今日讀了《小米創(chuàng)業(yè)思考》（雷軍口述；徐潔云整理），以下是摘錄。

互聯(lián)網(wǎng)的確慣常于燒錢模式，但我認為對小米而言，從一開始就巨虧并不合理。跳出小米本身，我們希望通過小米去驗證、推廣的這套模式能適用于所有行業(yè)，而具體到通過增值服務和交叉補貼來常態(tài)化地承受虧損，這種戰(zhàn)術并非每個行業(yè)都能承受。這種不具有普適性的做法，其實并不在我想踐行的范圍之內(nèi)。而且，1999元的價格仍然只是打平，并不會動搖我們此前的產(chǎn)品定義。

小米手機能贏得“夢幻開局”，原因只有一個：我們給用戶提供了前所未見的產(chǎn)品力和顛覆性的用戶體驗。

小米要做的并不是手機，而是個人移動計算中心。只是在這個時代，個人移動計算中心恰好是手機。

為什么小米能夠擺脫銷量下滑的“死亡螺旋”？憑什么小米還能有求生的機會？拋開所謂運氣因素，對價值觀的堅守，自身迅速而深刻的反思、復盤、學習、迭代能力，以及與用戶的緊密團結，讓我們在最艱難的時刻依然擁有用戶珍貴的信任和期待。

因為小米對“感動人心、價格厚道”這8個字的堅持，即便是在最艱難的時刻，我們依然擁有數(shù)以千萬計的忠實用戶。

強大的工程師文化使得這家公司即便在生死邊緣，也沒有自亂陣腳或隨波逐流，而是有條不紊、始終堅定地堅持探索創(chuàng)新，堅持補課，不斷自我迭代、自我完善。

文化基因帶來的強大凝聚力，再加上基于對共同的使命、愿景的追求，使得小米上下一心，成為一個堅韌不拔的鋼鐵軍團，而不是雇傭兵或散兵游勇。一支信仰堅定、團結一致、始終以用戶信任為第一追求的隊伍，才能獲得廣大用戶不離不棄的支持。

我想，這就是我們能夠?qū)崿F(xiàn)逆轉的根本原因。