1、七歲開始辦黑板報；七歲開始辦墻報。班上辦、年級辦、學(xué)校辦，辦得好的時候，全縣去辦。老師、同學(xué)、市民都在那圍觀，評頭論足的。我經(jīng)常是一個人躲在人群中看大家的反映，當(dāng)喝彩聲響起的時候，心里就會偷偷地樂，那種成就感也油然而生了。

有次全校搞書法比賽，就在露天操場上，擺了一百多張桌子，陣勢夠大的。記得那是個晚秋的下午，一抹夕陽照在操場上空，操場上足足擠滿了2000多人，似乎是我有生以來第一次見過那么大的陣勢，我忐忐忑忑地在那坐著，開始還真有點緊張，把墨水瓶都打翻了，搞得桌上、紙上到處都是的。記得還是鄰座一個女同學(xué)幫我收拾干凈的。?

后來，真開始寫了，因為平時描紅、辦黑板報的底子在那放著，寫著寫著信心就寫出來了。比賽一共要寫六張紙的，寫到第三張的時候，我抬頭一看，校長、書記、班主任竟然都圍到我的桌子前面來了。校長還親自給我鋪了下紙。書記帶了副高度的近視眼鏡，像酒瓶底子那種圈圈連著圈圈的鏡片，也盯了下我的字。停留了十來分鐘，看我把第四張寫完了再走的。

只有我的班主任一直在我桌子前站著，默默看著，還掏出根煙，抽了起來。見王鎳在一旁盯著我，我又開始慌神了，手又開始發(fā)軟，心里又緊張起來了。班主任對我笑了笑，說：寫得真不錯，別慌，慢慢寫。

后來，比賽結(jié)束了，第一名是高我一年級的一位中國書法家協(xié)會會員、著名書法家的兒子，我第二名。

2、好象是恢復(fù)高考那年，體委搞了個全縣中、小學(xué)生籃球賽，教委利用這個機會搞了個作文比賽。這個作文比賽，不搞一賽定終身的，搞的是寫實的、現(xiàn)場出稿的。于是就利用全縣中、小學(xué)生籃球賽的機會，搞了個賽會簡報，組織全縣五十多所中、小學(xué)的作文尖子來寫比賽觀感。記得縣教委還特地派了一個副主任專門管這個事，體委主任既是籃球比賽組織者，也是作文比賽組織者。

我是代表城關(guān)中學(xué)參加的，每天，我們寫好了，就交給賽會組織者，賽會組織者審核后再出刊。然后各個學(xué)校的語文老師投票，選出最佳評論員文章、優(yōu)秀評論員文章。

我們都是把稿子交給教委那個叫老陳的老師的。老陳的兒子和我們是同學(xué)，我還經(jīng)常跑他家去玩的。老陳說，我們那其實也是在寫稿子會戰(zhàn)了，稿子都是他這里審核的，真是比內(nèi)功了，比球賽還激烈的。

比賽搞了半個多月，我一共寫了三十篇，二十九篇被老陳采用了，結(jié)束的時候，城關(guān)中學(xué)的球賽輸給了一中，但是，最佳評論員文章的榮譽卻落在了我的頭上。

那個簡報是老陳用鐵筆在蠟紙上刻鋼板刻出來的，老陳說那叫鐵筆擔(dān)大綱。老陳那字真是了得，全部用魏體字寫的。我覺得，真、草、隸、篆四種字體中，魏碑應(yīng)列入真字之王，非楷書、也非宋體能比的。老陳寫的魏碑，一撇一捺，一點一橫之中，帶著刀鋒般的犀利、帶著削鐵如泥鋒芒、帶著可以劃破雪花的勁道，看著老陳的字，如同看到了刀光劍影、看到寒光閃電。

老陳快六十歲了，早年喪妻，一直一個人帶著孩子過日子。老陳原是金牛鎮(zhèn)中學(xué)的校長，妻子死后就到縣教委做了副主任。

看老陳的魏碑，是我第一次知道還有這個這么剛健的字體。我們幾個在贊嘆他的鋼板字的時候，想向他學(xué)字，要他教我們寫字。但在比賽期間，老陳一直沒怎么搭理我們。后來比賽完了，我去找老陳的兒子玩。老陳才對我說：寫字寫字，不是手寫，是心在寫，手隨心動。而一個字由手到心，由喜歡到喜歡到心里去，那要有冰凍三尺、非一日之寒的內(nèi)力的。老陳說他自己，三歲開始練武、四歲開始習(xí)字，開始連筆都沒有，就拿樹枝在地上練字；后來長大了，有毛筆了，但還是沒錢買紙和墨水，就在玻璃上撒灰塵，然后用毛筆沾著水，在玻璃上練；工作以后，單位訂了報紙，他就用廢報紙練字。老陳還給我指了指他房間外面的一個樓梯間，說，你等會走的時候，去看看我樓梯間有多少廢報紙吧。

我走的時候，剛好路過哪個樓梯間，樓梯間是四十五度斜角的，最高的地方都有四、五米高，老陳家住五樓，來的時候我沒注意，剛才老陳一說，我這才注意了。不看不知道，一看嚇一跳：我的媽呀！從五樓到一樓共五個樓梯間，竟然全部都塞滿了，都滿當(dāng)當(dāng)?shù)囟阎详惥氉值膹U報紙。如果疊起來放，那足有二十多米高。

3、再說個小故事吧，那都是來浙江工作以后的事情了。

第一件是組織機構(gòu)圖的故事。

二OO四年十二月，在義烏。老板叫老劉做一個《員工手冊》，老劉把任務(wù)交給了我，我花了半個月時間做好的。本來這種小兒科，一周時間足矣。就是《員工手冊》中的有兩個項目，我一直在跟老劉糾結(jié)。一個是仿效華為做的《基本法》，老劉說沒有特色，一直壓著不通過；再一個就是組織機構(gòu)圖了，我畫的和老劉畫的出入很大，兩個人互不認錯，也就糾結(jié)下來了。

老劉是新安江邊上長大的，原是一個縣經(jīng)委的干部，做過隔壁公司的常務(wù)副總，自然不會把我這新來初到的角色放在眼里。后來，鬧到老板那里去了，老板說笑了笑，未置可否。

二OO五年九月，在溫州，儀器儀表的董事長請我們吃飯。酒過三巡之后，大家興致來了，董事長說要搞企業(yè)組織機構(gòu)圖，搞了十幾次了，都不令他滿意。今天，要考考我們幾個，他叫李世昌先給他畫個“吃一吃”，“吃一吃”是溫州土話，就是試一試的意思。

李世昌是集團的行政副總，是邯鋼出來打工的，是評上過溫州十大職業(yè)經(jīng)理人的牛人。李世昌當(dāng)即說：這算什么，吃完飯，明天就給你。董事長說，不行，現(xiàn)在就畫。于是，令服務(wù)員拿來筆墨紙張，李世昌刷刷刷地用了不到半小時就畫好了。交給黃飛宏后，黃一直笑而不答，說還是不合格。

組織機構(gòu)圖每個企業(yè)都在畫，大家習(xí)慣畫的、司空見慣了的無非是董事長、總經(jīng)理、職能部門、下屬公司乃至車間這樣的寶塔型的結(jié)構(gòu)。老劉、李世昌也都是這么畫的，錯沒錯？也沒很大的錯。存在的既是合理的，但合理的，不一定是合法的，更不能斷定就是正確的。

我和他們別扭在哪呢？

我說，董事長、總經(jīng)理不應(yīng)該畫上去，畫上去就成了職位分布圖或者叫管理職能圖了。如果是畫職位分布圖或者管理職能圖，那就要統(tǒng)一起來，也就是下面也要畫成職能部門經(jīng)理、公司經(jīng)理、車間主任。

那次申報全國質(zhì)量獎，我也把董事長、總經(jīng)理去掉了?？偨?jīng)理專門找到我，問我：你這個組織結(jié)構(gòu)中，我呢？我在哪？我說：你就是集團公司。他說：那不行，集團代表是董事長，董事長、總經(jīng)理都要在上面，最上面。

我反問總經(jīng)理：這叫組織結(jié)構(gòu)圖是不是？他說：是！我又問：那董事長、總經(jīng)理是什么組織？他無語了，終于按照我說的畫了。

其實，董事長行政上是沒職務(wù)的，董事長只是股東大會或者董事會的召集人，總經(jīng)理才是行政一把手。而中國百分之八十以上的企業(yè)把董事長、總經(jīng)理畫到組織機構(gòu)圖上，就是把人的職務(wù)和組織本身混淆了。集團的名稱、公司的名稱是集體、是組織，當(dāng)然要反映在組織機構(gòu)圖上的；而董事長、總經(jīng)理是個體、是職務(wù)，是不可以畫在組織機構(gòu)圖上的。

4、溫州柳市鎮(zhèn)，一個彈丸之地，原來就是一個小魚村。九十年代以后，竟然有三千多家電器企業(yè)平地冒了出來?，F(xiàn)有一百家產(chǎn)值上億的企業(yè)，十五家過十億的企業(yè)。更可怕的是，竟然有六十八枚中國馳名商標。

柳市靠的是什么？起步的時候靠的是假、冒、偽、劣，低成本競爭；成長的時候靠的就是炒作，怎么炒作的？就是冒用六、七十年代國有大廠的老牌子、大牌子，直接高薪挖這些企業(yè)的工程技術(shù)人員。

就說柳市企業(yè)的組織名稱吧。

眾所周知，解放初期一直到改革開放，上海的企業(yè)和牌子是全國最響的，工業(yè)基礎(chǔ)也是全國最好的，一度產(chǎn)值占過全國的三分之一。六十年代出身的人都知道，那時，幾乎所有好東西都是上海產(chǎn)的，比如那時結(jié)婚用的“三轉(zhuǎn)一響”，就全是上海貨：蝴蝶牌縫紉機、永久牌自行車、寶石牌手表、春雷牌收音機，都是上海貨。其實電器企業(yè)，也都是上海牌子最老、最響的。上海華通電器廠、上海人民電器廠還有上海華通、上海人民援建的貴州長征電器廠、甘肅長城電器廠，其實就是中國最響的品牌了。

于是，苦心孤旨、善于鉆營的溫州人，在背負著假、冒、偽、劣的帽子壓得抬不起頭來的時候，就開始盯住這些國有企業(yè)的老牌子了。先是偷偷摸摸地把自己從手工作坊做出的產(chǎn)品打上“華通”、“人民”、“長征”、“長城”的牌子，借用這些大牌子來銷售自己的產(chǎn)品。

后來，越做越順手了，看見有利可圖了，溫州人就直接把自己公司的名稱改成這個商標的牌子了。上海那些倒了的老國企一垮臺，柳市人就蜂涌而上，紛紛去注冊這個名稱，僅“華通”這個名稱，在柳市就有上十個，華通機電、華通集團、華通電器、華通控股、華通股份、華通電子、上海華通、浙江華通、溫州華通、樂清華通。你如果在柳市街頭走一圈，如果你想找到華通公司，當(dāng)看到這么多掛著華通名頭的公司，你要找你想找到你要找的公司，那些滿目花哨、林林總總的、似是而非的門牌，你真的會找不到東南西北、真的會不知所云的。

還有人民，中國人民電器集團、人民電器集團、浙江人民股份公司、浙江人民電器集團、上海人民成員企業(yè)集團、上海人民機電集團、上海人民電器股份集團、上海人民機電股份公司也有七八個，甚至有溫州人把人民旗號的公司開在北京的，叫做北京人民電器股份公司。到底誰是誰？到底混水里面誰在摸魚，誰摸到了魚，鬼都不知道。其實，正宗的人民還在上海，那企業(yè)還在正常健康運行著，就在虹口高架橋下面，做高壓開關(guān)還是全國做得最好的。

溫州人、臺洲人、義烏人包括泉州人，都是撬動中國民營企業(yè)引擎的發(fā)動機，做出了很多令世界矚目的民族品牌。但是，可憐的農(nóng)民企業(yè)家們，在品牌認識的高度上，特別就是在組織稱謂的判斷上，還真是有很大偏差的，甚至是幼稚的。

泉州的特步、安踏，溫州的康奈、奧康，義烏的三鼎、小商品城，臺州的飛躍、杰克其實都做得相當(dāng)?shù)牟诲e了，在各自行業(yè)、各自領(lǐng)域都算得上是數(shù)一數(shù)二的大牌子、好牌子了。

但是，這些有名的企業(yè)，十之者八、九，在冠以公司名稱的時候，都會犯一個幼稚的毛病，弄巧反拙，叫人哭笑不得。

中國小商品城、中國杰克或者特步（中國）、安踏（中國）乃至中國.?人民、中國.三鼎這樣的字樣，屢見不鮮。這幾個牌子，都是大牌子，都是馳名商標，同樣，也都是無區(qū)域品牌。

2005年，在杰克跟臺州學(xué)院的學(xué)生們講課。那次，講完后，臺上、臺下大家都興致很高，講了一個多小時后，又來了個一小時現(xiàn)場互動，我就拿這個問題來互動的。

5、臺州學(xué)院有個女孩子連珠炮一樣地問我，為什么那些企業(yè)不能冠以中國的字樣？中國多好，made inchina本身就是個世界性的品牌。那學(xué)生堅決不同意我的觀點，說越中國、越大，越好！

我問了她三句話：

這些企業(yè)是不是無區(qū)域企業(yè)？她說：是。

中國是不是個區(qū)域？她說：是。

中國畢竟還是個區(qū)域吧，是中國大還是沒有限制的無區(qū)域大？她說：當(dāng)然是無區(qū)域大了！

其實，這個問題再簡單不過了。真正的大牌子是從來不要什么區(qū)域的。組織或者品牌的名稱也是越簡單越好。你看SONY，他就是拿26個英文字母在英文字典里面檢索，看誰出現(xiàn)的頻率最高，誰就是他牌子要選的字母了。如果一款數(shù)碼電視上一個是冠上“SONY”的，一個是冠上“大日本國索尼公司”的，你買那個？要是奔馳上面那個人字園圈沒了，給你換上一個“德意志民主共和國斯圖加特梅塞德斯奔馳汽車股份公司”，你一定會嚇了一大跳了，這是什么東東？

所以說，真正的品牌不是叫得越大越好，組織稱謂也不是越長越好。反而，品牌和組織都是越簡單越好，叫得越平凡越好的。

這個問題，很多民營企業(yè)真的沒有搞清楚，有的甚至是真的徹底搞錯了，包括我上面說的那些所謂中國大牌子！

我在上十家企業(yè)講課，都只講一個課題，叫《應(yīng)用文寫作》。其實拿捏文字真的很重要的。中國一直到晚清民國初，都是以文字論英雄的，那時那里有什么數(shù)、理、化？考試就寫文章，就是靠寫文章來判斷一個人的學(xué)識水平的。戰(zhàn)國的時候就有士大夫一族，唐漢時期也有大量門客，到了明清至成化、弘冶年間，就一直用嚴格的八股程式把文體都永遠的固定了下來。

中國是個農(nóng)耕社會，中國的歷史也是農(nóng)耕的歷史，你不會玩文字，就只能玩泥巴了。一直到了清末，中國政治也一直是以國學(xué)為本的，英國工業(yè)革命以來的科技成果也不過是拿來作為“師夷長技以制夷”的雕蟲小技罷了。我至今認為，文字功夫強，就是人的最基本的能力強！