本片文章是接觸于B端G端，市場部運營部們經(jīng)常提起的需求，我們該如何去把他們的需求作為功能需求呢?為什么要把他們的需求作為功能需求？怎么把他們的需求轉(zhuǎn)換為功能需求，我們這么做有什么目的，可以實現(xiàn)什么，對我們現(xiàn)在的項目可以打造成什么？有什么預(yù)期，預(yù)期的標準是什么，等等，一大推問題，接下來小編就給大家來好好說到說到這個需求；

第一步：

對業(yè)務(wù)需求進行分析是設(shè)計需求分析的第一步，你需要明確業(yè)務(wù)目的和業(yè)務(wù)目標。

業(yè)務(wù)目的：我們?yōu)槭裁匆@樣做業(yè)務(wù)目標：我們這樣做了，要獲得什么樣的成果

用戶體驗的核心就是用戶需求，一個需求功能如果設(shè)計失敗，很大程度上是因為沒有很好了解用戶需求。

第二步：

業(yè)務(wù)需求的地層邏輯，你要明確業(yè)務(wù)人員為什么要提這個需求，多問問需求方為什么，但在問為什么的時候一定要說出自己相對應(yīng)的答案，保證需求方有自己的思路，而不是一味的問。

第三步：

有可能談需求需要好久的時間，第一步和第二步都做完了就要問，需求方想要看到什么，然后里面有涉及到的字段都是什么，在這個期間不要先畫原型圖，先把思維邏輯畫出來，然后根據(jù)你的思維邏輯和需求方再次進行統(tǒng)一，

以上都是大白話，下面開始總結(jié)：

業(yè)務(wù)需求分析（業(yè)務(wù)目的、業(yè)務(wù)目標）

用戶需求分析（明確目標用戶、分析用戶需求）

分解關(guān)鍵因素（了解關(guān)鍵因素：動機、擔憂、障礙）

總結(jié)歸納（分析用戶體驗路徑）

其實在滿足需求方的時候，我們能不能在加入自己的想法來滿足我們的產(chǎn)品，可以從這幾個維度：

有用性。面對的用戶需求是真實的。

可用性。功能可以很好地滿足用戶需求。

滿意度。涉及情感設(shè)計的方面，比如圖形、品牌和形象等。

可找到。用戶能找到他們需求的東西。

可獲得。用戶能夠方便地完成操作、達到目的。

可靠性。讓用戶產(chǎn)生信任。

價值。產(chǎn)品要為投資人產(chǎn)生價值。

附加：（行業(yè)流程圖）

一：系統(tǒng)架構(gòu)圖

二：邏輯架構(gòu)圖

三：物理架構(gòu)圖：

四：功能架構(gòu)圖

五：信息架構(gòu)圖

六：組織架構(gòu)圖

七：業(yè)務(wù)流程圖

八：泳道流程圖

九：行業(yè)關(guān)系圖

十：PEST分析圖

十一：SWOT分析法

小編的文章就寫到這里了，這段時間聽說了很多奇奇怪怪的段子，比如：上知行業(yè)走向，下曉體驗細節(jié)，左通技術(shù)架構(gòu)，右解剛需痛處，前能寫文檔，后能畫原型，進能與數(shù)據(jù)共舞，退能與運營齊飛，與研發(fā)共進退，和UI齊存亡，陪測試耍bug，同市場看未來；看似很牛逼，其實小垃圾。其實小編文能提筆舒騷情，武能切圖畫交互。(有哪里不足的地方希望大家積極的和我討論)