在財富課上學(xué)習(xí)了七天價值觀察法，可以鍛煉價值發(fā)現(xiàn)能力
那么什么是價值觀察法呢？
就是，我們叫七天價值觀察，七天價值觀察，怎么做，你去找身邊的人，他突然就賺錢了，覺得比你自己多就行，你去分析他都用了什么價值，用了什么杠桿，財富創(chuàng)造過程是什么。你去看，你看到就是你得到的，你看都看不到，你就得不到。
這里有兩個關(guān)鍵詞，一個是價值，一個是杠桿
什么是價值和杠桿呢？
我們做一個隱喻，這是一個財富之流，里面流 的水是金錢，金錢只是里面流動的水，讓金錢流動的東西不是錢本身，而是他的勢能和河道的寬度。這個高低落差決定金錢流動的速度和方向，高低落差勢能的本質(zhì)是價值。
杠桿的使用多少決定金錢流動的量級。單位時間內(nèi)錢的多少和什么有關(guān)？和杠桿有關(guān)，我們河道的寬度，決定金錢的流量
那么就根據(jù)以上解釋進(jìn)行七天價值觀察
1.分析對象
XXX小縣城房地產(chǎn)老板，做過各種生意，在2010左右通過承接工程，然后到房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)現(xiàn)財富增長。
2.價值分析
在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成功的標(biāo)志是干系人滿意和項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成，其中干系人滿意優(yōu)先于項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。
干系人滿意是指干系人的需求或者期待被滿足。
XXX特點(diǎn)是成果導(dǎo)向，干事果斷，抓大放小，注重品質(zhì)和口碑，能平衡各種關(guān)系。
干系人：甲方
項(xiàng)目中各種關(guān)系處理得好，甲方的進(jìn)度、質(zhì)量等各種需求能夠滿足。
干系人：合作伙伴
項(xiàng)目各種突發(fā)情況能處理得好，項(xiàng)目進(jìn)度得以保證，項(xiàng)目能按時結(jié)算，項(xiàng)目賺錢。
干系人：員工
充分信任員工，允許員工犯錯的機(jī)會，也提供員工充分的機(jī)會，福利待遇還不錯，員工積極性高。
干系人：親友
慷慨，能給予幫助的都會給予幫助，并且也會默默的在背后做很多事情。
所以XXX的價值是本身是價值的容器，價值在他身上流轉(zhuǎn)，各個干系人需要在他那獲得價值
3. 杠桿分析
資本杠桿，這在當(dāng)時的房地產(chǎn)很普遍
人脈杠桿，在投資其他實(shí)體項(xiàng)目，通過人脈杠桿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地和運(yùn)營
組織杠桿，通過組織各種資源，包括人，越是使用越多價值高的人，那么從他人身上獲得的價值也就越多。他通過自己的特質(zhì)，可以吸引到能接觸的最優(yōu)質(zhì)的人力和人脈資源，形成組織杠桿。
4.感受與收獲
如果自己要進(jìn)入一個組織，怎樣才是一個好組織呢？
首先這個組織是否能吸引到好的人才與人脈，然后看這個組織是否已經(jīng)有了好的人才和人脈，自己是否達(dá)到了好的人才或者人脈水平，然后加入到那個組織，一起去創(chuàng)造組織價值。
價值有點(diǎn)難分析，明天繼續(xù)。
