《運營控》新書試讀團第一周作業(yè)

總結:

對于運營新人來說,船長新書的第一章便抓到了我的需求。如何快速成長,這是一個所有剛剛參加工作的人,一聽到便會豎起耳朵、眼睛發(fā)亮的話題。而船長將此作為本書的開篇,可謂是別出心裁。

其實,在我們的日常工作中,我們往往習慣于安逸的生活在舒適區(qū),不知不覺的就只能是被動成長,盡管看起來忙忙碌碌,但80%的工作都不能給我們帶來絲毫的成長。而當我們陷入工作瓶頸的時候,更多的會以為是因為自己學習的技能不夠,或者歸咎于環(huán)境的不利。但究其根本原因,還是沒有學會如何去深入的思考,去透過現(xiàn)象看本質。

正如船長書中所說的,因為深入思考是一件辛苦費力又非立刻見效的事情,而人又愛偷懶、愛追求立竿見影的回報。自己平時在工作中,也容易落入這樣的陷阱,對于一些問題思考的不夠全面,然后在后續(xù)進展中不足就會顯現(xiàn)。事后復盤,其實能夠發(fā)現(xiàn)如果當初在思考時能夠再深入一層,那么就能做到事前的防范。

我們一直都在羨慕那些高薪的人是如何得到高薪,只知其有一項、兩項的必殺技,卻不知這些人在思維模式、工作習慣上就已然與我們拉開了一大截的距離。18個優(yōu)秀的習慣,這才能配得起高薪,自己也逐一對照了一下,也就幾個習慣保持著,而且保持著的習慣也還不夠精進,其實不少都是機械化、走過場的留存,日后還是需要一項項寫下來,逐條學習、掌握然后保持。

建議:

1、書中所涉及的圖片建議再進行一次挑選或者重新制圖,圖片中的內(nèi)容最好不要出現(xiàn)英文的。此外,圖片的整體風格、色調希望能夠進行統(tǒng)一。

2、病句錯字還是比較多,粗略的統(tǒng)計了,自己發(fā)現(xiàn)的就有將近23處,希望后期編輯在校對的時候能夠重點關注。

3、建議將18種優(yōu)秀的習慣進行一個分類,一次性的全盤托出,在理解與學習上都會有一定的難度。比如,可以將屬于工作技巧的習慣歸為一類,溝通技巧的習慣歸為一類,還有思維方式的習慣一類等等。這樣進行一個歸類總結,18種習慣會更具有針對性,也便于我們記憶。

4、第二章中,2.2以新浪微博為例這塊內(nèi)容,覺得篇幅太長。建議增加小標題,按照新浪微博運營需要做的運營工作的類型進行一個劃分,比如一段講的是屬于用戶運營的工作內(nèi)容,一段講的是內(nèi)容運營的工作,一段講的又是活動運營的工作等等。不進行分類,一次看下來,的確達到了運營要比推廣做的事情要多的目的,但也感覺讀了之后很糊涂。通過小標題,按工作內(nèi)容進行段落的劃分或許會讓讀者更好的理解。

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