為進(jìn)一步加強(qiáng)城市基層治理效能，充分提升基層治理現(xiàn)代化水平，東遼縣創(chuàng)新構(gòu)建“123”基層治理工作機(jī)制，重點(diǎn)打造“以黨建為引領(lǐng)、陣地為支撐、隊(duì)伍為保障”的城市基層治理新格局，不斷夯實(shí)基層治理根基，推動(dòng)城市基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。

一核引領(lǐng)，讓“小機(jī)制”匯集“大資源”。聚焦組織建設(shè)，健全社區(qū)治理領(lǐng)導(dǎo)體制，構(gòu)建“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委—社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶(hù)”五級(jí)鏈條，把黨的工作拓展到樓、延伸到戶(hù)。大力推行社區(qū)“黨建+網(wǎng)格”模式，劃分城市網(wǎng)格56個(gè)，建立網(wǎng)格黨支部17個(gè)，推動(dòng)各級(jí)資源力量集聚網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨建和網(wǎng)格化治理有機(jī)融合，加快推進(jìn)“一張網(wǎng)”治理。以社區(qū)黨組織為核心，組建城市社區(qū)黨建聯(lián)盟3個(gè)，吸納機(jī)關(guān)企事業(yè)單位71家，建立基層黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度，依托月例會(huì)制度共同謀實(shí)事、做好事，不斷增強(qiáng)縣域城市社區(qū)黨建整體效能，逐步實(shí)現(xiàn)治理體制由“各自為戰(zhàn)”向“黨建引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變。

雙向引擎，讓“小平臺(tái)”釋放“大能量”。聚焦平臺(tái)建設(shè),通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的方式，標(biāo)準(zhǔn)化打造為民服務(wù)“大舞臺(tái)”。線(xiàn)上，搭建“智能化”信息平臺(tái)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)集成分析成果，積極探索創(chuàng)建居民信息管理平臺(tái)，全面優(yōu)化服務(wù)群眾方式方法，精準(zhǔn)掌握居民群眾基本信息和服務(wù)需求，構(gòu)筑社區(qū)“零距離”服務(wù)，讓服務(wù)群眾“最后一百米”更通暢。線(xiàn)下，打造黨群服務(wù)站17個(gè)，群眾身邊每500米內(nèi)至少有1個(gè)“活動(dòng)地”，量身推出“幫找房”“幫就業(yè)”“幫鍛煉”“幫托幼”等服務(wù)，在“家門(mén)口”滿(mǎn)足群眾自身生活需求，切實(shí)提升居民群眾的幸福感、安全感。

三化模式，讓“小隊(duì)伍”提供“大服務(wù)”。聚焦隊(duì)伍建設(shè)“多元化”，強(qiáng)化“一條鏈”培育，從調(diào)動(dòng)社區(qū)“兩委”、退休老干部、年輕黨員、志愿者等方面力量，組建堅(jiān)實(shí)的骨干隊(duì)伍入手，建強(qiáng)“三長(zhǎng)”隊(duì)伍，充分發(fā)揮“三長(zhǎng)”的橋梁紐帶作用,加強(qiáng)社區(qū)與群眾的密切聯(lián)系,全面掌握居民實(shí)時(shí)信息,想民之所想、急民之所急、圓民之所盼。聚焦隊(duì)伍管理“制度化”，積極探索基層治理專(zhuān)干管理辦法，建立定期匯報(bào)制度，聽(tīng)取社區(qū)治理專(zhuān)干工作匯報(bào)，注重從社區(qū)干部和群眾口碑中了解社區(qū)治理專(zhuān)干現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，通過(guò)制度建設(shè)規(guī)范隊(duì)伍管理，進(jìn)一步提升服務(wù)效能,著力解決事關(guān)群眾切身利益的突出問(wèn)題。聚焦隊(duì)伍培訓(xùn)“常態(tài)化”，采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”“理論+實(shí)踐”等培訓(xùn)方式，開(kāi)展講授式、互動(dòng)式、觀(guān)摩式、體驗(yàn)式、交流式的培訓(xùn)工作，切實(shí)提高基層工作人員的能力水平，更好地服務(wù)群眾。