煙雨發(fā)信息給劍仁:金銀山說:"一開始經理答應了大伙每個月多少工資，還說他們上晚班的中午沒來的算曠工，曠工一天扣三天。后來換了(同公司)老板，經理沒換，到結工資時唯獨少我的工資，也沒解釋為什么，兩個經理說話都不算數(shù)?！?/p>
我說:“搞管理、做生意最重要的是講信用，騙得了人第一次，騙不了第二次。說話不算數(shù)，以后還有誰相信他們說的話？還有生意伙伴同他們做生意嗎？做不到的事絕不能許諾人，答應人的事如果做不到，那么就里外不是人，自搬石頭砸自己的腳。烽火戲諸侯必敗。
管理混亂，大家都挑輕松的活做，臟活、重活沒人愿意去做，能管好一個企業(yè)嗎？不按規(guī)定時間上班就應按曠工處理，沒有任何借口可以找。
對于違反公司規(guī)定的應予重罰，勤懇做事的則應重賞，大部分人的計時工資應同工同酬，人不患貧而患不均。應有保安負責查監(jiān)控，分工明確，完成工作任務的員工可以休息，沒有完成任務、甚至敢曠工的直接追究負責人的責任?；ハ啾O(jiān)督，檢舉揭發(fā)的予以重賞，做得又快又好的予以重賞，偷懶做不好的予以重罰。紀律嚴明、賞罰分明、恩威并用、分工明確，才能管好一個企業(yè)。"
金銀山說:“我曾在一酒店做了三年，打雜。開始那個總經理給我(比同部門)多加了一百元，過了幾個月，因同事有意見，主管在給大家加工資時，就沒把我報上去，大家工資就一樣了。第二年換了一個總經理，查總給我發(fā)了年終獎一千二百元，到第三年又發(fā)了年終獎三千元，領班都沒有。各部門沒得到獎的都有意見，要得獎的平分，否則就不做事了，消極怠工。有些得獎的把獎金平分給同部門的人，有些分一部分，也有請客的。我也很不安，分了領班五百元，同事一人一百元，共分了一千元。同事的情緒這才好點，獎金太多，誰能不眼紅？那時我對查總感恩不盡，下班了還堅持干活幾個小時，報答他的知遇之恩。我寫了好些感恩的詩，不過從沒給他看過。
愿效驅馳不辭勞，力盡筋疲不自傷。恨無才能酬知己，愿有千金報恩公。 多少風云人物，后世湮沒無聞。千年史冊恥無名，那得一鳴驚人。不幸埋沒塵埃，那堪居于人下。他年若許步蟾宮，定報伯樂深恩。 縱然折桂蟾宮，鯉魚一躍成龍。恰似流星落長空，后世無影無蹤。人生匆匆飛逝，榮華轉眼成空。莫待白首方悔遲，碌碌此生平庸。 越王忍恥為奴日，韓信包羞胯下時。若是當時拼一死，一生事業(yè)有誰知？
人生過半，轉眼間就四十歲了，卻是一事無成，落入獄中，前程未卜，壯志難酬啊。吃年飯時，大家都去和查總敬酒，我站在附近卻一句話也不敢說。
營銷問:‘你是來向查總敬酒嗎？’我說是。她就把我?guī)У讲榭偯媲?，替我向查總敬酒?？上Ш镁安婚L，因為中央反腐，當官的都不敢來吃了，酒店生意一落千丈，虧損慘重。沒多久酒店就倒閉了，那時我還以為生意再冷清，不管怎么裁員，也不用擔心，沒想到會倒閉。員工們合同都還沒到期呢。
查總讓大家自己填辭職申請書結工資，說酒店重新裝修，裝修結束后讓大家重新來上班，讓我兩個月以后再來。我傻傻的信了，五月份只做了一個月又沒事做了，又要過兩個月到八月份再來。原來酒店只接酒席，不接散客。忙時招人，閑時裁人。我這才恍然大悟，為什么查總哄大伙辭職。
依據(jù)勞動法，做滿三年有三個月辭退補償，(半年半個月)，自己辭職就沒有補償。成也蕭何，敗也蕭何，酒店虧損倒閉，我當然不會去為難他，他是怕有人要求辭退補償吧？有幾個人愿意為補償費耗時打官司呢？
又換老板了，物價又漲了，工資又降了，生活更難了。轉眼間工程又結束了，又要去找工作了?！?/p>
我(煙雨)說:“當年我辦廠時，最喜歡象你這種不計報酬、任勞任怨的工人，不喜歡那種鬧罷工、偷懶?；^的工人。象那種討價還價的工人，我都不會招，那種人喜歡挑動所有工人聯(lián)合罷工，對公司將會是一種損失。我平時都掛出招工牌，有人來報名的，我就讓人事部經理對他們登記姓名、技能、手機號，并給他們一張卡，以后可以免費乘坐我們廠的班車。
我讓經理對他們說:‘工廠人員流動是經常的事，一般要不到一個月就會有人因家中有事提出辭職。到時候我們就給你打電話，你能來就來。我們廠的大門永遠為你敞開，你永遠是我們廠的潛在員工，相信有那么一天，我們會有合作的機會?！?/p>
有一次廠里員工聯(lián)合起來鬧罷工，我說:‘現(xiàn)在正是趕貨的時候，你們這樣做就是趁人之危、落井下石，不仗義。想要走的馬上結工資走人，我絕不留。能夠留下來的人，我必定會予以重賞，不過我不會答應一定會賞多少錢。我們廠和同地區(qū)各廠的計時、計件工資標準是一樣的，他們有些廠不包吃、有些廠不包住，而我廠包吃包住。相比較而言，條件更好。'
大部分人結工資走了，只有少數(shù)人留了下來。我一個個打電話給那些潛在的員工，我說:‘我請你免費乘坐班車，多少有點恩惠。工人們鬧罷工，在我危難時，如果你能來我廠做工幫助我度過難關，我肯定會予以重賞。底薪標準和以往談好的一樣，包吃住，保證不會比同地區(qū)別廠低。至于獎勵，我不會明確答復。如果今天能來，既使只做一個小時，也算一天工資。有的廠只有兩天休，而我廠有四天休。休息日、節(jié)假日、下班后加班的雙倍工資，過年七天休，加班的三倍工資。年終獎每人都有，有多有少?！?/p>
一天之內招齊了所有的員工，加班加點把貨趕了出來。除標準工資、加班工資外，每人獎勵一千元。后來有好些辭職的員工跑回來找我，悔恨不已，說:‘是楊領班慫恿我們罷工，說只要大家聯(lián)合起來，你的廠就開不下去，趕不出貨就要賠償幾十萬的違約損失，老板一定會妥協(xié)加工資的。我們不是真想辭職?！?/p>
我說:‘當初我說得非常明確，是你們不仗義鬧罷工辭職的，不能怪我。象你們這樣的員工，我是不敢再要了。萬一以后再聽信別人的話鬧罷工，那將會帶給我廠多大的經濟損失？這一次幸虧一天之內招齊了所有的員工，損失了加班工資、獎金。如果下次沒那么好運，我該如何度過難關？奉勸你們以后不要再去聽別人的挑唆，哪有老板會喜歡鬧罷工、不忠不義的員工？ '
搞管理就要有魄力，沒有魄力由員工們牽著鼻子走、制不住工人必敗。人心沒有滿足的時候，這次得逞，要不了多久還會鬧。凡事要留后手，危急時就不怕招不到人做事了。從那以后，有工人想鬧罷工也鬧不起來了。
搞管理最重要的是恩威并用，一個唱紅臉，一個唱白臉。我是只賞不罰，由梁經理只罰不賞背黑鍋，我來打圓場。老板絕不能自己做惡人，避免有人使壞陷害。
工人們都說:‘老板是好的，經常獎勵我們，從不罰我們。就是那個梁經理太壞了，經常罰我們的錢，從不獎勵我們。毛總來了我不怕，我敢和毛總打一架。梁經理來了我膽寒，就象老鼠見到貓?！?/p>
設計出新奇產品(皮鞋)，不論怎么好銷，只生產少量貨物備用，絕不盲目擴大生產，避免供過于求。接到訂單、簽下合同再擴大生產，這樣就可規(guī)避市場風險，避免因積壓貨物造成虧損。有銷不出去的積壓貨物就捐贈給慈善機構，以求博個好名聲。
我廠對于質量要求尤為嚴格，質檢員對每雙皮鞋都要檢查過，梁經理還要抽查。每雙皮鞋內也都貼有工人的工號，可以直接追查負責人的責任。質量不合格沒有流入市場罰得輕些，流入市場罰得更重，質檢員也要受罰。
我廠的承諾是消費者購買我廠產品，如發(fā)現(xiàn)有假皮、掉底、脫膠等問題，無條件換貨。如經質量監(jiān)督局轄下產品監(jiān)督檢驗所鑒定為假皮、不合格產品，十倍賠付。
有牛皮鞋、還有豬皮鞋，按標識絕不摻假。還有優(yōu)等品，雨天也可以穿的皮靴，保證不進水，如經產品監(jiān)督檢驗所鑒定會進水，也是十倍賠付。
