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要辨別組織的成功與否，可以從兩個(gè)角度來看，第一，策略方向；第二，組織能力。這也是這本書的核心，把它寫成公式：

成功=策略×組織能力

這兩者對組織來說缺一不可，對于「策略」發(fā)展的角度，它所要考慮的還需要包含外在的環(huán)境變化為考量點(diǎn)，如果產(chǎn)業(yè)變化慢，這種策略相對可以持續(xù)較長的時(shí)間。但對于產(chǎn)業(yè)變化快，策略方向的調(diào)整就必須縮短它的時(shí)間周期。

然而，作者這是數(shù)十年與幾千家中國企業(yè)高管互動(dòng)中體會到，對于大多數(shù)的高管認(rèn)為，與戰(zhàn)略相比，組織成功的真正關(guān)鍵，還是來自于組織能力的高低。

因?yàn)榻M織能力是決定企業(yè)能否持續(xù)成功的重要基石。對于戰(zhàn)略的制定來講，短的話只需要數(shù)周，長則需要數(shù)月；相對于組織能力的建設(shè)，需要以年來檢視，以及全公司上下要有一致的共識才能順利推行。

換句話說，組織能力是決定企業(yè)發(fā)展的主要決斷點(diǎn)。

這是不是說策略就不重要，是不是它的可調(diào)整性高，就可以忽略其中的重要性。 《對手偷不走的優(yōu)勢》中提到，判斷一個(gè)組織是否卓越，可以從以下可以個(gè)問題來尋找：

一、組織存在的理由？

二、組織內(nèi)部的行為準(zhǔn)則，也就是核心價(jià)值觀是什么？

三、平實(shí)的運(yùn)營是哪些？什么是組織的驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)？

四、要怎么贏？我們的策略方向是什么？

五、現(xiàn)在最重要的是什么？

組織策略的厘清，必須先從前三者確定后，才能寫出哪些項(xiàng)目，是我們我要做的并以項(xiàng)目的類別區(qū)分成三大區(qū)塊，并以這三個(gè)區(qū)塊為策略發(fā)展的依據(jù)。

對于戰(zhàn)略的調(diào)整周期，則是從進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的門檻，以及產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新為畫分，可以分成高門檻高創(chuàng)新、高門檻低創(chuàng)新、低門檻高創(chuàng)新、低門檻低創(chuàng)新。依據(jù)這四個(gè)象限的類別，你可以發(fā)現(xiàn)愈是快速變化的過程，戰(zhàn)略的調(diào)整愈需要從外在環(huán)境來調(diào)整。

之后會再從「組織能力」的方向來做解析，會從組織的優(yōu)勢與特色來定位出屬于團(tuán)隊(duì)的核心能力，在確認(rèn)核心能力后，從三個(gè)角度來檢視，組織能力的綜合組成，也就是從員工的角度來看，并且以組織能力的特色來做聚焦。