創(chuàng)業(yè)就是玩一個(gè)游戲，無(wú)限游戲和有限游戲
要想無(wú)限打怪那么你需要一說(shuō)客戶，團(tuán)隊(duì)合作伙伴，投資人跟你一路前行，信任，責(zé)任，聲譽(yù)，影響力就是最重要的事情。
資金成本，機(jī)會(huì)成本，現(xiàn)金基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)合伙自營(yíng)。
避免不成功要素，用自己的策略和方法達(dá)成成功的目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)失敗，一定是你做了別人一樣的事情，缺少差異化價(jià)值就會(huì)失敗。
創(chuàng)業(yè)成功一定是機(jī)遇和運(yùn)氣同時(shí)出現(xiàn)，你能把握住。?
上班是雇傭制邏輯，幫別人打工，老板掙打頭、自己掙少的。所以，沒(méi)有實(shí)際動(dòng)力去改變。
創(chuàng)業(yè)是多贏邏輯：為自己追求美化生活邏輯，解放思想、實(shí)事求是，為他人為自己創(chuàng)造價(jià)值，還要懂得分錢，朋友多多敵人多多，把蛋糕做大共贏邏輯
學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗(yàn)，從而避開(kāi)。
這就是反著思考，你想成功，先想什么會(huì)導(dǎo)致失敗。
商業(yè)，經(jīng)營(yíng)，管理，執(zhí)行高效: 提高效率的方式，不是如何優(yōu)化流程，而是讓角色變得越來(lái)越少。
初創(chuàng)企業(yè)要速度快，PMF驗(yàn)證想法-變現(xiàn)
商業(yè)，經(jīng)營(yíng)，管理，執(zhí)行高效: 提高效率的方式，不是如何優(yōu)化流程，而是讓角色變得越來(lái)越少。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，指戰(zhàn)地一樣。商場(chǎng)是不流血的戰(zhàn)場(chǎng)。
戰(zhàn)爭(zhēng)是弱肉強(qiáng)食，爭(zhēng)取人民，保存自己，消滅敵人，團(tuán)結(jié)一切底層人民對(duì)強(qiáng)大的利益者攻擊。
商業(yè)市場(chǎng)，是利弊得失，多贏游戲和長(zhǎng)期投資游戲。
有幾個(gè)核心要素，客戶的信任，承擔(dān)的責(zé)任，獲得的利潤(rùn)。
產(chǎn)品-變現(xiàn)的產(chǎn)品市場(chǎng)匹配度。速度快，把銷售額最大化，費(fèi)用最小化，營(yíng)銷圍繞銷售。
要快速驗(yàn)證，快速獲利，快速占領(lǐng)目標(biāo)人群，成為利基市場(chǎng)的第一（商業(yè)模式驗(yàn)證。）
弱小時(shí)候，采用非常規(guī)策略和方法，像兔子一樣跑的快，每天為生存。
必須像兔子一樣速度快，有利潤(rùn)生存，采用非常規(guī)策略和方法，在細(xì)小的空白市場(chǎng)驗(yàn)證產(chǎn)品市場(chǎng)匹配和商業(yè)模式。
所以，早期的空白市場(chǎng)，跑的快，戰(zhàn)術(shù)集中要短，快，收益。
OKR工作法：這周優(yōu)先級(jí)最高的事，做了什么？
把失敗當(dāng)成工具，一次次迭代最快的方式，理解失敗的價(jià)值獲得新認(rèn)知把它送去到創(chuàng)新模式中。
解決不了問(wèn)題，就解決提出問(wèn)題的人。
"必須用最好的Ai工具（Chatgap,豆包）到工作，學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)，商業(yè)中。抖音、視頻號(hào)：變成品牌+流量廣告綜合入口了（設(shè)置IP）;線下流量，整合流量。放大流量的商業(yè)化價(jià)值,標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制的服務(wù)。"
先確定商機(jī)，別出心裁的設(shè)計(jì)
剛開(kāi)始做業(yè)務(wù)就要先確定方向然后再干，在調(diào)整迭代，再干。
小的重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)在于奇正、靈活、快。
市場(chǎng)空白或技術(shù)升級(jí)帶來(lái)新需求，上升的主市場(chǎng)需求，需要配套的側(cè)翼市場(chǎng)服務(wù)。這是一個(gè)是商機(jī)
理解市場(chǎng)周期性，追求長(zhǎng)期效益
在現(xiàn)代社會(huì)中，標(biāo)新立異成為時(shí)代的主題
具有預(yù)見(jiàn)性：當(dāng)一件事尚未來(lái)臨，便能預(yù)見(jiàn)它將在何時(shí)發(fā)生，這種先見(jiàn)之明正是事業(yè)成功的關(guān)鍵。
看到危機(jī)中所蘊(yùn)含希望的很少，甚至可以說(shuō)是鳳毛麟角
準(zhǔn)確把握到了發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移，并預(yù)先做了準(zhǔn)備。
78%的生意是來(lái)自22%的客戶，這就要求企業(yè)界要認(rèn)真研究和分析客戶的構(gòu)成，應(yīng)把78%的精力放在22%的最主要客戶上，而不能平均使用力量
把集中起來(lái)的錢投向耗資多并且回報(bào)率高的項(xiàng)目
突破常規(guī)思維：以人為中心，圍繞人性經(jīng)營(yíng)
所有本質(zhì)圍繞者人，企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)從消費(fèi)者來(lái)，到消費(fèi)者中去。
客戶要的產(chǎn)品帶來(lái)的情緒和精神價(jià)值。
對(duì)客戶了解到極致，這個(gè)單品我最厲害，產(chǎn)品矩陣簡(jiǎn)單更容易贏。
找一類核心客戶或市場(chǎng)空白，一個(gè)單品，打一類客戶，把它打爆，周轉(zhuǎn)率起來(lái)了，現(xiàn)金流起來(lái)了，品牌認(rèn)知起來(lái)了。
物極必反，一個(gè)事物的問(wèn)題解決方案很有可能在反面。從正反模式中找到新的模式-第三種選擇
軍事/商業(yè)/經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)踐結(jié)合，兩者有一點(diǎn)是通的，多學(xué)習(xí)，多總結(jié)，要?jiǎng)幽X子
