【引言】

當(dāng)你打算影響他人行為的時(shí)候，最微小的做法改變，往往能取得最顯著的成效。（筆者：這就是20/80原則在影響力領(lǐng)域的拓展，只花費(fèi)20%的精力做的事情，卻影響了80%的結(jié)果）

《影響力》中提到的6個(gè)原理：互惠、權(quán)威、稀缺、喜好、保持一致、社會(huì)認(rèn)同。（筆者：可以參考我寫的關(guān)于這本書的筆記 ——《影響力》學(xué)習(xí)點(diǎn)）

讓人們做出決定的并不是信息本身，而是這些信息呈現(xiàn)的背景或情境，以前人們慣用的擺證據(jù)、擺事實(shí)、提供一切信息的說服手法正在逐漸失效。為什么會(huì)失效？

因?yàn)樵诖颐Φ纳钪?，時(shí)間總是不夠用，各種事情都在爭相搶占注意力，所以人們實(shí)在沒有精力去充分地思考每一條信息。為什么沒有精力去思考？

因?yàn)槲覀冇脕硖幚硇畔⒌恼J(rèn)知“硬件”幾百年來基本不曾變過。（筆者：因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代以前的信息量是很少的，人們的大腦足夠處理這些認(rèn)知，還有富余。但是到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息量大爆炸，而我們對信息處理的“硬件大腦”升級太慢甚至根本沒有去升級。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們需要具備的第一能力就是信息篩選能力：采集目標(biāo)信息 --> 篩選有用信息 --> 分析信息價(jià)值。打破這個(gè)硬件的前提就是給大腦賦予處理海量信息的能力，類似AlphaGo）