（周二好！有效的管理者會堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。他們要看“正當?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。）

? ? ? ?作為“現(xiàn)代管理之父”，德魯克的思想幾乎涉及了管理學的方方面面，現(xiàn)在我們熟知的許多管理理 論的概念都是他首先提出來的。

德魯克指出，有效的管理者具有不同的類型，缺少有效性的管理者也同樣有不同類型。因此，有效的管理者與無效的管理者之間，在類型、性格及才智方面，是很難加以區(qū)別的。有效性是一種后天的習慣，既然是一種習慣，便可以學會，而且必須靠學習才能獲得。

他認為一個優(yōu)秀的管理者，必須具備以下五項主要習慣：

1．善于利用有限的時間：時間是最稀有的資源，一個有效的管理者最顯著的特點就在于珍惜并善于利用有限的時間。這包括幾個步驟：記錄自己的時間，管理自己的時間，集中自己的時間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時間。這是管理的有效性的基礎(chǔ)。

2．注重貢獻和工作績效：重視貢獻是有效性的關(guān)鍵。每一個組織都必須有三個主要方面的績效：直接成果、價值的實現(xiàn)和未來的人才開發(fā)。一個組織如果僅能維持今天的成就，而忽視明天，那它必將喪失其適應(yīng)能力，不能在變動的明天生存。

3．善于發(fā)揮人之所長：有效的管理者應(yīng)注重用人之長處，而不介意其缺點。對人從來不問“他能跟我合得來嗎”而問“他貢獻了些什么”，也不問“他不能做什么”而問“他能做些什么”。有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個人能做些什么為基礎(chǔ)。

4．集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域：因為要做的事很多，時間畢竟有限，而且總有許多時間非本人所能控制。因此，有效的管理者，要善于設(shè)計有效的工作秩序，為自己設(shè)計優(yōu)先秩序，并集中精力堅持這種秩序。

5．有效的決策：決策是一套系統(tǒng)化的程序，有明確的要素和一定的步驟。一項有效的決策必然是在“議論紛紛”的基礎(chǔ)上做成的，而不是在“眾口一詞”的基礎(chǔ)上做成的。

（《管理在左 信仰在右》/彼得?德魯克）