需求流程：
數(shù)據(jù)/需求收集->需求分析->確定優(yōu)先級(jí)
確定需求優(yōu)先級(jí)方法：
KANO模型、四象限法則、時(shí)間評(píng)估與性價(jià)比（經(jīng)濟(jì)收益法）、前/后置需求分析法、滿足核心用戶需求的優(yōu)先（二八原則）、滿足核心業(yè)務(wù)的需求優(yōu)先（資源最大化利用）、滿足核心業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比最大的需求優(yōu)先（ROI最大化）
1.KNAO模型
KANO模型將需求分為5種，分別是：興奮型需求、期望型需求、無差異需求、基本型需求、反向需求
基本型需求 > 興奮型需求 > 期望型需求
2.四象限法則
重要且緊急>重要不緊急>緊急不重要>不重要也不緊急
3.時(shí)間評(píng)估和性價(jià)比（經(jīng)濟(jì)收益法）
性價(jià)比=商業(yè)價(jià)值／開發(fā)量
商業(yè)價(jià)值：收入=用戶總量付費(fèi)率ARPU
ARPU（每戶平均收入）：ARPU=平均客單價(jià)*單位日期內(nèi)平均每個(gè)用戶購(gòu)買單數(shù)
經(jīng)濟(jì)收益高且緊迫的功能需求 ＞ 經(jīng)濟(jì)收益高但不緊迫的功能需求 ＞ 緊迫但經(jīng)濟(jì)收益不高的功能需求 ＞ 不緊迫且經(jīng)濟(jì)收益不高的功能需求
4.前/后置需求分析法
所謂前/后置需求分析法，是指在一款產(chǎn)品的開發(fā)過程中，有的需求是必須要提前開發(fā)的，而有些需求是可以放在項(xiàng)目后期開發(fā)的。
前置需求的優(yōu)先級(jí) ＞ 后置需求的優(yōu)先級(jí)；
前置需求的重要性和緊迫性 ＞ 后置需求的重要性和緊迫性
這些模型和法則的實(shí)質(zhì)都是矩陣思維（矩陣思維是一種經(jīng)典的思維框架，在于將無序的東西通過象限歸類為了有序）
5.滿足核心用戶需求的優(yōu)先（二八原則）
產(chǎn)品的用戶有核心用戶（可能 80% 左右），也有邊緣用戶（可能 20% 左右）。產(chǎn)品本身就是為那 80% 的核心用戶開發(fā)的，不可能滿足所有用戶的所有需求。
所以，核心目標(biāo)用戶的需求永遠(yuǎn)是放在第一位的，非核心的邊緣用戶的需求在分析的時(shí)候很順其自然就會(huì)往后排，甚至排到你根本不想開發(fā)。
6.滿足核心業(yè)務(wù)的需求優(yōu)先（資源最大化利用）
公司有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，一款產(chǎn)品也有自己重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)和需要滿足的用戶群。
7.滿足核心業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比最大的需求優(yōu)先（ROI最大化）
在所有能滿足核心業(yè)務(wù)的需求里面，找到投入產(chǎn)出比最大的需求優(yōu)先開發(fā)。
從理論上講，總的原則就是，花最少的時(shí)間、最少的資源、最少的預(yù)算開發(fā)完功能，盡可能快地趕在時(shí)間窗口，獲取最多的用戶，賺最多的錢。
開發(fā)MVP
MVP（Minimum viable Product)指的是“用戶愿意用、愿意付費(fèi)”“團(tuán)隊(duì)有能力做”、“用戶易于使用”。
開發(fā)MVP的主要目的是為了快速獲得用戶對(duì)產(chǎn)品反饋，那么對(duì)于開發(fā)MVP來說最重要的三個(gè)維度就是
（1）時(shí)間成本，能不能快速做出來
（2）是不是最重要的幾個(gè)功能
（3）能否展現(xiàn)產(chǎn)品特色
時(shí)間成本不高，是最重要的幾個(gè)功能，可以展現(xiàn)特色：重點(diǎn)做
時(shí)間成本高，是最重要的幾個(gè)功能，可以展現(xiàn)特色： 仔細(xì)斟酌
時(shí)間成本不高，不是最重要的幾個(gè)功能，可以展現(xiàn)特色：可以做一部分
