劇情回顧：侯亮平從最高人民檢察院調(diào)往漢東省人民檢察院反貪局做局長(zhǎng)，季昌明在沙瑞金接見完侯亮平之后，帶著侯亮平到漢東省反貪局走馬上任（任命尚未下達(dá)），一個(gè)空降過來的局長(zhǎng)，下屬們的不支持不認(rèn)可被演員們淋漓盡致地表現(xiàn)出來了。
呂梁副局長(zhǎng)說自己有病得住院，看都不看候亮平一眼就走了。陸亦可則懷著敵視的眼光翻白眼看著候大局長(zhǎng)，侯亮平說自己要人手外出辦案，她馬上以任命沒有下達(dá)，不認(rèn)可侯亮平的局長(zhǎng)身份，不讓自己的手下協(xié)助侯亮平辦案。
侯亮平看著隊(duì)友的不配合，很是無可奈何，幸好有季檢察長(zhǎng)的支持，一切才順利過渡。
《案例回顧》，總監(jiān)小A，以前在B公司工作了很長(zhǎng)時(shí)間，下屬都是自己一手培養(yǎng)起來的，同事關(guān)系良好。最近新?lián)Q到C公司，小A總監(jiān)，還是拿以前的方式來對(duì)待自己新的下屬，把信任完全給了團(tuán)隊(duì)成員。
在開始的兩個(gè)星期，小A總監(jiān)覺得自己的團(tuán)隊(duì)成員非常好，安排的每件事情，大家都很好地完成。
有一天，他在和一下屬經(jīng)理討論項(xiàng)目時(shí)，這個(gè)經(jīng)理提出了不少建議，什么這個(gè)工作可以委托給銷售，那個(gè)工作可以給訂單管理部等等。這個(gè)時(shí)候，小A經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，這個(gè)經(jīng)理正以建議的形式，為自己推卸工作，而且是給小A挖坑，把矛盾向其他合作部門轉(zhuǎn)化。
事后，小A總監(jiān)細(xì)致調(diào)查，原來這個(gè)經(jīng)理本來是期待著能被提拔到總監(jiān)的位置，看著小A到崗，心有不甘，最近這段時(shí)間，還沒少在其他部門傳播小A總監(jiān)的壞話。小A總監(jiān)才清楚，看到的并不一定都是事情的本來面貌。新官上任，還是得有幾把刷子的。
在一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)中，新上任的領(lǐng)導(dǎo)如果沒有兩三把刷子，光拼熱情，很快會(huì)在團(tuán)隊(duì)中被小白兔一樣的下屬像啃蘿卜一樣啃得只剩下挫敗了。
新上任的管理者，要做哪些事情，才能快速和團(tuán)隊(duì)磨合好呢？
1?高調(diào)的正式亮相
高調(diào)的正式亮相：新上任的管理者第一次的正式亮相很重要，在一個(gè)正式的會(huì)議由級(jí)別更高的老板正式介紹給團(tuán)隊(duì)成員是很有意義的。
《人民的名義》，侯亮平的亮相是在季檢察長(zhǎng)的帶領(lǐng)下和大家見面的，但因?yàn)槎际菆?zhí)法的人員，少了一份委任狀，下屬們都抱著一副不是正式任命的態(tài)度。給一個(gè)新入職的亮相減分不少。
2?摸底調(diào)研
摸底調(diào)研：這是《人民的名義》中沙瑞金的做法，他新入職后去各個(gè)地區(qū)做調(diào)研，拿一手資料，了解情況，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
我們管理者，入職時(shí)的會(huì)議，需要明確給下屬提出自己所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每個(gè)人的工作職責(zé)，目前的工作重點(diǎn)，工作業(yè)績(jī)，當(dāng)前的問題點(diǎn)等等，把自己需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)明確提出，切記不要給下屬說，給我一份你們的工作匯報(bào)吧，模糊的工作指令，下屬上交的也一定是份答非所問的試卷。
與合作部門同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的交流，也是對(duì)自己團(tuán)隊(duì)摸底調(diào)研的一種手段。
摸底調(diào)研，有助于了解團(tuán)隊(duì)成員的能力、工作態(tài)度、工作立場(chǎng)等，摸好底，才能在接下來的工作中有的放矢地和成員打配合。
3?給團(tuán)隊(duì)成員畫像
給團(tuán)隊(duì)成員畫像：摸底調(diào)研后，會(huì)有一副稍微清晰的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)圖出來，這里不單是組織結(jié)構(gòu)圖的意思，更多的是從資源配置角度考慮。
哪些是你的支持者，誰可能是麻煩，如何解決，誰是中間派等等。分清團(tuán)隊(duì)成員的所屬立場(chǎng)，在以后的工作中會(huì)更好地消除他們的疑惑，為更好地工作奠定基礎(chǔ)。
4?邀買人心
邀買人心：先攻克沒有太多厲害關(guān)系的人物?！度嗣竦拿x》中侯亮平以我不是很支持加班的言論，讓飽受加班之苦的林華華倍感親切，很快就倒戈侯亮平。
林華華不對(duì)候亮平抱成見，周正自然也就倒向候局一面，而且還勸說陸亦可，侯亮平的到來對(duì)于陳海的案子和其他的調(diào)查都是有促進(jìn)作用的。周正反而是幫著候梁平說話了。
在實(shí)際的工作中，每個(gè)員工對(duì)于新老板的到來抱著的態(tài)度是不一樣的，對(duì)中間派，化很小的力量，獲得他們的支持是很重要的。
5?硬骨頭不啃也罷
硬骨頭不啃也罷：因?yàn)楹盍疗降牡絹?，在陳海生病期間兢兢業(yè)業(yè)工作的呂梁副局長(zhǎng)沒有機(jī)會(huì)提升了，人家就醫(yī)院住院去了。
任何一個(gè)空降，都會(huì)擋了很多其他人的晉升之路。很多團(tuán)隊(duì)中的成員自認(rèn)為自己很優(yōu)秀（但大老板不認(rèn)為，所以沒有被提升），被擋了路，會(huì)有情緒上的反應(yīng)，所以要因地制宜，摸清對(duì)方的需求點(diǎn)是什么，能解決就解決，解決不了就先擱置。底線是工作不能出紕漏，其他的就先交給時(shí)間去處理。所以不好搞定，就不搞定，先不做正面沖突。
6?摸清重點(diǎn)人物的訴求
摸清重點(diǎn)人物的訴求：《人民的名義》陸亦可很敵對(duì)候梁平，覺得候亮平占了陳海的位置，以后陳海醒了怎么辦。但當(dāng)她知道侯亮平的到來就是為陳海來破案的，就立馬轉(zhuǎn)向支持侯亮平，后來還成了候的強(qiáng)有力的支持者。
所以，摸底調(diào)研后一定要清楚員工的訴求是什么，才能消除誤解。
7?做項(xiàng)目，鍛煉隊(duì)伍
做項(xiàng)目，鍛煉隊(duì)伍：《人民的名義》侯亮平讓大家快速進(jìn)入蔡成功的案子，把團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾轉(zhuǎn)化到團(tuán)隊(duì)外部，和市局斗智斗勇，和李達(dá)康斗智斗勇，在反腐的大潮中讓大家熱血澎湃。才加上小菜肴，讓團(tuán)隊(duì)成員很快就團(tuán)結(jié)在了他的周圍。這也是一個(gè)一兩撥千金的做法。
8?領(lǐng)導(dǎo)的支持
領(lǐng)導(dǎo)的支持：關(guān)鍵事情提前在上級(jí)那里備案，告知領(lǐng)導(dǎo)，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持是首要的。侯亮平的背景太硬了，直接是最高人民檢察院委派，沙書記的面談，謹(jǐn)小慎微的季檢察長(zhǎng)是支持者，讓他能更好的聚焦工作本身。
9?過硬的業(yè)務(wù)能力
過硬的業(yè)務(wù)能力：管理者自己的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，才能使下屬信服。訓(xùn)練基本功，激發(fā)員工能動(dòng)力，永遠(yuǎn)是管理者的不二法則。
新上任的管理者，記得先給你的員工畫像哦！
