? 繼上篇，我們繼續(xù)討論中臺(tái)業(yè)務(wù)。

? 3、供

? 供應(yīng)鏈的管理主要聚焦在交付、成本、品質(zhì)等三個(gè)方面。核心是解決【瓶頸】物料交付、【降本】達(dá)成以及【效率】（如供方引入周期、采購(gòu)周期等）；

? 供應(yīng)鏈應(yīng)借助ISC流程，從資源規(guī)劃切入，到過程的供方引入、成本控制、采購(gòu)交付到最后的供方績(jī)效衡量。

? 4、制

? 制造應(yīng)圍繞生產(chǎn)效率（影響制費(fèi)）、交付（能力爬坡、過程交付）、品質(zhì)（生產(chǎn)質(zhì)量，如錯(cuò)裝、漏裝等）展開；

? 制造是交付承接的中樞部門，需借助OTD流程，核心要做好計(jì)劃管理，以資源最優(yōu)配置實(shí)現(xiàn)訂單交付。

? 三、后臺(tái)（人財(cái)運(yùn)）

? 人財(cái)運(yùn)非直接業(yè)務(wù)部門，而是職能管理部門，兼服務(wù)和監(jiān)控兩項(xiàng)職能。即一方面要服務(wù)好前中臺(tái)，配置好資源，另一方面要圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管，確保業(yè)務(wù)合規(guī)。

? 1、 人

? 人力要做好人力資源的配置規(guī)劃和招聘，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理改善配置好激勵(lì)資源，建立好識(shí)育用人的機(jī)制和營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，不斷提升好評(píng)水平。

? 人力需要借助【入司→淘汰】流程，從人員配置、引人識(shí)人到最后的員工績(jī)效，實(shí)現(xiàn)人力資本的最優(yōu)。

? 2、 財(cái)

? 財(cái)務(wù)要圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，聚焦經(jīng)營(yíng)規(guī)模、毛利目標(biāo)，通過指標(biāo)、報(bào)表、通排，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)如搶單、中臺(tái)降本及費(fèi)用的管控。同時(shí)，管理好經(jīng)營(yíng)過程的風(fēng)險(xiǎn)。

? 財(cái)務(wù)需借助IFS流程，實(shí)現(xiàn)前置支撐（取單）、過程可視（降本費(fèi)用），最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可視、可成。

? 3、 運(yùn)

? 運(yùn)營(yíng)肩負(fù)大后臺(tái)建設(shè)的職能，重點(diǎn)圍繞中臺(tái)的交付、品質(zhì)、效率、通用化，做好對(duì)前臺(tái)的支撐；最重要的管理抓手就是指標(biāo)、流程、系統(tǒng)、工項(xiàng)（工作任務(wù)和項(xiàng)目）展開；

? 通過指標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程的可視，異常可觸達(dá)管控；流程IT建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理最佳實(shí)踐的沉淀和組織能力提升的打造，而項(xiàng)目是重要變革的形式。

? 同時(shí)，運(yùn)營(yíng)要做好權(quán)限的管理，落地剛性集權(quán)、充分授權(quán)、科學(xué)用權(quán)、信息受控的權(quán)限管理方針。

? 運(yùn)營(yíng)要搭建好指標(biāo)管理、流程IT建設(shè)等管理流程，搭建并迭代指標(biāo)、流程、IT等評(píng)價(jià)體系，持續(xù)推動(dòng)組織管理改善PDCA。

? 綜述，企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善核心的落腳點(diǎn)依舊是指標(biāo)、流程、系統(tǒng)、項(xiàng)目，背后離不開人力資源、激勵(lì)資源、文化塑造等。

? 我們希望在新能源這個(gè)土壤里，打造一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的組織體系，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。