秦輝總分享記錄：
公司，首先要注意文化的建立
在團隊建立之初，先把文化建立起來
文化靠錢做支撐，光說不做沒有用
先建立文化，再建立機制
低開高走
文化是一點點建立的，不是一蹴而就的
(秦總假裝坐地鐵，和員工說，我地鐵卡忘記帶了，誰地鐵卡借我一下，可能偶爾會坐，但是每次都給員工充一百元，但是不直接和員工說，有些員工已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了不對勁，也不好意思說，有一次吃飯的時候，一位大膽一點的員工問秦總“輝哥你是不是往我地鐵卡里充錢了”然后秦總笑笑，沒說話，只淡淡說了一句，吃飯，吃飯，事情就這樣過去了，但是大家很感動，知道跟這樣一個老大很值得)
公司沒有考勤制度
這個制度也是今年開始實施的，以前也都要求打卡
但是秦總想，我是一個老板，我比較自由，逍遙，所以我總能想出好點子來，當我心情不好的時候，想事情沒有思路。
那員工是不是也這樣？
于是今年把考勤制度廢掉
誰有事晚點來沒關系，早點走沒關系
但是要把出去干嘛，電話號發(fā)到群里
這樣員工反而不好意思了。人都是要面子嘛
效果出乎意外的好，首先員工遲到的反而少了，做事效率高了
如果你不允許他遲到，他有一件事，只需要一小時就處理了，但是怕遲到，沒有處理，那他一天都會惦記。甚至會請一天的假去做一小時的事。
每天員工還要擠公交，地鐵，趕時間，心情就會煩躁，這樣也會影響做事效率。
和員工，一定不能發(fā)火
之前有一個設計，秦總叫他設計包裝，那個包裝設計的實在是太垃圾了，心里真想罵娘，但是忍住了，然后心平氣和的和他說，一看你就很用心，但是還是覺得哪里不對，你看字再縮小一點會不會更好，這里再調整一下，會不會更好？
因為他把東西給你看，就表明他認同這個東西，如果你否定他，他肯定不能接受，即使表面接受，背后說不上怎么罵你
如果和他商量，他比較容易接受，而且你告訴他調整后，好不好，他自己當然知道，他會從心里服你
老板要和員工聊天，不和高管聊，要直接和基層員工聊，這樣能真正了解員工的真實想法，而且也會增強員工榮譽感，老大都親自跟我聊天了！
我們要展示的是靈魂，不是軀體
比如門店做活動，拍照，本來背景很小，也不是很大氣，但是我們條幅拉的整齊，服裝動作統(tǒng)一，這樣氣場就出來了，而且給人的感覺很團結，有一股力量
關于員工，工資比同行業(yè)高30％，但是一般公司要六個人能完成的，我們就用三個人，就讓他去做，可能他完不成，但是他可以加班，這樣，他拿的比別人多，增加收入，有什么理由不做呢。
我們加班和別人也不一樣，別的公司加班，誰加班，誰那塊的燈亮著，我們不一樣，只要有一個人在，所有的燈都亮著，和上班的時候一個樣。
這樣給員工的感覺不一樣，而且還要曬到群里，大家都給點贊，這樣員工的干勁十足。
我們公司的玻璃，地板，都擦的很亮，這樣玻璃墻給人的感覺就不一樣，心情也不一樣。
我們花3500雇專業(yè)保潔的，不會讓一個月6000的員工去做這些，而且他們也不專業(yè)，一定要專業(yè)的人做專業(yè)的事，把錢花到刀刃上。
公司成立之初，雇了一個廚師，是專業(yè)的廚師，專門租一個三室一廳做食堂，為員工提供早餐和午餐，注意，我說的是提供，因為包和提供給人的感覺是不一樣的，晚餐加班的員工可以在這吃，一定要解決員工的兩個痛點之一，一個是吃，一個是住，我們解決吃的問題。
這樣的好處，一個讓員工有一個保障，還有就是，員工自己買飯的時候，每天快吃飯的時候，他要考慮，我要吃什么，這樣降低工作效率。
食材，米，一定要用好的，讓員工有歸屬感。把他們當成親人一樣對待，他們也會同樣對你，人都是有感情的，人和人是相互的。
每天進行明星菜評選活動，這樣對廚師也是一種激勵，員工也能吃到自己愛吃的菜，明星菜輪流著做。
機制一定要有潛規(guī)則，一旦觸犯了，后果會嚴重
我們花了五六萬專門買了專業(yè)音響，公司大多數(shù)都是90后，他們喜歡這些東西，這樣營造的氣氛好，員工做事來有干勁，我們會在適當?shù)臅r候，放適當?shù)谋尘耙魳?。這樣更能觸動人。
領導應該參與，但不能干預(給員工提建議)
當員工犯錯誤，自己就會記住，如果不犯錯誤，故意給他制造錯誤
每天業(yè)務經(jīng)理要穿正裝打領帶，快下班的時候，就急忙脫掉衣服，領帶，有一天讓他去周大生去談業(yè)務，業(yè)務經(jīng)理走的匆忙，沒帶工牌，服裝也不整齊，結果可想而知，因為準備不周到，肯定失敗而歸，周大生是大公司
這樣員工回來后，給他分析，是不是碰壁了，被人虐了吧？為啥沒成功，是不是因為準備不充分，不注意細節(jié)，不注意形象。
這樣員工自己就長記性了。
我們公司開大會的時候，不談業(yè)績，不談銷售，不談錢，談什么？
談文化！
我們的目標是，一年內要讓同行把我們做珠寶行業(yè)的樣板課來宣傳，我們就按照這個目標去做，一年后我們做到了，談錢沒有用，小公司不適合定目標，要去盯過程，而不是結果。
我們目標是，三年內，要讓所有商家，把我們公司當成樣板課程來講
我喜歡去分享，因為這樣對我自己也是一個提升，給你們分享的同時，我自己也是一個提高，而且，分享出去，會形成一個權威話題，這樣也是一個好的傳播。
公司開年會的時候，要頒獎，有頭像，有名字，做工牌，給員工儀式感，感覺太重要了
我們沒有平時的補助，也不把獎勵直接打到員工卡里，而是開表彰大會的時候，給他們發(fā)紅包，年會的時候給他們分紅，同樣多的錢，發(fā)到卡里是數(shù)字，現(xiàn)金給人的感覺不一樣，不要給補助，那樣員工會覺得那是你應該的，你以紅包的形式給他們，感覺會不一樣。
開表彰會的時候，表彰保潔和廚師，他們是平時最容易被大家忽略的，但是不代表他們沒有為公司做貢獻，如果表現(xiàn)突出，就要獎勵，而且要讓員工知道，公司重視每個為公司做貢獻的員工。
有年會，沒酒會，我們不去酒店，在自己公司會議室，把吃飯前拿出來，發(fā)給員工當福利，這樣員工還開心，出去一次又吃不到什么好的。
我們有一個很好的活動叫你很棒，一個人有十票，投給有突出貢獻的員工，要簽上自己的名字，和投他的理由。
每張票10積分，每個季度評選一次
積分最多的，獎勵現(xiàn)金一千元，帶薪休假三天。
第二名獎勵現(xiàn)金五百，帶薪休假一天
第三名獎勵現(xiàn)金二百。
這樣能很好的和員工互動，調動員工的積極性。
多替員工著想，把好事辦好，甚至做到極致
管理的核心是團隊，員工，員工是需要呵護的
一，文化自信，公司一定要有自己的文化，要對自己的文化有信心
二，理論自信
三，制度自信
四，道德自信，用道德去約束，而不是條條框框，那些都是沒用的，人都有反叛心里
五，產品自信，我不強調我產品有多好，我說我的工藝好，我的服務好，我專業(yè)
做產品，一定要有興趣愛好
公司的員工來了，我先培養(yǎng)他的興趣，先送一塊表，自己回去研究，你拆也好，一定要熟悉，了解，熱愛。認可，建立成就感
我辦公室擺的表，外面也要擺同樣的，不要讓員工覺得，這是老板喜歡的，讓他們也感受到，感覺很重要
