生產(chǎn)力的最大改進(jìn)就是將原本需要一個(gè)人完成的一件大事，分成不同的幾個(gè)步驟，然后把每個(gè)步驟分別再安排人，進(jìn)行機(jī)械式的重復(fù)性的事務(wù)。這樣做的好處是:第一可以使勞動(dòng)產(chǎn)量化，提高效率，降低成本；第二可以將事情的完成質(zhì)量基本維持同一水平；第三可降低對(duì)做某些事務(wù)的人的要求。但這么做也會(huì)有一定的弊端，比如說(shuō)蝴蝶效應(yīng)會(huì)在此類(lèi)情況中表現(xiàn)突出，最致命的就是容錯(cuò)的承受范圍太低，若辦理一件事情，我們將它分為三個(gè)步驟，其中一個(gè)步驟慢一點(diǎn)或出錯(cuò)或沒(méi)有精確地完成，就會(huì)影響最終的結(jié)果。