【前言】
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建立初期，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人大部分的精力會(huì)放在團(tuán)隊(duì)管理上。如何招募、培養(yǎng)、管理隊(duì)伍是絕大多數(shù)leader面臨的挑戰(zhàn)，這方面疤哥有較多心得體會(huì)，先拋磚引玉。（ps.本文同樣適合初入職場(chǎng)或換工作的同學(xué)，找到并加入靠譜的團(tuán)隊(duì)，成為更好的自己。）
一、明確自我認(rèn)知
很多公司將管理和專(zhuān)業(yè)分為兩個(gè)發(fā)展通道，一部分原因是考慮有些專(zhuān)業(yè)人士并不太擅長(zhǎng)管理工作，一直在深耕專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域也能取得較高成就；管理崗則需要學(xué)會(huì)并掌握溝通、用人、共贏的藝術(shù)，雖然實(shí)際情況是兩者的重合度較高。邏輯也不難理解，首先專(zhuān)業(yè)通道上升到一定高度會(huì)有更多的思考、經(jīng)驗(yàn)傳承的需要，自然會(huì)兼顧部分管理職能；其次管理崗也需要在某項(xiàng)或某些項(xiàng)技能上達(dá)到一定水平。
疤哥觀點(diǎn)：管理者自身需先明確自己的職業(yè)規(guī)劃，是否想做管理，是否適合做管理？不要強(qiáng)行而為之，否則大概率會(huì)適得其反。
二、建立團(tuán)隊(duì)文化
團(tuán)隊(duì)文化與管理者自身的個(gè)人風(fēng)格緊密相關(guān)，不同背景出身的管理者造就不同的團(tuán)隊(duì)文化。而不論哪一種，最終目的是打造靠譜的團(tuán)隊(duì)，通常會(huì)具備以下共同特征：
1、自驅(qū)執(zhí)行
自驅(qū)力、執(zhí)行力是做人做事的態(tài)度充分體現(xiàn)，也是靠譜的基石，很多時(shí)候，對(duì)于態(tài)度的看重高于其他。
2、務(wù)實(shí)創(chuàng)新
做產(chǎn)品要敢于創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不是一蹴而就，更多是量變到質(zhì)變的過(guò)程，不論是創(chuàng)新的思維還是產(chǎn)品。做產(chǎn)品不像做廣告可以天馬行空，不著邊際的創(chuàng)新注定會(huì)失敗。
3、勇于拼搏
最近拼多多員工猝死新聞炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，是非對(duì)錯(cuò)暫不評(píng)論。相對(duì)而言，互聯(lián)網(wǎng)是沒(méi)有輕松的工作，不同圈層都有各自的壓力與挑戰(zhàn)。疤哥從不主張無(wú)意義的加班，更希望為了工作而讓生活和家庭失衡，包括對(duì)身體健康的懈??；保持健康的體魄，平衡好家庭生活，才能更好去拼搏。擁有強(qiáng)大的內(nèi)心以及面對(duì)挑戰(zhàn)的魄力，有助于歷練出更成熟的產(chǎn)品觀。
4、持續(xù)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)意識(shí)：
雖然有人說(shuō)羅胖在販賣(mài)焦慮，但他提倡的“終生學(xué)習(xí)”理念疤哥非常認(rèn)同。持續(xù)學(xué)習(xí)即保持精進(jìn)，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)于知識(shí)學(xué)習(xí)和積累的渴望，也是對(duì)自身有更高要求的表現(xiàn)，建立和培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)意識(shí)是提升自我價(jià)值的前提。
學(xué)習(xí)氛圍：
除公司大的文化氛圍外，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氛圍營(yíng)造更多需要團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人親力親為，只有以身作則才能不斷影響團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目復(fù)盤(pán)、腦暴、讀書(shū)會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)討論等都是不錯(cuò)的學(xué)習(xí)形式。
5、沉淀分享
沉淀：
職場(chǎng)中不光是要能做事，更要會(huì)做事。對(duì)于過(guò)往項(xiàng)目的總結(jié)沉淀，是自我提升和展現(xiàn)能力價(jià)值的有效方法。定期的復(fù)盤(pán)很有必要，但不要流于形式，同時(shí)沉淀的內(nèi)容最好都形成文檔，不要只停留在腦袋中或嘴巴上。疤哥近份職業(yè)中見(jiàn)過(guò)一些老員工，寧愿與他人在不同場(chǎng)合多次口述傳授經(jīng)驗(yàn)，也不愿意或沒(méi)意識(shí)去寫(xiě)一份文檔。很多時(shí)候，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的思維和方法的不斷升級(jí)是做團(tuán)隊(duì)管理的重要內(nèi)容。
分享：
基于沉淀的更進(jìn)一步，是基于溝通表達(dá)讓更多人知道、認(rèn)同、信賴(lài)，建立自己和團(tuán)隊(duì)的影響力，而影響力是中高階產(chǎn)品的重點(diǎn)考察項(xiàng)。樂(lè)于分享是幫助團(tuán)隊(duì)共同提升的有效路徑，需要團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人先高度認(rèn)同，同時(shí)搭配合理的機(jī)制去激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的分享意識(shí)和行為。
三、招募合適人才
團(tuán)隊(duì)文化建立后，重心會(huì)轉(zhuǎn)到人才招募上。疤哥建議不要執(zhí)拗于招各方面都很優(yōu)秀的人才，比如學(xué)歷，有些公司非985不考慮，好的學(xué)歷看似光鮮亮麗，但更多只代表過(guò)去的部分成績(jī)，心高氣傲、水土不服的大有人在，這些都會(huì)很大程度增加招聘和管理成本；比如大廠背景，有些公司熱衷于BAT、TMD出來(lái)的，經(jīng)過(guò)大廠的系統(tǒng)化培養(yǎng)確實(shí)更快開(kāi)展工作，但不少大廠出來(lái)的，脫離平臺(tái)資源后變得寸步難行。疤哥只是舉例說(shuō)明，不希望以偏概全，主要想表達(dá)的人才觀點(diǎn)是，相比優(yōu)秀，合適更重要。
四、管理不拘一格
1、適當(dāng)靈活
不拘一格不代表不管理，更多是出于人性化的考慮。但人性化的拿捏也要注意分寸，過(guò)于寬松容易懈怠，導(dǎo)致戰(zhàn)斗力下滑；過(guò)于收緊造成壓抑，長(zhǎng)期影響穩(wěn)定性。疤哥的辦法通常是根據(jù)階段和人員結(jié)構(gòu)的不同，及時(shí)按需調(diào)整。過(guò)程中難免會(huì)出錯(cuò)，可參考MVP原則先小范圍試點(diǎn)，驗(yàn)證成功后再擴(kuò)大范圍。
2、尊重個(gè)性
因過(guò)往家庭、生活、工作背景的不同，造成了做人做事的不同性格特征，面對(duì)不同性格的成員最好能有不同的溝通方式，但對(duì)管理者的要求更高，實(shí)際情況也較難做到。唯有保持尊重和包容的心態(tài)，吸收不同文化，接納不同意見(jiàn)，了解不同群體。做有溫度的管理者，才能做到真正意義上的融合，形成凝聚力。
五、重視利益共贏
團(tuán)隊(duì)凝聚力不等同于戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力一方面需要從上至下的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng)籌指揮，用阿里經(jīng)典一句話(huà)“一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗”能很好詮釋。一方面還需要配合有效的激勵(lì)措施，物質(zhì)與精神相結(jié)合，多勞多得，及時(shí)激勵(lì)，能激發(fā)出更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
【結(jié)語(yǔ)】
管理者做好以上五點(diǎn)，相信離擁有一支靠譜的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)不再遙遠(yuǎn)，未來(lái)可期。
2021，一起加油。
【作者介紹】
前鵝廠高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)任上市公司產(chǎn)品總監(jiān)，10年+網(wǎng)站/會(huì)員/平臺(tái)/B端產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
公眾號(hào)：疤哥產(chǎn)品說(shuō)（以產(chǎn)品對(duì)話(huà)，聊工作人生，交江湖好友）
