學(xué)習(xí)認(rèn)知升級的總結(jié)的小結(jié)

是個(gè)適合總結(jié)的天氣

一直在喊認(rèn)知升級,真要說個(gè)一二三四好像也講不明白,把這兩天羅胖的認(rèn)知升級總結(jié)學(xué)習(xí)心得記錄下來。

認(rèn)知狀態(tài)的四個(gè)境界:

1.不知道自己不知道:這個(gè)狀態(tài)恐怕就不會有認(rèn)知焦慮了;

2.知道自己不知道:經(jīng)過了現(xiàn)代文明的洗禮,不再用胡思亂想的內(nèi)容填充未知,而是坦率承認(rèn);

3.知道自己知道:明確把握自己的認(rèn)知,還得知道你所擁有的東西在整個(gè)認(rèn)知版圖里的位置;

4.不知道自己知道:所謂的意會,比算法還牛叉。

我們正處在整個(gè)人類文明的一個(gè)大拐彎時(shí)代,每一個(gè)行業(yè)的認(rèn)知都在迅速疊加,跨界越來越普遍,不管大事小事,都需要認(rèn)知的不斷更迭。可以說,這個(gè)時(shí)代人與人之間唯一的重要差別就是認(rèn)知,而知識只是認(rèn)知的一部分。

普通人怎么升級認(rèn)知?

按李笑來的說法是概念正確并串起來,有正確的價(jià)值觀和方法論。羅胖文章里說的是以下三個(gè)方面。

1.心態(tài):不斷否定,如果一味捍衛(wèi)自己權(quán)威、維護(hù)臉面,就有問題;

2.行動:聽過那么多道理,依然過不好這一生;堅(jiān)信大趨勢,相信行業(yè)領(lǐng)頭人;

3.與牛人同行:過去的管理是構(gòu)建協(xié)作秩序,上下班打卡是時(shí)間秩序,KPI考核是目標(biāo)秩序;管理的本質(zhì)是一種認(rèn)知管理,在大格局下構(gòu)建對整個(gè)行業(yè)的認(rèn)知體系,用大趨勢做出正確的判斷和聰明的決策;職場里的人,賺的不是錢,而是認(rèn)知;賺大錢的人,多數(shù)情況下,都是認(rèn)知提高的結(jié)果,這是要長時(shí)間之后才能兌換的東西,果然英雄所見略同,與李笑來觀點(diǎn)基本一致。

今天正好看了一篇幾十頁的內(nèi)部分析報(bào)告,很多觀點(diǎn)涉及到認(rèn)知升級。仔細(xì)反思,確實(shí)存在很多認(rèn)知不足的問題,只盯著一個(gè)產(chǎn)品,看不到系統(tǒng),看不清行業(yè),竟然是還停留在不知道自己不知道的階段,實(shí)在令人汗顏。

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