原文

I標(biāo)簽：

原文從自己的案例：老板如何測(cè)試自己的下屬，然后建立信用等級(jí)：

1、不信任：手把手的教，干涉過(guò)程，看他任務(wù)完成情況。

2、初步信任：給他任務(wù)，一起討論解決方案，不干涉過(guò)程，最后檢查他的結(jié)果。

3、信任：給他任務(wù)，不討論解決方案，不干涉過(guò)程。最后檢查他的結(jié)果。

4、非常信任：告訴大方向，隨他去設(shè)計(jì)解決方案，不干涉過(guò)程。

我做了一個(gè)表格，可以很清楚的看到，其實(shí)我們?cè)趲F(tuán)隊(duì)的時(shí)候，也是這個(gè)流程，一點(diǎn)一點(diǎn)的建立起大家的協(xié)調(diào)和默契。這就是工作上信任的建立過(guò)程。

所以，在今后工作中，特別是我們?cè)趲ьI(lǐng)海外團(tuán)隊(duì)的成員的時(shí)候，可以借用這樣的流程步驟去建立起相互的信任。

A1標(biāo)簽

在和海外團(tuán)隊(duì)的成員合作的過(guò)程中，本身就是這樣的一種信任建立，一開(kāi)始大家可以只是表面上的認(rèn)可，打個(gè)招呼，因?yàn)樵谀芰Ψ矫娑紱](méi)有摸過(guò)底，所以你也不知道對(duì)方情況如何。所以需要一起去做一些任務(wù)，讓對(duì)方看的你的能力。

所以我在肯尼亞的時(shí)候，我用帶著本地團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人去一家運(yùn)營(yíng)商去開(kāi)會(huì)，我會(huì)把開(kāi)會(huì)準(zhǔn)備要說(shuō)的內(nèi)容準(zhǔn)備的比較完善。這樣他看到我的能力之后，會(huì)表現(xiàn)出相應(yīng)的能力程度來(lái)相匹配。這就是信任建立的初級(jí)階段。

后來(lái)我在和本地團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)候，我會(huì)用建立起行為指導(dǎo)書(shū)來(lái)指導(dǎo)他們的工作，這就是第一階段，什么都我來(lái)指導(dǎo)，看能否達(dá)成我們共同認(rèn)可的結(jié)果。然后，我會(huì)和他們一起討論工作怎么做，進(jìn)入第二階段的信任建立，只是以前從未思考過(guò)，原來(lái)信任的建立是需要這四個(gè)層次的。

A2標(biāo)簽

我現(xiàn)在還沒(méi)有讓本地團(tuán)隊(duì)從我這邊的信任上升到第三階段，信任階段還沒(méi)做到。

8月3日回到肯尼亞后，要和本地團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，把任務(wù)布置下去，然后看誰(shuí)能夠升級(jí)為信任級(jí)別。