我很久沒有看選秀節(jié)目了，雖然感覺的現(xiàn)在好多了，但此前的選秀比賽中依靠眼淚晉級的不在少數(shù)，有檔暴露自己年齡的欄目《藝術(shù)人生》，主持人朱軍似乎每期節(jié)目就要通過各種渲染，讓嘉賓落淚，專訪我覺得無問題，可選秀比賽中依靠個人的奮斗、勵志經(jīng)歷，打動評委以獲得好分?jǐn)?shù)的做法，在我看來是對真正有實力者的極不尊重，有誰不經(jīng)歷風(fēng)雨就可以成功的呢？而創(chuàng)業(yè)更應(yīng)是如此。

給大家推薦過了那么多創(chuàng)業(yè)類書籍，而讓我記憶最深刻的還是《創(chuàng)業(yè)維艱》中那句話，“在擔(dān)任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱?！倍易约阂渤３谝凰查g覺得擁有了全世界，有時又忽然覺得一無所有，不知自己有多少價值，不知帶著團隊做的事有多少價值，不知路在何方。但市場從不看這些，不會因為你是90后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，還是老當(dāng)益壯不服輸走上創(chuàng)業(yè)之路，或是從小家庭困苦一路走來多么不易，行就上，不行就下，這就是最為遵循市場的邏輯原則。

有人說真正的創(chuàng)業(yè)者不是瘋子就是傻子，因為創(chuàng)業(yè)之路天然就需要有更多的付出，卻沒有一個能夠預(yù)期到的收獲，創(chuàng)業(yè)之路沒有眼淚才不正常。而很早就有朋友跟我爭論什么是創(chuàng)業(yè)，是不是不去打工，獨自做一件事就算創(chuàng)業(yè)；還是像做成阿里、騰訊這樣改變世界的公司才算創(chuàng)業(yè)。而我的觀點是當(dāng)年的阿里、騰訊雖有藍圖展望，但絕對不會想象有今天的地位，同一時期有太多太多公司，只是大多都被大浪淘沙，只有這么幾家披荊斬棘走到如今。而獨自或帶著團隊去做一些事情，在我看來就是創(chuàng)業(yè)，或者我們可以換一個概念——生意，不要覺得奇怪，在我看來創(chuàng)業(yè)歸根結(jié)底就是一門生意。

分析國內(nèi)外諸多創(chuàng)業(yè)者，發(fā)現(xiàn)一個共性就是國外創(chuàng)業(yè)者大多把開公司當(dāng)做養(yǎng)豬，而國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者則是把公司當(dāng)做孩子，一類是要想盡可能的養(yǎng)大，做好準(zhǔn)備，好賣個好價錢；而另一類則是想要長期持有，一直看著長大，也不期望能夠早些收獲成果。這兩種不同的心態(tài)，在我看來其實都是正確的，也值得我們的學(xué)習(xí)。但全部都仍需直面生意的本質(zhì)——盈利，對于快速做大規(guī)模，短期套現(xiàn)賣掉的還好，但如果想要長期持有的，則需要當(dāng)做一份事業(yè)，考慮的更多。當(dāng)下，大部分的生意和所謂的平臺模式，其實都是基于價格差，也就是倒買倒賣，但由于價格差的變動，其實很難持久的走下去，而如果放棄單點賺快錢的機會，想去做可持續(xù)的運營，在我看來就是邁出走向企業(yè)家的第一步了。

?? ? 創(chuàng)業(yè)者有點卻是很可憐的，每天自己很努力很拼，沒有時間陪伴家人和朋友，把自己都感動了，可最終感動的也只是自己，就如同寫一篇自以為會10萬＋閱讀的文章，結(jié)果只有寥寥無幾的幾個閱讀，純粹的個人自嗨。不過是做一份短期生意，還是一份長期事業(yè)，情懷終究是不可持續(xù)的，不會有人長期因為你很辛苦、很努力，而給你費用，只會因為你能帶給他利益而給你報酬。經(jīng)歷了幾家的公司融資，我想說資本是最為殘酷，最不相信眼淚的，并且他們就理應(yīng)如此。

創(chuàng)業(yè)和選秀比賽一樣，需要依靠實力而不是眼淚，但選秀畢竟還有曝光需求，而創(chuàng)業(yè)則不同，短期可能還好，但長期一定是看內(nèi)在的。每天看到創(chuàng)業(yè)媒體發(fā)布的融資信息，但其實我一直并不理解其中一些項目，講著故事，融了不少錢，卻賣些亂七八糟的東西，無多大的利潤，也無長遠發(fā)展，為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。而我最討厭的一種創(chuàng)業(yè)者，就是壓根自己并不相信所做項目的，有不錯的經(jīng)濟條件或資金積累，卻不愿投入一分，一心希望用投資人的資金來試錯或早已做好套現(xiàn)打算。

請不要再談一些虛無的合作，參加些無任何收獲的論壇，落地做實事，成績方能證明一切！