8.18 資訊收集

1):【產(chǎn)品創(chuàng)新】趁你還活著,Willing 想跟你一起解決 “身后事”

  • Willing 在業(yè)務(wù)上分為兩條線。一條是線上的遺囑工具,用簡單的流程步驟幫助人們立下一份簡潔有效的遺囑或生前預(yù)囑;另一條線則是一個(gè)能幫用戶定下自己喪禮事宜的一個(gè) O2O 平臺(tái)。
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2):【產(chǎn)品創(chuàng)新】從微信到 app,清單要做中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)決策的中心

  • 前者是對(duì)品質(zhì)生活的向往,人們往往喜歡且善于去發(fā)現(xiàn)。清單通過文章,將發(fā)現(xiàn)做得更具體化。
  • 很多人有選擇困難癥,清單在內(nèi)容上根據(jù)商品的分類,用結(jié)構(gòu)化的知識(shí)內(nèi)容幫助用戶做選擇。
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3):【產(chǎn)品創(chuàng)新】解決商戶的支付管理痛點(diǎn),“訊聯(lián)數(shù)據(jù)” 提供了 “聚合” 式的統(tǒng)一平臺(tái)

  • 訊聯(lián)提供一個(gè)支付管理系統(tǒng),上游連接銀聯(lián)等各種支付端,下游連接商戶,而所謂” 聚合” 的支付服務(wù),是指在這個(gè)系統(tǒng)上,商戶可以查閱和管理來自各個(gè)渠道的客戶款項(xiàng),包括境內(nèi)、境外的銀行卡、支付寶支付、微信支付,甚至包括航空里程兌換、電子優(yōu)惠券等支付方式。
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4):【產(chǎn)品創(chuàng)新】“量子泡沫”:想做一個(gè)好喝不貴的本土咖啡外送品牌

  • 咖啡作為全球第二大僅次于原油的大宗交易產(chǎn)品,每年有約 3000 億美元的交易額,但如星巴克這樣的實(shí)體連鎖咖啡店的一杯咖啡中,超過 26% 用于店面租賃,40% 左右用于經(jīng)營、人員、設(shè)備和稅收,刨除 13% 的成本后剩下的是利潤。
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5):【產(chǎn)品創(chuàng)新】果醬直播,也是秀場(chǎng),但主打女性消費(fèi)男色

6):【商業(yè)模式】“衣見如故”:用 C2C 買手制切入時(shí)尚輕奢領(lǐng)域

  • “衣見如故” 的創(chuàng)始人,在她看來,如今都市白領(lǐng)女性的消費(fèi)觀已經(jīng)日漸成熟,她們更愿意為好的設(shè)計(jì)、理念和材質(zhì)買單。
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7):【融資】新聞聚合網(wǎng)站 BuzzFeed 獲 NBCUniversal 2 億美元戰(zhàn)略投資

  • 該網(wǎng)站從數(shù)百個(gè)新聞來源那里獲取訂閱源,通過搜索、發(fā)送信息鏈接,讓用戶可以瀏覽當(dāng)天網(wǎng)上最熱門的事件,被稱為是媒體行業(yè)的顛覆者。
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8):【產(chǎn)品創(chuàng)新】使用機(jī)器人做底盤檢測(cè)的 “弼馬溫”:上門保養(yǎng)拼到最后拼的是效率

  • 弼馬溫的做法是采用底盤檢測(cè)機(jī)器人,這個(gè)機(jī)器人像個(gè)有高清攝像頭的坦克玩具車,能在 iPad 的控制下在車底自由走動(dòng),完成檢測(cè)和拍照工作。
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9):【產(chǎn)品創(chuàng)新】從著手掛牌新三板 “庫客音樂”,看古典音樂的商業(yè)模式

10):【產(chǎn)品創(chuàng)新】覓游想用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和社區(qū)運(yùn)營做中產(chǎn)旅游用戶的入口,還是時(shí)候么?

  • 覓游創(chuàng)始人 Jet 認(rèn)為,目前同類產(chǎn)品沒有一個(gè)相對(duì)細(xì)分的、基于社會(huì)人群階層的定位,所以他們想做的是面向中產(chǎn)階級(jí)以上人群的內(nèi)容社區(qū)。
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