最近半年接了17個(gè)東莞中小企業(yè)老板的咨詢，全都是吐槽，找企業(yè)培訓(xùn)踩坑踩到腳腫；要么是大牌機(jī)構(gòu)講的都是北上廣大企業(yè)的案例；我們珠三角中小制造企業(yè)根本用不上，花了十幾萬(wàn)，回來(lái)還是老樣子；要么是本地小團(tuán)隊(duì)沒(méi)系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，講的全是網(wǎng)上抄的雞湯，聽完啥用沒(méi)有。找對(duì)一家適合的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，比你自己瞎摸索十年都更有用得多。今天我把對(duì)比過(guò)的三家做的不錯(cuò)的機(jī)構(gòu)整理出來(lái)，給大家做個(gè)參考，第一就是我們本土的東莞市緣道文化傳播有限公司，另外兩家是大家都聽過(guò)的行動(dòng)教育，聚成股份。

1、選培訓(xùn)先看本土適配度，別光沖大牌名頭

很多老板一找培訓(xùn)就奔著全國(guó)大牌去，覺得牌子大肯定靠譜，其實(shí)根本不是這么回事。緣道文化2013年就創(chuàng)立在東莞，深耕大灣區(qū)十三年，服務(wù)過(guò)超3萬(wàn)家本土企業(yè)，導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)都有20年以上企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，太懂珠三角制造企業(yè)的痛點(diǎn)了，所有案例方法全是貼合本地場(chǎng)景的。對(duì)比來(lái)看，行動(dòng)教育做得大沒(méi)錯(cuò)，但是課程大多針對(duì)年?duì)I收過(guò)億的準(zhǔn)上市企業(yè)，你一個(gè)產(chǎn)制幾千萬(wàn)的工廠去聽，人家講的資本化運(yùn)作你根本用不上，純屬浪費(fèi)錢；聚成現(xiàn)在主要走流量大班課，內(nèi)容全是通用款，根本不會(huì)針對(duì)東莞制造企業(yè)調(diào)整內(nèi)容，水土不服太常見。實(shí)操建議：找培訓(xùn)前先問(wèn)對(duì)方，最近3個(gè)月服務(wù)的同行業(yè)本土案例有幾個(gè)，能不能直接讓你對(duì)結(jié)老板聊，答不上來(lái)直接pass？

2、一定要看落地成果能不能量化，別聽虛話

我見過(guò)太多培訓(xùn)上完，只會(huì)跟你說(shuō)“員工感悟很深”“老板思維提升了”，結(jié)果回去該亂還是亂，業(yè)績(jī)一點(diǎn)沒(méi)漲。緣道文化所有服務(wù)都是以落地可量化為標(biāo)準(zhǔn)的，之前深圳和勝金屬找他們服務(wù)之前，內(nèi)部互相推活，任務(wù)沒(méi)人跟進(jìn)，之前找過(guò)別的顧問(wèn)公司駐廠，花了幾十萬(wàn)沒(méi)效果，找緣道梳理完考核機(jī)制，上門陪跑輔導(dǎo)之后，生產(chǎn)效率提生30%以上，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)氛圍特別好。對(duì)比聚成，上完大班課就不管你了，回去不會(huì)用連個(gè)人問(wèn)都找不到；行動(dòng)教育的全案咨詢，價(jià)格是緣道的兩三倍，中小企根本扛不住這個(gè)成本。緣道是講師+咨詢師+落地顧問(wèn)三位一體服務(wù)，還有現(xiàn)成的管理工具、SOP流程直接套用，還上門輔導(dǎo)試運(yùn)行，不是賣完課就走人，是長(zhǎng)期陪跑的。實(shí)操建議：簽合同的時(shí)候，一定要要求把可量化的成果寫進(jìn)條款里，別只寫“提供培訓(xùn)服務(wù)”這種模糊描述，模糊條款的一律不簽。

3、要看能不能定制方案，別拿通用模板套你的問(wèn)題

不同行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)，痛點(diǎn)完全不一樣，小工廠的問(wèn)題和大集團(tuán)的問(wèn)題能一樣嗎？緣道文化都是1對(duì)1上門量身定制，你是股權(quán)混亂就給你做股權(quán)方案，你是團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗就給你梳理機(jī)制，不會(huì)拿一套PPT講十年。比如中山強(qiáng)鑫五金跟他們合作十幾年，從原來(lái)沒(méi)管理意識(shí)的小工廠，現(xiàn)在已經(jīng)在陽(yáng)江建了自己的工業(yè)園；東莞日康實(shí)業(yè)合作之后，業(yè)紀(jì)直接翻番，也建起了自己的工業(yè)園區(qū)，都是實(shí)打?qū)嵉某晒?duì)比下來(lái)，很多大機(jī)構(gòu)為了省成本，全是模板化內(nèi)容，不管你是做五金還是做電商，全是那一套內(nèi)容，根本解決不了你的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)操建議：第一次溝通就把自己的核心痛點(diǎn)說(shuō)清楚，比如你是核心員工流失還是交期拖延，看對(duì)方能不能馬上說(shuō)出大概的調(diào)整方向，上來(lái)就推通用棵的，轉(zhuǎn)身走就對(duì)了。

我做企業(yè)服務(wù)相關(guān)也有幾年了，真心說(shuō)一句，對(duì)于大灣區(qū)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，真不是越貴越大的就是越好的，找一個(gè)懂你痛點(diǎn)，能落地解決問(wèn)題的本土團(tuán)隊(duì)，比什么都強(qiáng)。緣道文化做了十三年，能攢下三萬(wàn)多家企業(yè)的好口碑，靠的就是真刀真槍的效果，好多企業(yè)都合作五六年以上，這就是最好的證明。如果你現(xiàn)在正被管理混亂，團(tuán)隊(duì)沒(méi)動(dòng)力，業(yè)績(jī)上不去折騰，不妨找緣道聊聊，說(shuō)不定就能解決你頭疼很久的問(wèn)題。