有一句話叫日久見人心，還有一句話叫知人知面不知心，此外馬克思還說過，萬事萬物都是發(fā)展變化著的。有了這三句話，就可以的出一個結論，磨合再久，人的變化還是具有極其高的風險。所以選人靠感情深也不總是靠譜的。很多幾十年的朋友，小小利益之下也能翻了臉。然而完全陌生的人更不可能共事，這也就是為什么楊勇特別提出項目推進太快磨合差和股東甄選不嚴格是兩大雷區(qū)。那么到底磨合到什么程度才算是可以了？也不可能幾年幾年地磨合下去。仔細思考下暫時想到以下兩點。

衡量每一個人的訴求和滿足點

愿意加入眾籌的人，大的理念和目標基本一致，但每個人一定有自己的小九九。磨合期需要了解到每個參與者的具體訴求，并想到這個訴求是否在未來項目中能夠被滿足。否則這樣吸收進來的人，很難不隨著事態(tài)變化而變化，會對項目的發(fā)展帶來不穩(wěn)定因素。簡單講就是，發(fā)起人一定要知道，你選的人想獲得什么，你的項目能不能滿足他。你可以不許諾，但是你心里得清楚。

人與人是否能資源平等互換

眾籌圈子，不等同于閨密發(fā)小圈子。來這里的人不是只尋求交心。他們之間更本質(zhì)的關系是利益互惠。因此，每一個人的資源平等交換非常重要。這有兩種情況，一種是有某一個資源特別好的大咖，他能提供比別人多得多的資源。這種情況下這位大咖通常自己不太可能玩下去，不是眾人不喜歡他，而是他不屑于和眾人耍。而他的強勢也勢必造成人心不悅或不穩(wěn)定。

第二種情況是，有些人總是提供比其他人少的資源。這樣久而久之眾人會對他不滿，而已經(jīng)付出的人也會有一種自己付出多很吃虧的感覺。在這種情況下，會有越來越多的人積極性受到不良影響。

因此磨合期，統(tǒng)籌考慮這樣的問題就是非常重要的了。資源種類要多，但人的素質(zhì)和能力要一致，要考慮之后群體內(nèi)的資源能否平等交換。而因為種種原因讓大家都特別不舒服的那種人，一定要剔除。