他分掉的不是錢，是無數(shù)老板死死攥在手里的“安全感”。
大家好，?這里是智說。
3月8日，于東來發(fā)了一條消息，把整個(gè)商界炸了。
胖東來40億元資產(chǎn)，分給員工。管理團(tuán)隊(duì)和一線員工，各占一半。
12個(gè)店長(zhǎng)，每人分2000萬(wàn)。兩個(gè)頂級(jí)技術(shù)骨干，每人1000萬(wàn)。8000多個(gè)普通員工，每人20萬(wàn)。
于東來自己，只拿了5%，大概2個(gè)億。
消息一出，評(píng)論區(qū)炸了。有人說他是“中國(guó)好老板”，有人罵他作秀，還有人陰陽(yáng)怪氣：“錢分了，企業(yè)怎么發(fā)展？”
面對(duì)這些質(zhì)疑，于東來在3月11日發(fā)長(zhǎng)文回應(yīng)：“這是真實(shí)的情況，不要再猜想了！”
3月14日，他又說了一遍。語(yǔ)氣比第一次還急：“網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常有個(gè)別人故意扭曲事實(shí)、含沙射影制造社會(huì)矛盾，用心極其愚昧邪惡！”
他急了。不是急錢，是急有人看不懂他在干什么。
一
他不是第一次“散財(cái)”，他是“散”了26年
很多人以為這是于東來一時(shí)興起。其實(shí)不是。
1999年，胖東來賺了1700萬(wàn)。那年年底，于東來做了個(gè)決定——拿出一半分給員工。
那年頭，哪個(gè)老板會(huì)這么干？
2000年，胖東來開始搞分紅機(jī)制。普通員工干滿3年，能拿1萬(wàn)塊分紅。管理層從5萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等。
王譯慧在胖東來干了12年，她記得第二年拿到的分紅，按當(dāng)時(shí)的房?jī)r(jià)，能在許昌買一套100平的房子。
你看，分錢這事，于東來干了26年了。只是以前沒這么大動(dòng)靜。
今年為什么這么大？
因?yàn)樗?7.93億資產(chǎn)，全部轉(zhuǎn)為員工股本。不是發(fā)年終獎(jiǎng)，是把公司的命根子，分給每一個(gè)干活的人。
他不是在發(fā)錢，他是在改命。
二
為什么有人罵他？因?yàn)樗倪壿?，反了所有人的常識(shí)
于東來做的事，在商業(yè)邏輯里，全是“反的”。
別的老板拼命降成本，他拼命漲工資。別的老板恨不得員工996，他給員工每天7小時(shí)、每年30到40天帶薪年假，還有10天“不開心假”——不想上班就能休，主管不批算違規(guī)。
別的老板把錢攥在手里，他把錢分出去。別的老板拼命擴(kuò)張，他說“胖東來永不上市”，扎根河南不出去。
有人說他傻，有人說他作秀。
李國(guó)慶說他這么做“弊多利少”，股權(quán)太分散容易出問題。
于東來怎么回？他沒回李國(guó)慶。他只是繼續(xù)分錢。
為什么？
因?yàn)樗朊靼琢艘患拢哄X分出去了，人才會(huì)留下。人留下了，心才會(huì)留下。心留下了，事才能做成。
胖東來8000多員工，稅后月薪近萬(wàn)，在許昌這樣的三線城市，是平均工資的兩三倍。那些員工，你趕他走他都不走。
他們?yōu)槭裁床蛔?？因?yàn)橛跂|來給了他們一個(gè)東西，比錢更值錢——
尊嚴(yán)。
三
他到底在做什么？他在做一件“反內(nèi)卷”的事
你知道嗎，胖東來有個(gè)規(guī)矩：?jiǎn)T工被顧客罵了、欺負(fù)了，公司發(fā)“委屈獎(jiǎng)”，1萬(wàn)到10萬(wàn)不等。
今年1月，有個(gè)員工維持秩序時(shí)被顧客推搡，公司賠了他1萬(wàn)塊。
于東來給店長(zhǎng)辦公室裝30萬(wàn)的音響，有淋浴間。他說：“員工要給顧客提供美的服務(wù)，他們自己得先活在美和尊嚴(yán)之中?！?/p>
這話聽著像雞湯，但于東來是認(rèn)真的。
他做了26年，證明了一件事：對(duì)員工好，不是成本，是投資。
員工開心了，干活就有勁。有勁了，服務(wù)就好。服務(wù)好了，顧客就滿意。顧客滿意了，生意就好。生意好了，利潤(rùn)就多。
利潤(rùn)多了，再分給員工。
這是個(gè)圈。于東來把這個(gè)圈，轉(zhuǎn)了26年。
四
為什么別人學(xué)不會(huì)胖東來？
很多人想學(xué)胖東來。永輝學(xué)了、中百學(xué)了、美特好也學(xué)了。學(xué)完呢？永輝還在虧，中百還在虧，美特好關(guān)門了。
為什么？
因?yàn)樗麄冎粚W(xué)了皮毛，沒學(xué)到骨頭。
他們學(xué)胖東來改陳列、調(diào)服務(wù)、換裝修，花2萬(wàn)塊錢去參觀。但他們沒學(xué)最核心的東西——
于東來把員工當(dāng)人，他們只把員工當(dāng)工具。
你讓員工一天干12個(gè)小時(shí)，發(fā)3000塊工資，然后讓他對(duì)顧客微笑。他笑得出來嗎？
于東來1999年就懂了：?jiǎn)T工不是成本，是資本。你把錢花在員工身上，他會(huì)十倍百倍地給你賺回來。
這個(gè)道理，別人不是不懂。是不敢信。是舍不得。
我的心里話
于東來今年60歲，胃癌前期，本來說好退休了。但“夢(mèng)之城”還沒建好，40億還沒分完，他走不了。
他說過一句話：“胖東來不是于東來的?！?/p>
這句話，才是他分光40億的真正原因。
他不是在分錢。他是在告訴所有人：企業(yè)不是老板一個(gè)人的。錢不是老板一個(gè)人的。活著的意義，也不是老板一個(gè)人的。
錢分出去，人才能聚起來。人聚起來，事才能成。事成了，錢還會(huì)回來。
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