《漢謨拉比法典》里面有這么一規(guī)定。
建筑師給人造好了房子，住戶(hù)住了進(jìn)去，如果房子塌了砸死了住戶(hù)的兒子，那么建筑師的兒子就要死！
所以，建筑質(zhì)量就倍好~
這是切膚之痛，萬(wàn)sir譯為利益攸關(guān)。
今天就來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)這個(gè)切膚之痛、利益攸關(guān)！
這本書(shū)的作者是咱們的老朋友了，納西姆塔勒步，《黑天鵝》、《反脆弱》、《隨機(jī)漫步的傻瓜》的作者。
一、什么是利益攸關(guān)？
公司的會(huì)計(jì)給公司算賬和公司的owner自己算帳，兩個(gè)人的態(tài)度是截然不同的。有些事放到會(huì)計(jì)身上是差不多就行了，放到所有者身上那就是自己的錢(qián)??！
股評(píng)家喊什么牛市來(lái)了，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，他們自己不買(mǎi)卻攛掇別人買(mǎi)，這就不是利益攸關(guān)！
一件事如果對(duì)一個(gè)人的影響不大，那他的態(tài)度就是隨意的，他所表達(dá)出來(lái)的觀點(diǎn)或者所做的行為就未必靠得住。
古話說(shuō)：“看熱鬧的不嫌事大”。嗯？熱鬧于他何浮云？
二、請(qǐng)去看他這個(gè)人是怎么做的！而不是怎么說(shuō)？
美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)柼岢h(huán)保那是出了大名，因此還獲得了諾貝爾和平獎(jiǎng)~
BUT，他本人是怎么做的呢？
他家占地1萬(wàn)平方米，他家里的一個(gè)恒溫泳池每年的電費(fèi)是一個(gè)普通美國(guó)家庭的20倍！對(duì)此我送他一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的90后版本的呵呵。
說(shuō)可以說(shuō)的很好聽(tīng)，但是自己并沒(méi)有以身作則。
敲黑板，人天生對(duì)于謊言的辨識(shí)能力是很弱的，每個(gè)人注意力其實(shí)都是放在自己身上。
所以很多事光聽(tīng)別人講可不行，要看他怎么做的！說(shuō)一套做一套。
楊修棄袁紹投了曹操之后，舉薦一計(jì)是攻打袁紹的屯糧之地烏巢。曹操為啥會(huì)信楊修呢？
曹操是把楊修扣下了！你要和袁紹串通好那你就沒(méi)命了。
說(shuō)說(shuō)總是容易的。
三、原來(lái)如此，本該如此
1、為何內(nèi)外有別？
要知道，同一艘船上的螞蚱是一心的。
道德也是分圈層的。
誰(shuí)離我近，我對(duì)誰(shuí)好！不熟，那對(duì)不住了，我沒(méi)有閑心去管你。
輕視如果沒(méi)有代價(jià)做起來(lái)就更容易，不是嗎？
國(guó)家、公司、家族內(nèi)部皆有不同的利益集團(tuán)，所以自然就會(huì)有沖突、有政治、有江湖。
2、為何公司不招合同工而雇員呢？
公司給合同工發(fā)的工資明顯要少于雇員，那為什么公司還會(huì)雇傭雇員呢？
這就要提到經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯的科斯定理了
是說(shuō)在交易成本為零的情況下，資源是誰(shuí)用的好就歸誰(shuí)！
30年前，一輛火車(chē)經(jīng)過(guò)麥田噴出的火星子把莊稼漢堆在田地里的谷物給點(diǎn)著燒了。這是誰(shuí)的責(zé)任呢？火車(chē)公司要不要賠償？
一群住戶(hù)搬到了旁邊生產(chǎn)水泥的廠子旁邊，他們嫌廠子噪音太大，就給廠子告上了法庭，但是廠子原來(lái)就在這的呀！廠子要不要給予賠償？
如果這些摩擦沒(méi)有成本，那最后一定是資源誰(shuí)用的好就歸誰(shuí)！誰(shuí)避免這個(gè)事發(fā)生更容易誰(shuí)的責(zé)任就更大。
但是實(shí)際上交易成本是很大的，國(guó)家供養(yǎng)的軍隊(duì)、警察、法院這些就是整個(gè)社會(huì)的交易成本。
對(duì)于合同工這事，就是因?yàn)閱T工和公司如果起了爭(zhēng)執(zhí)，要打官司要折騰這些事要消耗的資源太多，交易成本太大。所以企業(yè)更愿意直接雇傭而不是招合同工。
3、做雇員or創(chuàng)業(yè)？
不做雇員自己創(chuàng)業(yè)，這意味著要獨(dú)自面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
很多人覺(jué)得做個(gè)體工作者十分自由，那真是想錯(cuò)了。加入一個(gè)組織其實(shí)幫你省了很多心的！
而且雇員對(duì)于本企業(yè)的價(jià)值是大于在市場(chǎng)上其他公司的價(jià)值的，。怎么理解？你更了解公司的內(nèi)部狀況，你去到一個(gè)新地方你就要從頭再來(lái)，你在這個(gè)公司已得心應(yīng)手。對(duì)個(gè)人與公司是一種雙贏。
塔勒布是一個(gè)非常喜歡擁抱風(fēng)險(xiǎn)的人。
沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)往往是最大的風(fēng)險(xiǎn)。把錢(qián)存銀行的人自覺(jué)沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)富卻一直在縮水。
20世紀(jì)的大公司一旦進(jìn)入標(biāo)普500強(qiáng)，常常能在這個(gè)榜單里待到60年以上。IBM 長(zhǎng)盛不衰，IBM 的雇員也都是一干就是一輩子。但是現(xiàn)在恐怕不行了。最新的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，一個(gè)公司入選標(biāo)普500成員名單，一般只能停留10到15年。時(shí)間長(zhǎng)了要不就是被別的公司收購(gòu)合并，要不就是自己變小， 這都意味著要裁員。（標(biāo)普500就是美國(guó)上市公司里的前500）
柯林斯這個(gè)麥肯錫的大咨詢(xún)師寫(xiě)了《基業(yè)長(zhǎng)青》、《從優(yōu)秀到卓越》這兩本很火的書(shū)，里面總結(jié)了好公司的特性，結(jié)果里面的公司大部分都死掉了~
經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)是很難的，政策國(guó)家有沒(méi)有支持？宏觀經(jīng)濟(jì)狀況如何？行業(yè)上行還是下行？勞動(dòng)力越來(lái)越貴怎么辦？新技術(shù)的突破會(huì)不會(huì)帶來(lái)威脅？
創(chuàng)業(yè)不等于自由。
相反，創(chuàng)業(yè)反而更不自由。想想你們公司的管理層就好了，操心更多，在你刷劇、打游戲的時(shí)候他們還在工作。。
而且付出不一定有收獲，哼哼，不付出肯定什么也沒(méi)有。
4、知識(shí)分子搞得研究有用嘛？
有很多知識(shí)分子搞出來(lái)的東西壓根沒(méi)用，為什么這么說(shuō)呢？
因?yàn)檠芯扛愠鰜?lái)大眾看不懂，也沒(méi)耐心煩看，誰(shuí)給他們看呢？
那些同樣搞研究的！
所以為了迎合他們，做研究會(huì)迎合那些人，出來(lái)結(jié)果并不一定會(huì)改善我們的生活。?
5、謀士和主公——代理問(wèn)題？
一個(gè)公司的董事會(huì)是投錢(qián)的人，而高管這幫人則是代理人，是具體管公司的人。利益之間的不對(duì)等呀~
董事會(huì)是主公，而高管是幕僚。
董事會(huì)更希望公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展賺的多賺的久，而高管可能更傾向于做好短期的業(yè)績(jī)因?yàn)檫@與他個(gè)人的績(jī)效掛鉤（明年不一定在哪呢～）。
業(yè)績(jī)要求就像棘輪，要一直要增長(zhǎng)。VP、CEO給股權(quán)激勵(lì)，主公和幕僚之間結(jié)成事業(yè)共同體或者命運(yùn)共同體，做一條船上的螞蚱。
權(quán)責(zé)利心法，權(quán)利責(zé)任利益要對(duì)等，權(quán)利獨(dú)大權(quán)利尋租，責(zé)任獨(dú)大苦差沒(méi)人干，利益獨(dú)大肥差都去搶。
對(duì)于個(gè)人一個(gè)樣，你就是主公，那些法律顧問(wèn)、保險(xiǎn)顧問(wèn)、理財(cái)顧問(wèn)是你的謀士。你的個(gè)人利益和這些人的利益是不一樣的。
鄒忌諷齊王納諫，我和李公誰(shuí)美？（#.#）
夫人說(shuō)你帥是因?yàn)閻?ài)你，小妾說(shuō)你帥是因?yàn)榕履悖腿苏f(shuō)你帥是因?yàn)橛星蟮牡侥恪?/p>
6、簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜做，刻意復(fù)雜？
很多很簡(jiǎn)單的事情，為啥往困難往復(fù)雜的方面做呢？
因?yàn)闀?huì)顯得做事的人用心！顯的這事難辦。
理發(fā)為啥要一點(diǎn)一點(diǎn)的修剪呢？他5分鐘給你剪完了，你樂(lè)意嗎？雖然理結(jié)果基本無(wú)差別，但是他就要一點(diǎn)一點(diǎn)的修，把剪刀耍的很響，把這時(shí)間花了，你內(nèi)心才覺(jué)得值。
7、謹(jǐn)慎，不是毛??！
巴菲特和芒格都是非常謹(jǐn)慎之人，他們不做能力圈以外的事。
一件事的整體的數(shù)學(xué)期望和落到具體人頭上的得到結(jié)果完全是兩碼事。
心理學(xué)會(huì)把損失規(guī)避當(dāng)成一種人不理性的偏誤，你掏出一塊錢(qián)，扔硬幣，正面向上給你1塊1，反面向上你掏的這一塊就輸了。這件事情的數(shù)學(xué)期望是1.05，如果這事你能一直玩，那么會(huì)賺錢(qián)，但是很可能你第一次玩就出局了，你就沒(méi)有再參與的機(jī)會(huì)了?！独硇詣?dòng)物》這本書(shū)里也同樣是這個(gè)意思。
就拿A股市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，整體的回報(bào)率是12%，這就算數(shù)學(xué)期望吧？但是大部分人都是虧錢(qián)的，只有小部分人特別賺錢(qián)。很多人根本沒(méi)想好買(mǎi)什么、買(mǎi)多少、何時(shí)買(mǎi)就殺進(jìn)去了，然后鎩羽而歸。炒短線的賺的是價(jià)值投資者看不上的錢(qián)，價(jià)值投資者賺的是市場(chǎng)低估的錢(qián)。在這個(gè)局里面，不死掉活到最后，就是勝利者。
謹(jǐn)慎點(diǎn)，不是毛病。
8.想學(xué)好知識(shí)可以考慮多花點(diǎn)錢(qián)
花了1000塊和不花的態(tài)度是完全不一樣的。。人性如此，會(huì)心疼沉沒(méi)成本。想讓孩子學(xué)的好，想辦法讓他花自己的錢(qián)去學(xué)。。。哈哈
Skin in the game
四、soul in the game? and? skin in the game
靈魂攸關(guān)和利益攸關(guān)
馬斯洛把人的需求分成了五個(gè)層次，生理需求、安全需求、集體需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。
底部的需求滿(mǎn)足了，邊際收益遞減啊~所以少部分人會(huì)去往上層尋，比如自我實(shí)現(xiàn)的需求，他們就是要把事做成了。
拿混亂的幣圈距離，區(qū)塊鏈技術(shù)確實(shí)是有用。但是里面?zhèn)麂N(xiāo)的、ICO后跑路的、做莊的等等的人居多。 最后大家博傻。。
還有少數(shù)人極少數(shù)幣是soul in the game。這幫人是玩真的，把這事看成了自己的事業(yè)。
寫(xiě)在最后
之前讀到過(guò)一句話，只有小孩子講求對(duì)錯(cuò)，成年人的世界只有利益。
有點(diǎn)殘酷，不過(guò)好像真實(shí)的世界確實(shí)如此，年齡越大越不像自己。
生活中或許我們可以多去想想，對(duì)方的動(dòng)機(jī)到底是什么？
多換位思考一下，某些人所做的事情是否觸碰了別人的利益？對(duì)方會(huì)給什么反應(yīng)？很有趣~
有一個(gè)奧卡姆剃刀定律，說(shuō)的是如若必要勿增實(shí)體，啥事簡(jiǎn)單著來(lái)最好，因?yàn)橛袑?shí)體就有了利益。
比如增加了一個(gè)部門(mén)容易，但是再減掉就難了。開(kāi)一個(gè)分公司容易，但是想關(guān)掉就難了。
GE的傳奇CEO 杰克.韋爾奇上任后，是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，第一件事就是削減產(chǎn)品線、賣(mài)掉或者關(guān)掉不賺錢(qián)的公司。這種魄力可是大部分人沒(méi)有的。自然很多人也是怨聲載道。
收工
希望你有所收獲~
