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楔子

前面一篇介紹了“恒大”的轉型，今天良子通過2018年綠城的年報，看看曾經(jīng)的“品質地產(chǎn)”的情況。

自從中交成為第一大股東之后，我就很少關注“綠城”的情況了。宋老板出走創(chuàng)辦了“藍城”，實際也宣告了綠城“情懷時代”的終結。

02

楔子

現(xiàn)代服務業(yè)、代建

從業(yè)績來看，綠城2018年全年合約銷售金額約為1564億元（其中代建552億），取得收入603.03億元。從數(shù)據(jù)看，綠城的代建業(yè)務做得風生水起，但和“理想生活服務商”的轉型目標還相去甚遠。

從九龍倉，到融創(chuàng)，再到中交，最后到宋老板創(chuàng)辦藍城。綠城這些年經(jīng)歷了風風雨雨，現(xiàn)在中交主政的綠城將致力于打造“中國理想生活綜合服務商”第一品牌，促進綠城中國由“造房 子”向“造生活”轉型，不斷提升綠城中國未來的核心競爭力。

01.綠城服務集團

2016年7月12日，綠城服務集團有限公司在香港交易所主板正式掛牌上市交易。?目前，綠城服務品牌價值達68.68億元，并多年獲得“中國物業(yè)服務百強滿意度領先企業(yè)”等殊榮，得到業(yè)內高度認可。

2018年，服務集團全年收入67.10億元，同比增長30.5%；歸母凈利潤4.83億元。

物業(yè)管理是給房子“賦能”的，綠城的品質感不光是房子帶來的，更需要軟性的服務來支撐，而且現(xiàn)代服務業(yè)也處在跑馬圈地的階段，未來一定值得期待。

02.綠城管理集團

本質上是代建業(yè)務，代建業(yè)務模式主要包括三塊，分別是政府代建、商業(yè)代建和資本代建。

管理集團于2018年累計取得合同銷售面積約414萬平方米，合同銷售金額約人民幣552億元。占到了綠城所有業(yè)務的1/3，配得上“獨角獸”的稱號。

在成績背后，是一套領先的方法論支撐，內部稱為“代建4.0”體系。這套體系以“柔性代建”為核心，是對代建模式的一次創(chuàng)造性變革與標準升級，內容主要包括品質信用協(xié)定與價值分享計劃，真正實現(xiàn)了為委托方按需定制。

代建實質是品牌輸出，也可以理解為“OEM”。正因為“綠城品質地產(chǎn)”的口碑吸引了許多的開發(fā)商合作。但隨著中交的入主，綠城的產(chǎn)品溢價能力在走下坡路。

03.綠城理想生活集團、房屋科技集團

從官網(wǎng)的信息可以看出：這兩個版塊確實是與城市生活息息相關的。做這些“婆婆媽媽”的服務，盈利情況如何、是否能長久的維系，大家其實是存疑的。畢竟這些需求一直存在，但是為什么一直做不好。歸根結底，還是盈利模式的問題。

目前綠城房屋科技集團已有60個房屋4S服務門站落地運營，涵蓋杭州、濟南、青島、沈陽、三亞等20個重點城市，總規(guī)模在4-5億，與順豐、奧克斯醫(yī)院等達成深度合作。此外，生活集團還發(fā)起了“千萬計劃“，其中有7個門店業(yè)務量超過千萬元。

03

?結尾

綠城認為，“美麗建筑，是安放生活的最好容器”，而美好生活，才是人們的極致理想之境。

迄今為止，綠城在做的還是增量的開發(fā)，不管是品質住宅，還是情懷小鎮(zhèn)。在存量物業(yè)的運營上，只有一個物業(yè)管理板塊算可圈可點。至于其他的“美好生活服務”還多是在概念階段。

做服務不是個快意恩仇的的生意，需要的是“文火”。沉下心來，從細分市場，從需求著手，才有可能成為“理想生活綜合服務商”。

綠城的路，還很長！特別是宋老板出走后。。。

未完待續(xù)。。。