1、之前我分享過一個思路，環(huán)境影響人的經驗和習慣，人的經驗和習慣塑造著人的思維，思維直接影響著人的決策系統。
思考一下——
你的注意力在哪？
你的時間花費在哪些地方？
這些要素構成了你的環(huán)境，所以要做難而正確的事情，接觸有價值且半衰期長的信息。
2、認為社群有價值，但是卻做不到參與和吸收知識，就會形成契可尼效應。
契可尼效應指的是：“當目標沒有實現時，人對未完成的課題記憶比較深刻。但目標實現后，人對已經完成的課題，記憶就沒那么深刻了”。
懸而未決的事情，會持續(xù)的占用我們大腦的認知資源，進而讓你焦慮。
3、如何解決？
先說三個原理——
1）人的大腦是趨利避害的，一件事情只有與我們利益高度相關，我們能看到這件事情的長期價值才會主動參與。簡單來講，就是做事的動力要大于阻力。
2）人們做事和反思都遵循一套流程：
做事：預先假設——>采取行動——>得到結果
反思：觀察結果/現象 ——>研究原先假設——>糾正原先假設
3）任何產品組織都存在生命周期，探索期-成長期-成熟期-衰退期。
了解清楚上述原理以后，我們來解決問題。
1）想清楚自己參與社群可以獲得的價值 （好處）
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人脈價值。積極的參與社群活動，可以引起群主和成員的注意，積極的輸出價值，可以鏈接更多高質量人脈。
- 早幾年，我發(fā)掘我的的資源搜索能力還不錯，于是我在各大社群公益的分享資源。起初無人注意到我，后來，當我分享的資源恰巧是別人所需要的時候，別人就會感恩并注意到我。時間久了大家都把我當成大佬，主動鏈接我。
- 拓展認知。付費社群自帶篩選屬性，一定能獲取一些稀缺且高質量的信息，這些信息有助于我們拓展新知，提升思維。
- 氛圍價值。一群持續(xù)精進，終身成長者，本身就在重塑你的環(huán)境。他們的存在會讓你遇事不抱怨，每天有意識的精進自我，潛移默化的影響你的思維。
- 系統成長。例如群里系統分享過關于知識管理、復盤等主題的飛書會議內容，以及1v1深度溝通的機會，這些是很難通過自學掌握的。
- 培養(yǎng)習慣。例如群里的每日復盤打卡，共讀共學，對賭基金，都是類似陪跑性質的共同成長，督促你堅持下去，持續(xù)獲得正反饋。
- 獲取更多福利資源，提高財商。
…… 諸如此類，你需要自己思考，你需要的價值是什么？
2）具體解答：
并沒有真正融入高質量的社群里，長期沒參與社群對話、活動，以至于習慣性忽視社群的存在，而錯過了大量有價值的信息，自己個人也沒法從中促進個人的成長。
原有假設：社群信息質量很高，感覺吸收起來應該很麻煩，于是長期習慣性忽視。
糾正原有假設：最壞的結果是什么都不看，所以看一點就能了解一點，慢慢提升認知。
采取行動：
- 按主題歸檔自己每日社群獲取的信息，可以存進自己的知識庫 / 日復盤 / 也可以分享給自己身邊的朋友。放進知識庫，隨著時間的推移，可以看到知識庫的量變，會持續(xù)獲得正反饋；放進日復盤，會讓自己覺得這一天過得更充實；分享給朋友，可以獲得情緒價值和正反饋。
- 把每日看社群當成一個習慣來進行對標打卡。
- 把社群里每日獲得的 新啟發(fā)、新認識、新方法、新問題，總結一下，分享到社群里，做到輸入-加工-輸出的良性閉環(huán)，就能持續(xù)的獲得正反饋。
我仍沒法利用空閑時間進群交流學習。
原有假設：進群學習應該很需要花時間，我沒有時間。
糾正原有假設：我有時間，只是把時間放到了其他地方。既然看社群消息很重要，那么我應該每天劃出一部分時間給它。
- 我之所以每天會往社群里分享東西，本質上是因為這個社群是我組建的。其實你也可以想辦法讓它變成你的利益共同體，比如主動承擔一部分的社群職責，這都會讓你有更多時間參與社群活動，像社群助教所做的那樣。
我曾試過把自己學習的，有價值的信息直接分享群內。但效果是大部分人其實沒有耐心去看，或許會有人來夸贊這些信息不錯，但很難有人進行交流，進一步探討的人就更少了。
- 這里對價值的定義是什么？你認為有價值的信息，對方不一定認為有價值。
- 大部分人沒有耐心看？我們無從猜測別人的想法，只能求證。
- 你分享的目的是為了尋求交流和討論嗎？
- 并不是所有信息都需要展開討論。
- 如果目的是為了尋求討論，那就需要重新思考行動，一定需要分享嗎？可不可以直接討論話題？該分享什么？分享給誰？可不可以通過找個同頻的同桌解決這個需求?
我想或許群內如果能有幾個人就同一個信息進行交流，大家一起去把學到的交流、之后寫成文章的氛圍。但每次回到群里，我不知道如何有效的讓大家參與到話題的研究里，我知道大家都挺忙的，但或許會有一部分人有時間來進一步消化學到的新知吧。
- 這件事的重點是，如何確保該話題是用戶感興趣的而不是你感興趣的？
- 如果話題是大家都特別感興趣的，而且你是能夠提供稀缺價值的，對方也是信任你的，你還有明確的規(guī)劃路徑，大家都會愿意跟著你干。
3）任何一個產品或組織都會存在自己的生命周期，你期望用戶為你投入更多的注意力和時間，本質上一定是你提供了一些稀缺的價值，比如情緒價值、認知價值等。
每個人都是系統中的部分要素，系統內的各要素互為因果關系。所以你的行為，其實對整個社群也會產生很深的影響。不妨從自身出發(fā)，以利他和真誠作為出發(fā)點，去輸出價值，降低預期，很多事情自然而然就能發(fā)生改變。
其次，如果希望系統能夠持續(xù)的成為一個「良性循環(huán)」系統，就需要找到杠桿解，持續(xù)引入新的變量，比如定期組織個同桌計劃、共讀、共學等。
思考一下，如果你從不為我提供價值，不懂得利他、真誠、感恩，我干嘛要為你進行解答呢？所以人都是一樣的，多換位思考，為對方提供價值。
