《基業(yè)長青》科林斯、波拉斯著

對一個企業(yè)而言，一群聰明人在維持現狀的基礎上敢于進行新嘗試，比擁有一個有魅力的領袖更重要，而擁有一個核心的理念并為之奮斗則是企業(yè)的持續(xù)成長的關鍵所在。

001 造鐘勝過報時

偉大的公司的創(chuàng)辦人，通常都是制造時鐘的人，而不是報時的人。

建立一種機制，使得公司能夠依靠組織的力量在市場中生存與發(fā)展，而不必依靠某位個人、某種產品或某個機會等偶然的東西。

002 不變與變

恪守核心理念的同時，鼓勵創(chuàng)新變化。

003 自我改進，績效不是最終目標

持續(xù)不斷自我改善，不僅僅是公司規(guī)章的改變，堅持長期努力工作，用短期目標激勵，保持活力。1837年寶潔，19世紀20年代提出多品牌策略，不斷自我改進不斷迭代的經營理念

004 利潤之上的追求

利潤是生存的必要條件，是達成重要目標的手段，但對很多高瞻遠矚的公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。

005 教派般的文化

卓越公司必須具有很強的共同價值觀，員工會被公司理念洗腦，比如，迪士尼的核心理念是“使人快樂”，員工不能說臟話，不留胡子，不能哭喪著臉工作。

006 自家長成的經理人

未雨綢繆，源源不斷的提前培養(yǎng)下一代高質量的領導人。

科林斯經過研究后發(fā)現，“18家偉大的公司在總共長達1700年的歷史中，只有四位CEO來自于外部”?！白约议L成”的經理人熟悉了解本公司文化，更易帶領本公司進行變革。

007 鼓勵嘗試

卓越的公司，制定條款，不斷地刺激變化，才能在激烈競爭中屹立不倒。

比如，3M公司鼓勵員工用15%的工作時間去做一些個人感興趣的小項目，于是產生了3M膠紙。

008 行動大于宣言

高瞻遠矚主要依靠“遠見宣言”，事實上，重要的不是宣言，而是行動。

杰出的公司，用實實在在的行動影響員工。

009 不斷制造優(yōu)秀的產品和人才

偉大的想法和充滿個人魅力的領導者不是公司成功的必要條件，卓越的公司不會過分關注產品或者一位領導，而會把自己培養(yǎng)成優(yōu)秀的組織，不斷制造出偉大的想法和領導人。

010 競爭對手

公司競爭最大的對手是自己，不是要擊敗對手，而是戰(zhàn)勝自我。

要克服目光短淺，固步自封，自我滿足。