1.管理者的定義是通過別人來完成工作
自己無論是在開店還是在家庭,一直什么事都親歷親為,覺得別人或家人總是做不好或做不到自己想要的效果,今天學習了管理者的定義,并不是自己做得有多好,而是自己對別人的信任度不高,什么都自己做自己扛自己累,做不完做不好,而且身邊的人也沒有成長,衡量一個管理者管理能力的高低,主要是看他能培養(yǎng)出多少能干的人才,而不是什么都親力親為.就是布置女兒作來也一樣可以用管理者的角色來管理,不是什么都包攬在自己身上,結(jié)果她只能每次都聽從媽媽的安排,自己沒有一種主動性,到社會上也是唯唯諾諾的被安排而爾,沒有激發(fā)她的主動性和喚起她對學習的興趣,管理者的正確做法是拿出大量的時間來培養(yǎng)家長和員工的成長,讓他們自己有一種責任.
2.時間管理法
自己每天都忙忙碌碌,但卻沒有產(chǎn)出很好的人生結(jié)果,主要是沒有一個人生的規(guī)劃,做事沒有主次之分,每次都是匆匆忙忙的在處理事情,每件事都可以劃分為四個角限,理事是重要緊急的事,管人是重要不緊急的事,普通人都是在處理重要緊急的事情上,高效職業(yè)經(jīng)理人70都在做重要不緊急的事上，只有把大量的時候留給重要不緊急的事上，人生才會有條不
3.人生均衡的八個方向
每天列出人生的八個方向，收集整理分類形成待辦列表，下一步行動，按日回顧，周回顧，月回顧總結(jié)，365天才會有不一樣的收獲，今天剛列出來的，以后每天這樣列一個清單計劃，執(zhí)行
4.管理者的四件事
A計劃末來一段時間做什么，設定目標
B組織，包括招聘，培養(yǎng)人才
C協(xié)調(diào)，要協(xié)助解決別人解決不了的問題
D監(jiān)督，對任務進行監(jiān)視，督促
一個優(yōu)秀的管理者要掌握時間管理的方法，通過別人來完成任務，做好計劃，組織，協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，而一個優(yōu)秀的領導者，卻是一個營造氛圍的高手，通過營造氛圍，調(diào)動員工的意愿，進而提升業(yè)績。
