這本書不會使平庸的公司成為優(yōu)秀的公司。但是，它卻會使優(yōu)秀公司成為卓越的公司?！说?德魯克
德魯克用簡潔的話概況了整本書的核心思想，而柯林斯出于好奇心就如何使得一家優(yōu)秀的公司成為卓越的公司，進(jìn)行了科學(xué)的探索。
柯林斯團(tuán)隊的探索求知之旅如下階段開展：
第一階段：搜索
他的研究小組選擇有以下特征的公司進(jìn)行研究：其積累股票收益率在15年內(nèi)相當(dāng)于或低于市場平均水平，此后有一明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在隨后的15年中其積累的股票收益率至少是市場平均水平的3倍。
第二階段：與什么相比
找出與實(shí)現(xiàn)跨越的公司在同一行業(yè)，擁有相似資源、相同機(jī)會，但卻未能實(shí)現(xiàn)跨越的公司或者實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越未能夠保持卓越的公司作為對照。
第三階段：黑匣子之內(nèi)
研究團(tuán)隊收集了過去50年甚至還早發(fā)表的有關(guān)這28家公司的所有文字。經(jīng)過系統(tǒng)的分析，他們將這些資料歸入戰(zhàn)略，技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)等類別。采訪了實(shí)現(xiàn)跨越公司的大多數(shù)主管，并且進(jìn)行一系列大范圍的定性定量分析。他們將研究活動比作窺視一個黑匣子。
第四階段：從千頭萬緒到理念明晰
研究團(tuán)隊從隱含在數(shù)據(jù)、分析、辯論中分析出有用的信息，并構(gòu)建一個理念框架——從優(yōu)秀到卓越的框架
接下來書中，就框架中的內(nèi)容分別進(jìn)行了說明，在說明過程中，柯林斯列舉了大量詳實(shí)的公司案例，進(jìn)而驗(yàn)證卓越公司的這些特點(diǎn)，以下是書中重點(diǎn)摘要。
第五級經(jīng)理人
最終找到實(shí)現(xiàn)跨越所需的領(lǐng)導(dǎo)人類型時，我們感到大為驚奇，震撼不已。與一些個性十足、惹人注目、上頭條、做名流的公司領(lǐng)導(dǎo)相比，實(shí)現(xiàn)跨越的公司領(lǐng)導(dǎo)人似乎是從火星上來的。不愛拋頭露面、沉默寡言、內(nèi)向甚至害羞——這些領(lǐng)導(dǎo)人都是矛盾的混合體：個性謙虛，但又表現(xiàn)專業(yè)。與其說他們像巴頓和愷撒，不如說他們更像林肯和蘇格拉底。
先人后事
我們原以為，實(shí)現(xiàn)跨越的公司的領(lǐng)導(dǎo)人會從建立一套新構(gòu)想、新策略入手。相反，我們發(fā)現(xiàn)，他們首先請進(jìn)合適的人選，請出不合適的人選，并令合適的人選各就其位——然后再考慮下一步該怎么走?！叭耸亲钪匾馁Y產(chǎn)”這句格言現(xiàn)在看來也是錯誤的。人不是最重要的資產(chǎn)，合適的人才是最重要的資產(chǎn)。
直面殘酷的現(xiàn)實(shí)（但絕不失去信念）
我們知道，一個戰(zhàn)爭的幸存者比任何一本關(guān)于公司策略的書更能教會我們?nèi)绾握业揭粭l通往卓越的道路。每個實(shí)現(xiàn)跨越的公司，都認(rèn)同我們所說的“斯托克代爾悖論”:不管遭遇什么困難，必須堅信自己一定能夠并且最終會獲勝；與此同時，不管現(xiàn)實(shí)多么殘酷，都必須具有與之對抗的素質(zhì)。
刺猬理念（三環(huán)內(nèi)部的簡化）
要想完成從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變，就必須超越能力的緊箍咒。如果因?yàn)槟稠?xiàng)業(yè)務(wù)是你的主管業(yè)務(wù)，或僅僅因?yàn)槟阍谶@一行已經(jīng)干了幾年甚至幾十年，就認(rèn)為自己在這一行能做到最好，那就大錯特錯了。如果你在主營業(yè)務(wù)上不能做到最好，那么這項(xiàng)業(yè)務(wù)就不能成為一個卓越公司的基石。必須要有一種理念來取代它，這種理念既簡單又能反映出對三環(huán)相交部分的深刻理解。
訓(xùn)練有素的文化
所有公司都有一種文化，有些公司訓(xùn)練有素，但是有著訓(xùn)練有素的文化的公司卻很少見。擁有訓(xùn)練有素的員工時，你不必在公司設(shè)置等級制度。擁有訓(xùn)練有素的思想時，你不需要在公司設(shè)置層層科室。擁有訓(xùn)練有素的行為時，你不需要過多的控制。把訓(xùn)練有素的文化和企業(yè)家的職業(yè)道德融合在一起時，你就得到了神奇的能創(chuàng)造卓越業(yè)績的煉金術(shù)。
技術(shù)加速器
實(shí)現(xiàn)跨越的公司對技術(shù)的作用有不同的理解。他們不把技術(shù)當(dāng)做引發(fā)轉(zhuǎn)變的首要工具，但與之相矛盾的是，他們都是運(yùn)用技術(shù)的先鋒。當(dāng)然，這些技術(shù)都是精心挑選出來的。由此我們得出結(jié)論：技術(shù)本身從來不是走向卓越或衰落的首要的、根本的原因。
飛輪和厄運(yùn)之輪
那些發(fā)起革命、推行激動人心的變革和實(shí)行翻天覆地地重組的公司，幾乎都注定不能完成優(yōu)秀到卓越的飛躍。無論最終結(jié)局有多么激動人心，從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變從來都不是一蹴而就的。在這一過程中，根本沒有單一明確的行動、宏偉的計劃，一勞永逸的創(chuàng)新，也絕對不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡。相反，這一過程酷似將一個沉重的巨型飛輪朝一個方向推動，一圈又一圈，積蓄勢能，一直到達(dá)突破點(diǎn)，并完成飛躍。
從《優(yōu)秀到卓越》到《基業(yè)長青》
有意思的是，我現(xiàn)在覺得《從優(yōu)秀到卓越》不是《基業(yè)長青》的續(xù)篇，而應(yīng)該是它的前篇。本書講的是如何將一個優(yōu)秀的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€能持續(xù)創(chuàng)造非凡業(yè)績的卓越企業(yè)。而《基業(yè)長青》則是如何管理一個卓越企業(yè)并使其具有非凡的氣質(zhì)并長盛不衰。完成這一最終的轉(zhuǎn)變需要核心價值和一個超越盈利的目的，再加上一個保持核心或激勵進(jìn)步的關(guān)鍵動力。
