每天晨讀晨講，不斷接近夢(mèng)想一． 輸入打卡：晨讀經(jīng)典（請(qǐng)朗讀以下內(nèi)容）《即興演講》二3.獲得觀眾充分的注意力如果你在發(fā)表講話，員工卻不認(rèn)真傾聽(tīng)，那么你就不可能展示領(lǐng)導(dǎo)力。即便你的講話內(nèi)容很有分量，即便你感覺(jué)到聽(tīng)眾已經(jīng)注意到你要講話了，你也不能馬上就講，應(yīng)當(dāng)短暫等待一下，直到獲得全場(chǎng)的注意力。會(huì)議發(fā)言也同樣，一定要等到吸引全場(chǎng)觀眾的注意力后再講話。獲得關(guān)注的過(guò)程比較有挑戰(zhàn)性，首先要調(diào)整自己，讓自己保持在預(yù)備狀態(tài)中，當(dāng)對(duì)話出現(xiàn)暫停，馬上抓住機(jī)會(huì)開(kāi)始講話。而一旦開(kāi)始講話，就一定要語(yǔ)氣堅(jiān)定，并繼續(xù)抓住大家的注意力，比如你可以這么說(shuō)，“有些重要的事情要和大家說(shuō)”。放心，觀眾會(huì)接受你的暗示，全然跟著你的思路走的。4.談?wù)搩?nèi)容要有價(jià)值每次舉手示意想發(fā)言或想張口說(shuō)話時(shí)，確保自己有話可說(shuō)，并且所講的值 得大家關(guān)注，除此之外，發(fā)言也應(yīng)符合你的身份。如果感覺(jué)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容可分享，最好先別說(shuō)，聽(tīng)聽(tīng)別人怎么說(shuō)。領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)浪費(fèi)別人的時(shí)間，他們講話清晰明確、充滿熱情并切中要害。任何時(shí)候，如果有人提出及時(shí)的想法、提供有說(shuō)服力的案例或感染他人采取行動(dòng)，那么這個(gè)人的話就是“有價(jià)值”的。5．建立關(guān)系抓住領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)刻會(huì)構(gòu)建更加穩(wěn)固的關(guān)系，不管是與同事、老板、導(dǎo)師、客戶，還是與你社交圈子里的某個(gè)人。作為領(lǐng)導(dǎo)者，建立關(guān)系還包括識(shí)別出那些需要被重視的人。需要注意的是，不要在領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)刻讓對(duì)話“超負(fù)荷”，正如巴特?埃格納爾所解釋的：“如果你剛剛花了一整天的時(shí)間和團(tuán)隊(duì)討論戰(zhàn)略，那么吃晚餐的時(shí)候就別再談?wù)搼?zhàn)略問(wèn)題了； 如果你剛剛向CEO介紹了投資方案，茶歇的時(shí)候就饒了她，別再給她講投資的關(guān)鍵信息了。我們就應(yīng)當(dāng)知道什么時(shí)候聽(tīng)眾能接受信息，什么時(shí)候不能?！?．面對(duì)面溝通面對(duì)面溝通遠(yuǎn)比其它溝通方式更為有效。所以，如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，盡你所能面對(duì)你的傾聽(tīng)者。7．得體溝通自下而上的領(lǐng)導(dǎo)可能是最為艱難的一種領(lǐng)導(dǎo)方式，你展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意愿時(shí)，不能有阿謏奉承的味道但也不能專橫跋扈。如果在公司和一位級(jí)別比你低的人說(shuō)話，要溫和坦率而不應(yīng)當(dāng)傲慢；如果在組織進(jìn)行橫向溝通，注意不要侵犯別人的領(lǐng)域。8．意識(shí)到“麥克風(fēng)始終開(kāi)著“領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到，他們?cè)跁?huì)議上發(fā)表的任何言論，其他人都可能會(huì)獲悉，即使是閉門會(huì)晤。當(dāng)你和朋友、同事外出喝酒時(shí)，一定要記住“隔墻有耳“，不要說(shuō)任何你不希望事后被傳播的話。即使是對(duì)某個(gè)同事隨意的一句評(píng)論，比如”他有問(wèn)題“，也很容易會(huì)被傳回辦公室。