• 名稱：非線性成長 : 不確定時代下的職業(yè)發(fā)展和商業(yè)通關策略
• 作者：黃有璨
• 閱讀時間：[[2020-11-28_Sat]]
  -TAG: #創(chuàng)業(yè)

這個世界上，每一種游戲都擁有它的規(guī)則，只有
洞悉了那些穩(wěn)定不變的規(guī)則，你才能知道如何在規(guī)則約定的范圍內更好地“贏”，公司經營如是，個人職業(yè)成長亦如是

1.社會分工與職業(yè)發(fā)展的邏輯

一個社會分工與生產回報體系中，到底會出現(xiàn)哪些職業(yè)，哪些職
業(yè)可能會發(fā)生更替或消亡，卻是由三層結構來決定的

當互聯(lián)網已經連接一切，變化早晚都會來臨。你需要為此而有所準備。

2.在“職業(yè)成長”游戲中通關

（1）你要能夠具備獲得穩(wěn)定可觀的收入的能力。即便不談財富自
由，最起碼，在物質生活上你完全不用為生計而焦慮。
（2）你要擁有自己的核心競爭力和不可替代性，這樣關于“要做什么和不做什么”，你才能擁有較大的選擇自由。

3.兩種通關路徑

你創(chuàng)造商業(yè)價值的能力或是深刻理解商業(yè)邏輯的能力
要變得更強。
你依靠某種技能成為一個業(yè)內頂級的、位于Top 3%—Top
5%的專家；要么你努力讓自己成為一個優(yōu)秀的商業(yè)操盤手。

4.“第二曲線”

在我們當前所處的世界中，大到社會組織形態(tài)、商業(yè)模式和基本制度，小到一項技能、一類職業(yè)，它們都可以在特定時間和環(huán)境下幫助一個組織或個體更好地發(fā)展與成長，都可視作一類成功范式

每一類成功范式背后，在價值收益上都對應著一條“S型曲線”，都
有其特定的成長生命周期，必然經歷誕生、成長和衰退，也必然有其增長邊界和上限，最終的價值收益增速一定會放緩。
于是漢迪得出結論——任何一條增長曲線都會滑過拋物線的頂點
（增長的極限），持續(xù)增長的秘密是在第一條曲線消失之前開始一條新的“S型曲線”，這就是所謂的“第二曲線”。

5.頭部效應

在你的整個職業(yè)生涯還沒能通關之前，只要你想繼續(xù)躍遷和晉升，就要在自己的每一段職業(yè)履歷中，盡力追求成為頭部。

我對以上兩個故事的思考是：一個人或組織要想追求成長和發(fā)展
需要持續(xù)在兩個維度上有所提升和突破，一個是線性維度的提升（如增加自己某項技能的熟練程度），另一個則是非線性維度的提升（如升級自己的認知或升級自己的思維模式、組織系統(tǒng)、商業(yè)賽道等）

如果你沒有經歷過至少在一件事上把自己的硬件能力補到一定程度，一味去追求更換操作系統(tǒng)，很可能不是什么好事。

6.職業(yè)生涯早期，如何應對“不知道自己適合做什么？

其實，這個問題還可以一拆為二，變成兩個更為基本的問題——
（1）如何才能知道我適合做什么？
第一，想要擁有一個讓自己足夠確信的答案，你得具備兩個基本前提。（1）你已經有足夠多的實踐，嘗試過很多事情，知道很多事情是如何發(fā)生的；（2）在你做過的很多嘗試中，至少有1～2件事已經能夠做到七八十分的水平，比大多數(shù)人做得好。

（2）在職業(yè)生涯的前幾年，假如職業(yè)方向和目標都不是很明確，
該如何做？在這樣的困境下，是否仍然可以找到一個相對較優(yōu)的選擇?
你可以在這一階段更多地提升和補充一些通用能力，增加身上的多面手特質。
但必須強調，補充通用能力僅適用于0～5年工作階段，這是因為，發(fā)揮多面手特質的優(yōu)勢就是工作0～5年這個階段，再往后，當更多、更年輕的多面手紛紛涌現(xiàn)，而你自己又沒有更加獨特的競爭力的話，會慢慢陷入被動的局面中去。

7.轉行

轉行之前，最好先把轉行的切入點了解清楚。想應聘的那個崗位是什么，有哪些工作要求，哪些能力要求自己已具備，哪些自己尚未具備。

? 大公司還是小公司？
? 是去成熟一些的業(yè)務部門，還是去成長型、有潛力但也有風險的業(yè)務部門？
? 是追求專精還是謀求更加全面的發(fā)展？
? 短期收益和長期收益如何平衡？

8. “4+4”方法

幫助大家思考和判斷。
第一個“4”是擁有“4個基本認知”，第二個“4”是叩問自己“4個問題”。我們先從“4個基本認知”說起。
基本認知1：如第2章中所說，一個人的職業(yè)成長，有兩條“一級成
長曲線”，分別是技能曲線和商業(yè)認知/系統(tǒng)思考成長曲線，唯有第一條
技能曲線達到一定高度后，第二條商業(yè)認知/系統(tǒng)思考成長曲線才會開
啟。
基本認知2：一個人在職業(yè)成長中，要想最終進入通關狀態(tài)，終極
出口只有兩種，一是成為一名頂級專家，二是成為一名優(yōu)秀的商業(yè)操盤
基本認知3：“頭部效應”無處不在。無論是短期在一家公司特定崗
位上的發(fā)展，還是長期形成自己在整個行業(yè)內的競爭力，如果無法成
為“頭部選手”，將無法獲得更大的收益，也會面臨掉隊的風險。

基本認知4（這是之前沒有提到過的認知）：在一個商業(yè)組織里，
可能存在4類不同的業(yè)務部門，在0～5年階段里，你面臨的任何一個具
體的職業(yè)，都會是這4類部門中的某一個。
這4類業(yè)務部門分別是——
（1）成熟核心業(yè)務部門。
（2）探索型業(yè)務部門。
（3）成長型業(yè)務部門。
（4）非核心業(yè)務部門。
所謂成熟核心業(yè)務部門，指的是在一家比較成熟的公司和組織內，
構成業(yè)務最強壁壘和行業(yè)競爭力的部門，也往往能夠直接影響公司生死
存亡的部門。
第二類業(yè)務部門是探索型業(yè)務部門。
一般來說，創(chuàng)業(yè)公司，或者負責大公司里的探索型項目或全新產品
線的，都屬于探索型業(yè)務部門。
第三類業(yè)務部門叫作成長型業(yè)務部門。
成長型業(yè)務部門其實是探索型業(yè)務部門的下一個階段。
第四類業(yè)務部門是非核心業(yè)務部門。
這一類部門在一家商業(yè)組織內，通常不直接對核心業(yè)務目標負責，
一般工作壓力不大，也比較穩(wěn)定。

我認為，在實際進行判斷時，你需要逐次通過“4個問題”來幫助自
己決策。
問題1——
你是否真的追求遠超于其他人的成長速度，并愿意為此承受更大的壓力？在這樣的預期之下，你的短期現(xiàn)實生活壓力如何，能承受的最低收入預期大抵處于什么水平線？

0～5年階段，不建議太關注短期收入，而應該關注成長速
度。你當下所有的努力，都是為了10年后，讓自己站到金字塔的上層。

問題2——
你覺得自己是否具備極強的野蠻生長能力？
我們該怎么判斷一個人是否具備極強的野蠻生長能力？
我的經驗是，你可以思考：假設你接手了一個你從來沒有做過的事
情，只有一個模糊的目標，沒有清晰的達成路徑，也沒有人系統(tǒng)地指導
你，在這種情況下你是否能找到各種辦法和途徑去學習、借鑒、模仿，
然后在推進這件事的過程中變得越來越好，越來越強大

問題3——
你是否已經擁有一個明確的長板職業(yè)技能，或你是否已經有了明確的職業(yè)方向（例如什么行業(yè)、什么崗位等）？

假設你有一個明確的職業(yè)方向或行業(yè)的傾向，你最好研究
或者思考：這個行業(yè)或領域內大部分高手的典型成長路徑是怎樣的？為自己的職業(yè)選擇找到一些借鑒。[[教育行業(yè)高手成長路徑]]

如果你感覺自己好多事都能干但沒有明確的長板技能，在職業(yè)方向和行業(yè)選擇上也沒有那么強的傾向，該怎么辦？
這時候就要回到我們在3.2中的建議：你可以優(yōu)先考慮大量補齊自
己的通用技能。

問題4——
你更希望最終成為一個頂級專家，還是成為一個業(yè)務管理者和商業(yè)操盤手？在這個問題上你是否有明確的傾向？

9. 成為一個頂級專家或優(yōu)秀商業(yè)操盤手的具體路徑

首先第一關，你需要在該項技能上超過50%的人，成為中等以上水平——一般來說，只要你在某項技能上擁有屬于自己的方法論，做出還不錯的業(yè)績，不輸于行業(yè)平均水平就可以了。

系統(tǒng)地研究和學習行業(yè)內的成熟高手，找到可遵循依賴的方法論，然后進行大量的[[刻意練習]]，鞏固自己的技能就可以了。特別忌諱的是看了一大堆不同流派的經驗或者方法，但哪一派都理解得不透不深，也沒有做太多實踐和刻意練習陷入“看了聽了一大堆，卻發(fā)現(xiàn)然并卵”的狀態(tài)。

接下來，是第二關——你要在這個領域內超過80%以上的人。你需要一份被大部分人認可的==代表作。(需要一個非常穩(wěn)定的“實踐環(huán)境”。)

再接下來，是第三關——從Top 20%躋身Top 10%。如果你已經依賴自己的代表作成為Top 20%的選手，要想繼續(xù)往前走，你要想辦法與這個領域大家公認的頂尖高手建立連接，與他們進行
交流，并從他們身上學習大量經驗和心得，讓自己成長得更快，在繼續(xù)前行的路上獲得很多高手的賦能。

• 操盤手
  如果你想管理和操盤整個系統(tǒng)的運轉，甚至重新定義和設計整個系
  統(tǒng)的結構，你得熟悉整個核心模塊的邏輯、構成，知道它們是如何運轉
  的。在一家公司內也是這樣，要想成為一家公司的操盤者，你必須知曉
  這家公司所有的核心業(yè)務模塊是如何運轉的，有哪些關鍵節(jié)點，風險和
  機會往往來自哪里等。

如果想在某個領域成為一名頭部選手，一個人必須具備兩個前提條件——
（1）你已經具備某些在該領域獲得成功的獨特能力或經驗。注
意，“獨特”是指你身上的某些能力或經驗，或者你創(chuàng)造的價值，是有點“[[稀缺]]”的——這個世界上，稀缺的東西才更有價值。
（2）你清晰地給自己定義了一個競爭賽道，在這個賽道充分發(fā)揮
你的長板能力。

一是價值，二是效率。這兩種思考習慣，致力于幫助你找到一些“價值更高”的問題，讓你從中獲得更大的收益，而不是仍然還在執(zhí)行上努力。
第一，當你面臨一件事要不要做，或者遇到某個問題很難被解決
的時候，要優(yōu)先關注“事情被解決后的價值有多大”，而非具體問題的執(zhí)行路徑、難度和過往經驗。
先想為什么，專注于一點：其中價值幾何，再想怎么去執(zhí)行。

第二，要始終關注和思考現(xiàn)有工作流程和業(yè)務鏈條中各種效率可
以提升2倍以上的可能性和機會。

你需要特別注重自己和兩群人之間的關系。

其一是，你需要基于自己所處的行業(yè)、領域和“戰(zhàn)場形勢”，找到外部的關鍵人，與之建立聯(lián)系，獲得關鍵認知，輔助你做判斷和決策。
其二是，你需要基于你的“戰(zhàn)場形勢”，建立團隊和同盟軍，并激發(fā)團隊的潛能，最終獲得成果。當你的團隊和同盟軍可以做到不依賴于你的具體指導取得結果時，你所獲得的收益和成長的可能性才會更大。

10. 心性管理

如果你的心性尚不足夠強大，則你很難面對更大的壓力和挑戰(zhàn)。
這就好比一個成熟的團隊管理者，在危機到來時能舉重若輕、果斷
地做出某些斷臂求生的決策；而一個初入商業(yè)戰(zhàn)場的新人，面對此決策
時，會優(yōu)柔寡斷、左右遲疑，甚至一旦重壓在身，還可能會在精神上瀕
臨崩潰。
如果說我此前提到的技能曲線和商業(yè)認知/系統(tǒng)思考成長曲線像顯
性的“外在武功招式”的話，那么“心性成長曲線”，則更像隱性的“內功心法”。任何一個高手，

• 對一個人而言，如若心有念想，總得先盡力而為，方能不負自己，不負時光。

• 內傾與外傾，不存在絕對的好與壞。重要之處在于，你需要找到與這個世界更合理、更容易被他人認同的相處模式。例如，因為我不善于主動交流，我會把與他人之間相處的模式無限趨近于一種“我來為大家提供幫助與價值，從而獲得更多人的肯定和認同”的模式。

對抗不確定性

想要對抗不確定性，最好的方式不是簡單地把安全感托付給一個外界事物，而是要回歸到自己身上，讓自己的內心世界變得更加有序，擁有“為自己提供安全感和確定性”的能力。

其一，向外看，付諸理性思考，發(fā)現(xiàn)這個不確定世界中的局部基
本規(guī)律，通過系統(tǒng)思考和專業(yè)主義，讓很多事情變得可控，讓自己擁有依賴一些基本規(guī)律對復雜系統(tǒng)推演和預估的能力。其二，向內看，回歸內在的信仰、熱愛和堅持，讓自己成為一個即便身處復雜環(huán)境，仍可保持內心穩(wěn)定的能量體。

方法論（在自己的賽道成為頭部）

• 積累
  • 補齊通用技能如：
  • 搜集行業(yè)內高手的成長路徑
  • 學習商業(yè)邏輯，提高認知層次
  • （個人總結）不斷 #輸出， 成型的總結復盤
• 發(fā)現(xiàn)：
  • 找到或者挖掘自己的稀缺性
  • 前期迷茫不確定，不斷確定自己的賽道和位置。
  • 多看創(chuàng)業(yè)類書籍，多“交流”
• 實踐：尋找周圍的商機
  • （個人總結）多嘗試不同的project，提高轉操盤手的可能
  • 接觸和學習身邊高層次的操盤手