最近一直在琢磨騰訊的產(chǎn)品心法，最大的感受是，騰訊做產(chǎn)品是非?？酥频?。比如微信，之前也寫文分析過，微信的功能設計原則簡化操作，用戶無感知。

最近在和朋友一起做一個基于區(qū)塊鏈的小應用。我們一起在梳理功能的時候，雖然一直強調(diào)，第一版要盡量簡單，放入市場后再迭代。但是把功能點梳理完后發(fā)現(xiàn)，初版的開發(fā)任務還是非常重，并沒有精簡太多。

對比分析后，我認為有以下幾個方面的原因：

1.需求來源不同。

以微信為例，需求大部分是來自于線上用戶的反饋，然后再根據(jù)數(shù)據(jù)分析來論證可行性。因此，每一個需求要不要做、優(yōu)先級如何，都有非常詳細的證據(jù)支撐。

但是對于小公司，因為還沒有產(chǎn)品投入市場，或者說產(chǎn)品用戶量本身也不大。很多功能都是借鑒市場同行，或者團隊模擬用戶使用場景，拍腦袋想出來的。想出來的功能自然是不那么靠譜，因此就盡量做全面一些，進而去捕捉用戶喜歡的點。

另外一方面，大公司的產(chǎn)品一般比較成熟，所承載的使命是用戶新增與付費轉(zhuǎn)化。因為目標明確，功能也就比較簡單。對于小公司來說，其產(chǎn)品除了需要打開市場之外，往往還承載著吸引資本的作用。很多初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司融資的時候，大多是先做一個產(chǎn)品demo，然后拿著這個demo去和投資人交流。既然想要融資，產(chǎn)品也承載了一部分投資人的需求。

2.發(fā)展狀態(tài)不同

公司的發(fā)展階段，決定了在做產(chǎn)品時考慮的核心因素。一般來說，大公司找增長，小公司求生存。上市前追求速度，上市后追求利潤，每個階段都和增長相關。

對于大公司來說，因為原有的用戶基數(shù)在那里，大家的使用習慣是很可怕的，稍有不慎就會被各種吐槽，甚至可能丟失掉一些客戶。所以每個決定、每個優(yōu)化，都必須經(jīng)過深思熟慮。大公司推出的新產(chǎn)品，前幾個版本的功能往往都比較簡單。

而小公司的情況就剛好相反，目的是在市場中生存下來?；旧鲜侨揪鸵粭l業(yè)務線，處于探索期，也沒有數(shù)據(jù)支撐，所有的東西都是憑感覺。因為不知道要什么，所以就什么都要。因為不知道什么好，所有就什么都試試。在小公司里，時間、金錢都不等人。不是我們不想，而是我們不能。

3.開發(fā)資源不同

在大公司，核心團隊和重點資源，一般都會傾向于主營業(yè)務或者盈利業(yè)務。所以在面對新項目或者探索方向的時候，在不影響現(xiàn)有業(yè)務的前提下，往往不會利用太多現(xiàn)有的相關資源，這里的資源包括人力、物力、財力。

在小公司，可能整個研發(fā)團隊就10來個人，而且每次的開發(fā)基本都是新業(yè)務、新方向。當下即是重點，所以基本上都是全部精力全部上。這時候，所有人對產(chǎn)品的功能和預期自然而然就比較高。無論結(jié)果怎樣，起碼做出來的產(chǎn)品要全，畢竟都是用盡全力。

總結(jié)，做產(chǎn)品沒有絕對的對和錯，在不同階段，做不同的事；在不同階段，做不同的產(chǎn)品。順勢而為，順其自然。