彼得德魯克=管理

1、什么是管理者？

管理者并不是說我手下有下屬我就是管理者，我手下沒人我就不是管理者。

如果說這個人的工作對我們整個組織的績效產(chǎn)生了顯著的影響，那么它就是一個管理者，哪怕他只是一個基層員工，哪怕他底下并沒有下屬。

2、什么是卓有成效？

個管理者他自己必須得有貢獻，他必須得完成一些事情，他必須得讓他的工作有成效。

3、為什么要成為一個卓有成效的管理者？

他們必須自己管理自己，自覺完成任務(wù)，自覺作出貢獻，自覺的去追求工作效益。是這個是時代對我們的要求。

4、成為一個有效管理者的障礙

A、管理者的時間不屬于自己；B、被迫忙于日常運營工作，導致沒有時間去做一些真正有效的事情，精力會被分散。C、管理者他本身是處于一個組織當中的，只有別人能夠利用他的貢獻，他的工作才算有效。他經(jīng)常會把自己的目光局限在組織的內(nèi)部，而沒有辦法看組織的外部。

所思：做為一個管理者，要合理安排好自己的時間，把自己的眼光和格局放大，不能只盯著自己的部門內(nèi)部，而要用全局的眼光來看待某些事情~