個體總是差異化的，在職業(yè)成長的道路上，沒有最佳的職業(yè)成長路徑，只有適合自己的最佳實踐。

然而，有一點是確定的，你所所掌握的方法越接近底層規(guī)律，你的成長效率就越高。

在《個體賦能》提到個體能力提升的5個底層邏輯：

• 格局
• 觀念
• 方向
• 方法
• 人脈

格局

決定你人生高度的從來不是能力，而是格局。

信任成本是這個社會最大的成本，用以最低成本獲取信任，并將這個信任關(guān)系維持下去。 信任的獲得成本非常高，卻又非常容易失去。

通過積累信任，可以實現(xiàn)層級躍。

老板喜歡什么樣的員工？遵守心理契約的人。老板最喜歡的可能不是能力強、工作努力的人，而是不違約的人。 這樣的讓人有信任感。

另外，在工作應(yīng)該著重提升自己的思考能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力等可遷移的基礎(chǔ)能力。

對結(jié)果負責(zé) 在工作中培養(yǎng)對結(jié)果負責(zé)的心態(tài)，而不僅僅只是完成工作，才能使個人的注意力不為本身的專長所限，不為本身的技術(shù)所限，不為本身所屬的部門所限，敢于突破自我限制，從而成長得更高、更快。

觀念

開啟“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”規(guī)劃，本質(zhì)就是以能力規(guī)劃代替職業(yè)規(guī)劃。。

關(guān)注自身職業(yè)發(fā)展而不是公司，做到無論你在哪家公司工作，你所提升的素質(zhì)、能力，積累的知識和經(jīng)驗都不再是單一公司定制版，而是跨公司通用版的。

借助GAP（差距）模型，加速成長，從“被動成長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃映砷L”。

• G：目標驅(qū)動（Goal Driven）
• A：主動積累（Accumulating experience initiatively）
• P：刻意實踐（Practice on purpose）

從目標驅(qū)動構(gòu)建自身知識框架。

方向

德魯克說做正確的事，比正確的事重要。

對個人來說正確地工作，就是在工作中打磨出自己的“可遷移”能力，隨時隨地可以將你的知識和技能在不同領(lǐng)域做最大價值的自由置換。

培養(yǎng)洞察力和好奇心，學(xué)會觀察事物的本質(zhì)，不管你所處的是什么行業(yè)，始終不斷的思考行業(yè)的方向，觀察競爭對手。這種思考時間一長會形成對行業(yè)的洞察力。從而更加有利于思考自身的方向。

方法

人與人的差距無非有兩：一是先天的出身；二是后天的學(xué)習(xí)。

出身無法改變，但學(xué)習(xí)可以改變。

如何通過方法積累1年頂10的能力了？

• 厘清楚
• 搭框架
• 主動填
• 成套用

你不僅做事有套路，而且每一次實踐都能比別人多積累5-10倍的經(jīng)驗。

說白了就是找到讓工作可復(fù)制的方式。

盡早建立自身的底層框架，不斷得往框架中填知識，并實踐。

新工作上手三板斧：

• 弄清楚工作職責(zé)
• 畫出工作流程
• 找出工作所需的資源

人脈

一個人的能力=自身水平x人脈，人脈越多，我們的能力就會被放大越多。

一個人的能力水平再高，也只是一個人的力量，就像一頭獨狼一樣，但一群的狼力量才是最強大的。

人脈并不在于你認識誰，而是你有多大的“可交換價值”。只有自身有價值，才能吸引到他人。

人脈三部曲：

• 建立自身價值
• 放大交換系數(shù)
• 分層維護關(guān)系

? 不同的人脈圈層，你需要采用不同的關(guān)系維護策略。有的是利益相交，有的是談得來的知心朋友，有的是人情圈。

職場有時和打怪一樣，需要自我修煉及找到好隊友，否則個體再怎么厲害，也不容易打通關(guān)。

這就是職場的底層邏輯，提升人生格局、轉(zhuǎn)變落伍觀念、適應(yīng)未來方向、掌握系統(tǒng)方法、放大人脈。