有朋友問(wèn)我：該如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？在職場(chǎng)上，默默做事的那個(gè)人，卻并不是最得領(lǐng)導(dǎo)欣賞的人，該如何去和領(lǐng)導(dǎo)溝通呢？
我說(shuō)，我來(lái)想想，今天我想通過(guò)這篇文字，把它送給我的朋友，也送給所有在這方面有困惑的朋友。
溝通是前提
親愛的，大概幾年前，有一天，我突然收到一條信息，你說(shuō)，你想我了。說(shuō)真的，我有點(diǎn)意外，因?yàn)槲覀兊慕涣鞑⒉欢唷?/p>
雖然我沒說(shuō)什么，但是我真的記得，并會(huì)因?yàn)槟欠菹肽疃杏X到榮幸和溫暖。
今天，幾年過(guò)去了，我們聯(lián)系甚少，但是我依然會(huì)把你的問(wèn)題認(rèn)真去思索，你知道這是為什么嗎？
因?yàn)槟阏f(shuō)過(guò)，你想我了。
你曾經(jīng)表達(dá)過(guò)的，是使得我們今天能夠維持鏈接，并且真心互動(dòng)的起因。
那么回到跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系上，其實(shí)也是一樣的。
你跟領(lǐng)導(dǎo)有互動(dòng)過(guò)嗎？
你是否有過(guò)和TA表示過(guò)自己的困惑？
你是否有問(wèn)過(guò)他，有沒有什么建議給自己？
今天我們說(shuō)該如何溝通？其實(shí)更好的前提是我們有溝通過(guò)。
做事是技能，會(huì)說(shuō)卻是能力
“在職場(chǎng)上，默默做事的那個(gè)人，卻并不是最得領(lǐng)導(dǎo)欣賞得人?！?/p>
做事的不如會(huì)說(shuō)的，是因?yàn)樽鍪率羌寄?，?huì)說(shuō)卻是能力。技能往往排在能力下面。
我記得我曾經(jīng)看過(guò)一本書，書里說(shuō)到這樣一個(gè)故事，說(shuō)一個(gè)人很有能力，但是她因?yàn)楹芏啻螞]有說(shuō)出自己的想法，別人都當(dāng)她是“透明人”，有一天，她終于鼓起勇氣，說(shuō)出了自己想說(shuō)的話，但是很遺憾的，大家已經(jīng)習(xí)慣了她不參與討論，所以她說(shuō)的話已經(jīng)沒有人再聽了。
除非有一種可能，即領(lǐng)導(dǎo)看到我們的特質(zhì)，TA會(huì)引導(dǎo)你，讓你來(lái)說(shuō)說(shuō)你的看法。這時(shí)候你才有可能被看見，被聽到。但是這樣的幾率不大，雖然我也曾得到過(guò)這樣的幸運(yùn)。（我的本性，也是不愛說(shuō)話的）
小時(shí)候，在我們家，父母對(duì)我的教育里，有一個(gè)很矛盾的點(diǎn)，他們有時(shí)候在一件事情上會(huì)說(shuō)，別說(shuō)話，言多必失。有時(shí)候又說(shuō)，你不說(shuō)人家怎么知道？所以說(shuō)到底，還是不執(zhí)拗于是否該說(shuō)，而是什么時(shí)候說(shuō)，什么時(shí)候不說(shuō)。
在這里我的建議是，該說(shuō)，私下說(shuō)，私下跟領(lǐng)導(dǎo)溝通你的想法，看是否能得到TA對(duì)你的新認(rèn)識(shí)，進(jìn)而關(guān)注到你的努力，并且給到你努力方向。
往創(chuàng)造價(jià)值的方向努力
該如何去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通？
職場(chǎng)里，無(wú)論溝通做得再好，到頭來(lái)，都離不開一個(gè)本質(zhì)的東西，就是能創(chuàng)造價(jià)值。否則光會(huì)說(shuō)，別人也會(huì)說(shuō)“耍嘴”。
細(xì)細(xì)觀察你會(huì)發(fā)現(xiàn)，月薪低的，大多會(huì)處在“執(zhí)行者”的角色，而月薪高的，大多處在“建設(shè)者”的角色，一般情況下價(jià)值多大薪資多高。（執(zhí)行者做事，建設(shè)者能夠從0到1，建設(shè)者的價(jià)值大于執(zhí)行者）
以上這些明確了，我們開始溝通，就以提升個(gè)人價(jià)值為目標(biāo)。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，表達(dá)你對(duì)個(gè)人價(jià)值提升的訴求，也許TA會(huì)給到更好的建議。
如果領(lǐng)導(dǎo)覺得我們不行，那就做給TA看。如果領(lǐng)導(dǎo)覺得我們能行，更要加倍努力，不辜負(fù)期望。
還有就是領(lǐng)導(dǎo)如果不是老板，你要換位思考，TA也是“職場(chǎng)經(jīng)理人”，在TA的功勞簿里，“團(tuán)隊(duì)管理”是TA的職責(zé)，你能為TA創(chuàng)造多少價(jià)值，TA能為企業(yè)創(chuàng)造多少，你要知道，TA也要交差的，所以TA對(duì)你的重視也取決于你能為TA創(chuàng)造多少。
（三點(diǎn)我都有做紅色標(biāo)注，希望能夠給你方向和幫助，知道你面臨困惑，很想說(shuō)，也想你啦，多聯(lián)系，祝安好）
