近日，京東與沃爾瑪宣布達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作，在電商和零售領(lǐng)域的兩個(gè)巨頭宣布合作，這無(wú)疑直接在O2O市場(chǎng)上炸開(kāi)了鍋。而當(dāng)人們還沒(méi)有緩過(guò)神來(lái)時(shí)，愛(ài)獵機(jī)橫空出世，對(duì)外宣布，內(nèi)側(cè)已經(jīng)完成，這意味著國(guó)內(nèi)最新的手機(jī)O2O零售生態(tài)共同體誕生了。

據(jù)了解，愛(ài)獵機(jī)手機(jī)商城是深圳市世紀(jì)乾金技術(shù)有限公司旗下精心開(kāi)發(fā)的手機(jī)零售服務(wù)在線交易平臺(tái) ， 以互聯(lián)網(wǎng)+顛覆重構(gòu)傳統(tǒng)通訊行業(yè)與通訊服務(wù)業(yè)，致力于在零售、分銷領(lǐng)域打造中國(guó)最大的o2o電商服務(wù)平臺(tái)，為通訊零售店引流顧客，并提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、電商廣告，推廣與服務(wù)顧客，提供服務(wù)與多種技術(shù)支持。

O2O市場(chǎng)硝煙彌漫，但局勢(shì)卻漸漸清晰

2015年是中國(guó)實(shí)體零售業(yè)的模式的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在此之前零售業(yè)一般是自營(yíng)自建的商業(yè)模式，實(shí)體零售企業(yè)們也立志于要做一個(gè)面對(duì)消費(fèi)者的B2C的電商平臺(tái)，然而B(niǎo)2C電商并不利好，促使實(shí)體零售企業(yè)們開(kāi)始走上與其他電商平臺(tái)合作的探索道路。O2O的線上結(jié)合線上道路是坎坷還是順暢，我們只靜觀其變，目前，愛(ài)獵機(jī)手機(jī)商城成為眾多通訊連鎖服務(wù)商的首選戰(zhàn)略伙伴。

來(lái)自國(guó)家企業(yè)、上市公司、以及著名企業(yè)的成員組成核心團(tuán)隊(duì)，深耕兩年，線上構(gòu)建電商平臺(tái)，線下拓展達(dá)到“每城千店”，搭建了一張以覆蓋廣東省作為試行的零售服務(wù)網(wǎng)，共同服務(wù)千億級(jí)的通訊市場(chǎng)。

傳統(tǒng)渠道之外的第三條路?愛(ài)獵機(jī)生態(tài)野心

在實(shí)體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中依舊比較看重與電商巨頭的合作，在供應(yīng)鏈渠道端進(jìn)行合作，并不忘充分發(fā)揮實(shí)體零售業(yè)的價(jià)值。手機(jī)通訊產(chǎn)品是消費(fèi)的剛需，新型的服務(wù)升級(jí)讓“愛(ài)獵機(jī)”應(yīng)運(yùn)而生，把傳統(tǒng)的通訊實(shí)體企業(yè)和顧客之間的距離再次拉近，全面融合成一個(gè)服務(wù)型的大平臺(tái)，讓傳統(tǒng)的通訊實(shí)體企業(yè)全面突破地域限制、信息限制、以及時(shí)間限制。真正實(shí)現(xiàn)主動(dòng)、高效的設(shè)計(jì)，讓傳統(tǒng)的通訊實(shí)體企業(yè)真正得到互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢(shì)：精確獲取用戶、深度推廣、減輕庫(kù)存壓力、運(yùn)營(yíng)成本，助力企業(yè)的形象升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，愛(ài)獵機(jī)將會(huì)朝零售業(yè)方向繼續(xù)征戰(zhàn)，開(kāi)足馬力。

在3C類O2O市場(chǎng)槍聲中，線上線下渠道整合急迫又關(guān)鍵

而對(duì)于線下的專業(yè)實(shí)體店企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠抓得住消費(fèi)者，但是其供應(yīng)鏈渠道大多數(shù)是經(jīng)過(guò)層層經(jīng)銷商環(huán)節(jié)進(jìn)貨，在價(jià)格上有了一定的劣勢(shì)。通過(guò)聯(lián)合線上平臺(tái)和線下資源渠道，從而整合整個(gè)供應(yīng)鏈渠道的資源，在產(chǎn)品、銷售、售后服務(wù)中都會(huì)有所優(yōu)化、升級(jí)，這就是雙方的共贏之道了。作為o2o在通訊產(chǎn)業(yè)的踐行者，愛(ài)獵機(jī)直接找準(zhǔn)小型通訊實(shí)體企業(yè)的庫(kù)存、接單、推廣、產(chǎn)業(yè)資源聯(lián)合推廣等痛點(diǎn)，以客戶為中心，全面整合各地區(qū)通訊實(shí)體企業(yè)、產(chǎn)品供應(yīng)商、媒體資源，共同打造，讓愛(ài)獵機(jī)的創(chuàng)意以及服務(wù)像UBER、滴滴打車一樣，重塑C端的“買(mǎi)”和“賣(mài)”與重塑B端的“服務(wù)”剛需。愛(ài)獵機(jī)為用戶帶來(lái)精致體驗(yàn)，為行業(yè)創(chuàng)造高效生態(tài)，貢獻(xiàn)社會(huì)。

從以上分析我們可以看出，不論是電商平臺(tái)亦或是實(shí)體企業(yè)，要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，最好的方式是進(jìn)行線上線下合作，充分利用各自的用戶流量?jī)?yōu)勢(shì)、營(yíng)銷解決方案、供應(yīng)銷售渠道、物流配送體系等優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化，實(shí)現(xiàn)雙贏。