關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理，整理老徐的分享，梳理思路：
管理者應(yīng)具備的能力：
技術(shù)強(qiáng)（不一定每個(gè)方面都很強(qiáng)，涉獵面要廣，能對(duì)其他人進(jìn)行方向性指導(dǎo)）；
溝通能力強(qiáng)（對(duì)上能讓上級(jí)滿意，對(duì)下能讓組員滿意）；
完整的測(cè)試體系（能夠識(shí)別問(wèn)題，指出問(wèn)題所在）；
情商高；
招聘能力（識(shí)別人才，招同頻人）；
快速組建團(tuán)隊(duì)的能力；
總體來(lái)說(shuō)，當(dāng)個(gè)管理者真不容易，要有眼觀六路，耳聽(tīng)八方的能力！
下面經(jīng)典案例：
1.為什么多說(shuō)管理者不合格？
a. 思維方式未轉(zhuǎn)變：技術(shù)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，或是臨時(shí)頂替上去的，未能真正轉(zhuǎn)變思維
b. 沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，惡補(bǔ)管理知識(shí)，書(shū)上內(nèi)容未消化照搬，沒(méi)有真正跟實(shí)際情況結(jié)合
管理者的定位-服務(wù)角色：技術(shù)上指導(dǎo)（技術(shù)強(qiáng)），關(guān)鍵問(wèn)題決策，各部門(mén)的溝通，高情商的處理問(wèn)題。
2.管理者的笑話舉例：剛?cè)肼?，連續(xù)通宵兩天，第二周走人。
對(duì)待新人，要溫柔以待，不要用力太猛，定位在熟悉公司的環(huán)境，工作方式，業(yè)務(wù)的了解方面，同時(shí)管理者要善于合理調(diào)度資源。
3.技術(shù)人，做不好管理的幾個(gè)原因？
a. 一個(gè)人再?gòu)?qiáng)不可能把所有的事情都做完，培養(yǎng)人才，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能根本
b. 沒(méi)有放權(quán)，陷入日?，嵤拢瑳](méi)有時(shí)間思考大方向的問(wèn)題
4. 如果使成員心情舒爽的干？
關(guān)注工資方面，個(gè)人成長(zhǎng)，有一定的挑戰(zhàn)空間
5.如何考核？
a.結(jié)果導(dǎo)向，看負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的整體質(zhì)量
b.團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，提出好的建議或是方式，提高整體的工作效率
c.分享好的經(jīng)驗(yàn)
d.新技術(shù)的學(xué)習(xí)涉獵.
6.如何建立其他部門(mén)對(duì)本部門(mén)的信任？
a.提高整體的質(zhì)量管控，開(kāi)展月度團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量分析，線上問(wèn)題，類(lèi)型總結(jié)
b.技術(shù)-接口自動(dòng)化（保證沒(méi)有問(wèn)題，而不是發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題）
c.內(nèi)部信息同步：如果遇到必發(fā)版本，提前聲明有哪些問(wèn)題，報(bào)告清楚列出，不背黑鍋
7. 如何向上級(jí)匯報(bào)？
a. 簡(jiǎn)單點(diǎn)，先說(shuō)結(jié)果
b. 量化：如測(cè)試幾個(gè)版本，多少bug，線上分析，創(chuàng)新
8.空降如何入手？
a. 找到突破點(diǎn)，讓大家看到自己的能力
b.服務(wù)角色定位，跟團(tuán)隊(duì)成員溝通，解決大家的痛點(diǎn)
c.情商要高，講究方式方法
9.如何快速找到問(wèn)題的根源？
a. 根據(jù)現(xiàn)狀，劃分，緊急，必要事件
b. 找根源：?jiǎn)柪蠁T工，或是其他部門(mén)的人
10.如何規(guī)劃下季度做什么？
a.老大的期望，訴求
b.個(gè)人的方向
c.協(xié)作部門(mén)的訴求，其他我們有什么方面的提高
d.當(dāng)前公司的現(xiàn)狀及問(wèn)題，質(zhì)量部門(mén)為此如何改善
11.帶好團(tuán)隊(duì)本質(zhì)
老大，部門(mén)，成員爽，有產(chǎn)出
12.如何管理混日子的員工？
a.先溝通，了解實(shí)際情況：是對(duì)公司或是團(tuán)隊(duì)或是個(gè)人失望，找對(duì)策
b.邊緣化，優(yōu)化
13. 如何提高積極性？
有產(chǎn)出即可，不違反總總方針，灌輸思想（混日子就是等死）
14. 如何管理能力強(qiáng)的員工？
綜合能力指導(dǎo)，多溝通，多交流，尊重每個(gè)人的個(gè)性
（能力強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好事，尊重這部分人，發(fā)揮他們的長(zhǎng)處可以很好的干活）
15.多看失敗案例
失敗的案例多數(shù)思路相同，總結(jié)，反觀，吸取教訓(xùn)，多思考
16.亂世出人才
多吸取別人的失敗，反問(wèn)自己碰見(jiàn)這種情況如何解決？多加思考
看書(shū)結(jié)合實(shí)踐，真正的吸收
小結(jié)：
每個(gè)人的風(fēng)格不同，管理的方式也不盡相同，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只要向著良好的方向都是好的。
