我們重新認識了“多維競爭”
1.所謂的成長，從另外一個角度來看，就是不斷把別人比下去的過程。
? ? 至少是把原來的自己比下去了，成長為一個新我！
2.在某個技能上（或者某個維度上）死磕，確實是一個策略，也不一定是不好的策略。
? ? ? 聚焦！只有注意力有產(chǎn)出！
3.單個維度上，大家比的是長度；兩個維度上，大家比的是面積；三個維度上，大家比的是體積……而實際上生活有很多個維度，每個人也都是立體的，不是平面的，更不是一根線……
? ? ? 難道是指東方不亮西方亮嗎？不是，是指多維：東西南北+左右前后+上下。
4.每次跨界，都是給自己拓展一個新的維度。
? ? ? 想起來一句話：不會開車的不是好廚師！從來沒有向現(xiàn)在這樣理解這句話!我自己是懂財務的辦公室主任，目標是成為懂行政的財務總監(jiān)。
5.處處平庸肯定是不行的，不求處處突出，但起碼要在一個甚至多個維度上處于一個相當優(yōu)異的位置，這樣的時候，多維度的意義就開始幾何級數(shù)增長。
? ? 什么都會，但沒有一個支撐，就是什么都是半瓶醋，什么都不行！
6.對新知識保持開放的態(tài)度。
? ? 只有心態(tài)開放，才會去接納新知識，新事務！永遠抱著防御的態(tài)度，只能是故步自封。
? ? ? 記得我是2015年開始接觸的P2P。在這之前，我對銀行以外的理財機構(gòu)的理財形式全部否定，并且也懶的去了解。后來一個朋友加入了理財公司，在朋友的勸說下在她們公司理財課堂對外開放時我去聽了課。聽講師講了他們的現(xiàn)金流，風險控制后，感覺P2P也不是什么洪水猛獸。但，我還是沒有立即投資。接下來，我就關注其他理財公司的產(chǎn)品和經(jīng)營模式，凡有理財課，必去聽。在綜合了幾家公司的情況后，終于抱著試試看的心態(tài)（主是高息也吸引我），選了自己打分最高的一家理財平臺，投了幾萬在P2P，還好，一切順利！
我的心態(tài)，從防御到開放，不但學習了理財知識，同時也得到了經(jīng)濟收益！
7.跨界成本越大，越有可能獲得極大的利潤。
? ? ? 在行動以前，大家都會對行動有個評估，只有大概率取得好收益，才值得花大成本去做。
8.其實一個人也可以是一個團隊。一個人的成長就是各種能力“團隊合作”的成果。為自己多開拓的每一個維度，實際上就是為這個團隊添加了一名成員。擁有越多的成員，能夠組合搭配的方案也就越多。出現(xiàn)問題的時候，能夠拿出的解決方法自然也就更多。有機會不妨好好審視一下自己的“團隊”，看看現(xiàn)在的成員都有誰，每個成員的實力如何。
? ? 我自己的“團隊”，現(xiàn)在有三名成員：行政+人事+財務。工作中，三名成員相輔相成，助我在職場占有一席之地；我現(xiàn)在工作外所有的努力，是在打造第四名成員：理財師。
9.不確定有用的知識，有些人會選擇先學了再說，而另外一些人則選擇不去學習。
? ? 不謙虛的說，我是先學了再說的那一類群眾。前幾年，覺著辦公室行政工作相對輕松了，就想沒事兒學學財務吧，考了財務中級職稱。
現(xiàn)在職場流行復合型人才的今天，我的財務知識給我?guī)砹耸找妗?/i>
10.打造多個維度不代表走馬觀花式的堆砌。做事認真永遠是稀缺品質(zhì)。
李寧，郎平，在自己曾經(jīng)做得最好的維度之外，另外開拓了一個甚至多個維度。于是，處處平庸肯定是不行的，不求處處突出，但起碼要在一個甚至多個維度上處于一個相當優(yōu)異的位置，這樣的時候，多維度的意義就開始幾何級數(shù)增長。于是，知識改變命運，思考當然也會改變命運——這絕對不是空話。
? ? ? 李寧和郎平，給我們大家做了典范，首先要在一個維度上領先，再開拓其他維度，讓自己的人生豐滿起來！
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曾國藩是今天很多中國人的偶像，在很多人看來他是一個全才，上馬能帶兵，下馬能治國，既能做學問，又會寫文章。前世的楷模，引領我們在發(fā)展多維競爭力的路上砥礪前行！
