發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：福建
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《打破部門壁壘》讀后感
部門壁壘是一個(gè)特別常見(jiàn)的現(xiàn)象，尤其是我所在的行業(yè)。我們常常在職場(chǎng)上聽(tīng)到這樣的描述某某是誰(shuí)的人，或者某某又是誰(shuí)的對(duì)頭。作為一個(gè)管理者，我是非常不愿...
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《該死的會(huì)議》讀后感
不得不說(shuō)這本書(shū)對(duì)我最大的幫助是改變了我對(duì)會(huì)議的看法。我原本是非常討厭開(kāi)會(huì)的，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)歷過(guò)多少給我感覺(jué)有價(jià)值的會(huì)議，也看不到會(huì)議在管理中的價(jià)值。...
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《團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙》讀后感
這是我閱讀到蘭西奧尼系列的第一本書(shū)，從此一發(fā)不可收拾。 本書(shū)的最大特點(diǎn)就是采用場(chǎng)景化的故事深刻的闡明了管理的道理。故事的編排與現(xiàn)實(shí)非常的接近，人...
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《CEO的四大迷思》讀后感
本書(shū)可以作為作者的另外一本書(shū)《優(yōu)勢(shì)》的先導(dǎo)書(shū)。書(shū)中所強(qiáng)調(diào)的打造健康組織的四大原則在《優(yōu)勢(shì)》中將會(huì)得到更加詳細(xì)的闡述。 本書(shū)的第一部分的商業(yè)故事，...
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CEO的五大誘惑讀后感
本書(shū)用奇幻小說(shuō)的方式，講CEO所面臨的五大誘惑娓娓道來(lái)。他們分別是： 誘惑一：選擇職業(yè)地位而非業(yè)績(jī)； 誘惑二：選擇聲譽(yù)而非責(zé)任； 誘惑三：選擇確...
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復(fù)盤(pán)一下昨天寫(xiě)的內(nèi)容居然是今天要寫(xiě)的，那么只好選擇今天把昨天要寫(xiě)的內(nèi)容補(bǔ)寫(xiě)一下。 昨天其實(shí)要寫(xiě)的是上DISC課程的復(fù)盤(pán)。不說(shuō)啥，先上個(gè)大合照 這個(gè)圖是第...
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DISC學(xué)習(xí)第一周復(fù)盤(pán)
感覺(jué)這一周過(guò)得很漫長(zhǎng)，因?yàn)閷W(xué)完DISC后發(fā)生了很多事情。下面記一下流水賬。 星期一，學(xué)習(xí)林健師兄的4D系統(tǒng)。4D系統(tǒng)就記住了四個(gè)字母：AMBR。...
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運(yùn)用之妙 存乎一心
今天在翻DISC的紅寶書(shū)的時(shí)候，看到了書(shū)本178頁(yè)的四句心得。 “無(wú)優(yōu)無(wú)劣是特點(diǎn) 有優(yōu)有劣因環(huán)境 分辨優(yōu)劣靠敏感 揚(yáng)長(zhǎng)避短是能力” 下面就來(lái)分享...
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一個(gè)S型人對(duì)S型人的報(bào)告解讀拿到報(bào)告的時(shí)候，沒(méi)有太多驚訝，因?yàn)橐粋€(gè)月前測(cè)試時(shí)已經(jīng)知道自己的行為風(fēng)格傾向。倒是第一次測(cè)試的時(shí)候，幫我測(cè)試的姐姐很意外。因?yàn)樗龥Q定我應(yīng)該是偏C型...