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@oasisFL 非常感謝呢！
一個用戶運營的困惑，用我身邊運營妹子的真實案例去講述和分析
珊珊是我的運營同事，關注核心用戶的內(nèi)容貢獻。 在用戶運營這件事上，她覺得自己遇到了瓶頸，不知道目前的難題怎么攻克。于是找我討論，把前因后果都講了一遍。 聽完以后，我覺得案例非...
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呂杰爵：做好用戶運營，需從這6個方面入手！粉絲經(jīng)濟的時代，擁有用戶數(shù)越多，打開市場的能力就越強！任何一家公司，只要擁有足夠大基數(shù)的用戶，它就擁有更強大的衍生能力。想想騰訊的產(chǎn)品，雖然并不是所有都能成功，但基于龐大的用...
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@oasisFL 恩恩，用戶群一直都有管理，初期有小100人感覺偶爾反饋問題比較常見，并沒有主張讓用戶一直長期聊天。不知道是否需要在持續(xù)擴大。
一個用戶運營的困惑，用我身邊運營妹子的真實案例去講述和分析
珊珊是我的運營同事，關注核心用戶的內(nèi)容貢獻。 在用戶運營這件事上，她覺得自己遇到了瓶頸，不知道目前的難題怎么攻克。于是找我討論，把前因后果都講了一遍。 聽完以后，我覺得案例非...
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@韓敘 如果產(chǎn)品本身工具屬性非常強呢？且并沒有社交，內(nèi)容方面也比較少。
一個用戶運營的困惑，用我身邊運營妹子的真實案例去講述和分析
珊珊是我的運營同事，關注核心用戶的內(nèi)容貢獻。 在用戶運營這件事上，她覺得自己遇到了瓶頸，不知道目前的難題怎么攻克。于是找我討論，把前因后果都講了一遍。 聽完以后，我覺得案例非...
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@韓敘 同意，我在做旅行類產(chǎn)品，其實是比較低頻的。每個周期喚醒用戶也是個很大的問題。大多數(shù)用戶每年出行次數(shù) 還是非常有限的。
學會制定運營策略，是走向高階運營的里程碑
如果你還認為用戶運營就是陪聊和做活動，麻煩別說自己是做運營的，丟人。陪聊和做活動本身沒錯，但只是具體手段，并不是運營的真正價值。做運營不能只停留在最終的執(zhí)行環(huán)節(jié)，還必須要明白...
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工具類產(chǎn)品，相對來說 運營更多是錦上添花，沒辦法做到主導吧，畢竟使用的主要目的是工具的功能。樓主有沒有 工具類產(chǎn)品的運營策略建議？
學會制定運營策略，是走向高階運營的里程碑
如果你還認為用戶運營就是陪聊和做活動，麻煩別說自己是做運營的，丟人。陪聊和做活動本身沒錯，但只是具體手段，并不是運營的真正價值。做運營不能只停留在最終的執(zhí)行環(huán)節(jié)，還必須要明白...
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我的書《超級運營術》在京東、當當、亞馬遜可以購買了
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UGC的激勵，物質(zhì)or精神必須二選一
有很多產(chǎn)品標榜自己是UGC，其實都在吹牛逼，根本沒人貢獻，UGC被做成了內(nèi)容填充。不是他們不想去做，而是撬動用戶去貢獻內(nèi)容確實很難。首先有貢獻能力的用戶少，其次用戶訴求很難把...
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沒有什么偉大的夢想，<br><br>只想成為一個溫柔且有趣的人。<br><br>公眾號：極簡主義生活方式<br><br><br>
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那些值得記下的臺詞
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