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人主要的工作是精神成長 一定要組織團隊， 團隊的力量永遠大過個人的力量 人的潛力，是沒有邊界的

最權威的權變理論《費德勒的權變領導理論 兩個維度：員工和任務的維度》 員工和人為分別對應：定規(guī)維度和關懷維度 途徑-目標理論-----解決核心...

人力資源的挑戰(zhàn) ：1勝任力到創(chuàng)造力 2支撐戰(zhàn)略到高效執(zhí)行戰(zhàn)略 《戰(zhàn)爭論》在黑暗中發(fā)出微弱的光 就是戰(zhàn)爭中的領導力 蔣勛《美，看不到的競爭力》 ...

正式組織的要求 和健康個性的發(fā)展一定是不協(xié)調(diào)的------組織的第一性原理 個人和組織的關系：責任，貢獻和權利 ------組織目標 （約束自己...

所有的管理都是解決效率問題 勞動效率。 組織效率。 個人效率 勞動效率（泰勒---分工：角色不可替代） 組織效率（分權和專業(yè)化水平） 個人效...

管理：管理理論/ 管理工具方法/管理技能 管理技能： 1會議管理：會議和文件制度（替換了最早的管理職能：協(xié)調(diào)） 2時間管理， 3管理溝通，任正非...

《卓有成效的管理者》-彼得德魯克 《與時間有約》-科維 別人的時間只能完成別人的績效， 管理者要有更多的自己的時間，。 你要確定你是一個研究者還...

一個企業(yè)做不做的大的標準是管理有沒有計劃的習慣。 計劃的六個內(nèi)容： 目標是什么？ 目的是什么？ 時間概念。 過程管控（動作管控）