發(fā)簡信
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Part 1 由內(nèi)而外全面造就自己 “我們的思維定式，無論正確與否，是我們的態(tài)度與行為的根本，歸根到底，是我們的人際關(guān)系的根本”--史蒂芬·柯維...
如何使用這本書+簡要定義與架構(gòu)圖 一、分享或討論閱讀心得 應(yīng)該以“老師”的角色來閱讀，除了吸收還要能復(fù)述，這樣在能有外化-內(nèi)化-外化的一個過程，...
推薦序 “這更像自然法則”-七個習(xí)慣的首要意義并非是為個人成功的手段！ 本次讀書打卡，更多的是想跟大家分享我為什么要讓大家讀這本書，其實也正是其...
Part 5-3 “明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo)”+Part 5-4 “套用公式制定團(tuán)隊目標(biāo)” 1、“Smart”原則，明確具體的+可量化的+可接受...
Part 5-2 “目標(biāo)管理的四大難題” 1、“成員參與度不夠，執(zhí)行積極性不高； 過往的模式，均是目標(biāo)自上而下的進(jìn)行傳達(dá)，對于執(zhí)行層面來說，就是...
Part 5-1 “企業(yè)管理，說到底就是目標(biāo)管理” 團(tuán)隊就是一堆人有共同的目的和目標(biāo)而聚集在一起，完成共同的使命，貫穿整個的就是“目標(biāo)”。 1、...
Part 4 -2“把你要員工做的事情，變成他自己要做的事情” “強(qiáng)化員工為自己工作的理念+用共同的目標(biāo)管理+適度、有效授權(quán)” 要想把我們要員工...
Part 4-1 “團(tuán)隊就是球隊，目標(biāo)就是贏球” 首先走出兩個誤區(qū)，第一個是“團(tuán)隊是家”，這是很多管理者可能想要營造的氛圍，我也有這樣的想法，但...
Part 3-4 “自愿參與的游戲機(jī)制” 1、“志不同不相為謀”： 第三大章，整體都在將工作比如為“游戲”，比如說目的-目標(biāo)、制度-規(guī)則、收獲-...