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IP屬地：浙江
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存量經(jīng)濟下，家裝零售市場的破局之路在存量競爭日益激烈的家裝零售市場，粗放式營銷早已難以為繼。想要突破業(yè)績瓶頸，必須轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作的經(jīng)營邏輯，而零售行業(yè)的“業(yè)績?nèi)f能公式”——店面業(yè)績...
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胖東來收了100萬學(xué)費，這教了這四個字…當(dāng)胖東來宣布啟動單人費用100萬元的高端研學(xué)計劃，甚至創(chuàng)始人于東來個人三小時分享標(biāo)價50萬元時，外界或許有過對“高價”的議論，但深入思考便會發(fā)現(xiàn)...
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標(biāo)桿市場打造之營銷4C理論實戰(zhàn)篇《建材家居行業(yè)腰部品牌的重生之路》一文于昨日發(fā)布后，不少朋友陸續(xù)前來咨詢，我將核心問題梳理為兩點： 1. 何為營銷4C理論？其與經(jīng)典的營銷4P理...
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建材家居行業(yè)腰部品牌的重生之路號稱5萬億市場規(guī)模的建材家居行業(yè)已正式進入存量競爭時代的淘汰賽，頭部品牌憑借規(guī)模優(yōu)勢加速收割份額，尾部企業(yè)在市場內(nèi)卷與需求疲軟的雙重壓力下接連暴...
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宗馥莉與曾國藩的跨越時空對話，給新一代接班人的三點啟示2025年9月，宗馥莉在接任娃哈哈董事長378天后正式辭任，這場始于宗慶后去世后的接棒風(fēng)波，終以“主動退場”畫上階段性句號。從2024年7月因內(nèi)...
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從西貝開放后廚，我看到了更加驚人的一幕
羅永浩與西貝的紛爭雖暫告一段落，但當(dāng)西貝打開后廚的那一刻，讓這次風(fēng)波久久不能平靜。原本西貝董事長賈國龍想著開放后廚，能讓這場風(fēng)波迅速平息，可萬萬...
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羅永浩VS西貝紛爭，劇情或許還有反轉(zhuǎn)？羅永浩與西貝紛爭事件中，西貝的危機公關(guān)為市場營銷學(xué)領(lǐng)域提供了一個很好的反面教材，同時也給更多的企業(yè)家們敲響了警鐘。 羅永浩與西貝的紛爭雖暫告一段...
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羅永浩VS 西貝紛爭，西貝究竟輸給了誰？羅永浩與西貝紛爭事件暫告一段落，作為一名業(yè)余的吃瓜群眾，今天不搶熱點，不講立場，只是從市場營銷學(xué)的角度做一點淺顯的剖析： 回歸主題，羅永浩VS西...
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職場T型人才成長記上一篇文章寫到《從職場牛馬人到牛人的進階之路》，講到在組織變革中，想要成為與時代共舞的職場牛人，就要把自己修煉成一名T型人才。今天主要分享如何能...