在存量競爭日益激烈的家裝零售市場，粗放式營銷早已難以為繼。想要突破業(yè)績瓶頸，必須轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作的經(jīng)營邏輯，而零售行業(yè)的“業(yè)績?nèi)f能公式”——店面業(yè)績=客流量×成交率×均單值×復(fù)購...
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存量經(jīng)濟下，家裝零售市場的破局之路 -
胖東來收了100萬學(xué)費，這教了這四個字…當(dāng)胖東來宣布啟動單人費用100萬元的高端研學(xué)計劃，甚至創(chuàng)始人于東來個人三小時分享標(biāo)價50萬元時，外界或許有過對“高價”的議論，但深入思考便會發(fā)現(xiàn)，這并非單純的商業(yè)收費，而是一...
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標(biāo)桿市場打造之營銷4C理論實戰(zhàn)篇《建材家居行業(yè)腰部品牌的重生之路》一文于昨日發(fā)布后，不少朋友陸續(xù)前來咨詢，我將核心問題梳理為兩點： 1. 何為營銷4C理論？其與經(jīng)典的營銷4P理論，核心區(qū)別究竟體現(xiàn)在哪里？ ...
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建材家居行業(yè)腰部品牌的重生之路號稱5萬億市場規(guī)模的建材家居行業(yè)已正式進入存量競爭時代的淘汰賽，頭部品牌憑借規(guī)模優(yōu)勢加速收割份額，尾部企業(yè)在市場內(nèi)卷與需求疲軟的雙重壓力下接連暴雷，夾在中間的腰部品牌正面臨“...
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宗馥莉與曾國藩的跨越時空對話，給新一代接班人的三點啟示2025年9月，宗馥莉在接任娃哈哈董事長378天后正式辭任，這場始于宗慶后去世后的接棒風(fēng)波，終以“主動退場”畫上階段性句號。從2024年7月因內(nèi)部分歧首次請辭，到掌權(quán)后推行改...
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從西貝開放后廚，我看到了更加驚人的一幕
羅永浩與西貝的紛爭雖暫告一段落，但當(dāng)西貝打開后廚的那一刻，讓這次風(fēng)波久久不能平靜。原本西貝董事長賈國龍想著開放后廚，能讓這場風(fēng)波迅速平息，可萬萬沒有想到，這一開放，竟成了大型...
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羅永浩VS西貝紛爭，劇情或許還有反轉(zhuǎn)？羅永浩與西貝紛爭事件中，西貝的危機公關(guān)為市場營銷學(xué)領(lǐng)域提供了一個很好的反面教材，同時也給更多的企業(yè)家們敲響了警鐘。 羅永浩與西貝的紛爭雖暫告一段落，但此次事件也為西貝帶來了巨...
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羅永浩VS 西貝紛爭，西貝究竟輸給了誰？羅永浩與西貝紛爭事件暫告一段落，作為一名業(yè)余的吃瓜群眾，今天不搶熱點，不講立場，只是從市場營銷學(xué)的角度做一點淺顯的剖析： 回歸主題，羅永浩VS西貝紛爭，西貝究竟輸給了誰？羅永...
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從職場牛馬人到牛人的進階之路自上一篇文章《組織變革，路在何方？》發(fā)表后，便有職場的朋友跟我抱怨：組織一變革，我們豈不成了任人宰割的牛馬了？我的回復(fù)是：不做職場牛馬人，要做職場牛人。時代浪潮下，組織變革勢...
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組織變革，路在何方？近兩年，我們發(fā)現(xiàn)一個比較奇怪的現(xiàn)象：很多企業(yè)都在進行大刀闊斧的組織變革，所不同的是，很多企業(yè)第一刀砍下去的不是職業(yè)經(jīng)理人，而是董事長，是CEO，是創(chuàng)始人。這在新中國自改革開放...
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深藏四年的行業(yè)大揭秘“招商那些事”最近幾天不斷有朋友私信我，要我分享一下，在今天如此慘淡的市場環(huán)境下，如何擴渠道，直白點說就是如何招商？很多企業(yè)每年在招商上花費巨資投入，結(jié)果一年下來，卻是竹籃打水一場空...
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中國經(jīng)濟高速發(fā)展40年之大變局自上一篇文章《順勢而為逆風(fēng)飛揚》發(fā)表后，又有不少朋友問我，在當(dāng)下的市場環(huán)境下，怎樣才能做到順勢而為？ 首先，何為順勢？是雷布斯講的風(fēng)口論嗎？當(dāng)然不是！今天我要講的...
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家居建材行業(yè)的最后一個風(fēng)口竟然是TA？
自從雷軍的“風(fēng)口論”刮過后，中華大地，也開始掀起陣陣風(fēng)潮，各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們都在打著燈籠找風(fēng)口，號稱4萬億規(guī)模市場的家居建材行業(yè)也未能免俗。 有人說，全屋定制...
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《后浪》刷爆朋友圈，扎了誰的心？今年的五四青年節(jié)這一天，朋友圈、廣告圈、社交圈……全網(wǎng)都被一個四分鐘不到的視頻給刷屏了，僅僅在微博上的播放量就超過了3000萬次。與此同時，一天時間，還拉動B站...
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