在存量競爭日益激烈的家裝零售市場,粗放式營銷早已難以為繼。想要突破業(yè)績瓶頸,必須轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作的經(jīng)營邏輯,而零售行業(yè)的“業(yè)績?nèi)f能公式”——店面業(yè)績=客流量×成交率×均單值×復(fù)購...
在存量競爭日益激烈的家裝零售市場,粗放式營銷早已難以為繼。想要突破業(yè)績瓶頸,必須轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作的經(jīng)營邏輯,而零售行業(yè)的“業(yè)績?nèi)f能公式”——店面業(yè)績=客流量×成交率×均單值×復(fù)購...
當(dāng)胖東來宣布啟動單人費用100萬元的高端研學(xué)計劃,甚至創(chuàng)始人于東來個人三小時分享標(biāo)價50萬元時,外界或許有過對“高價”的議論,但深入思考便會發(fā)現(xiàn),這并非單純的商業(yè)收費,而是一...
《建材家居行業(yè)腰部品牌的重生之路》一文于昨日發(fā)布后,不少朋友陸續(xù)前來咨詢,我將核心問題梳理為兩點: 1. 何為營銷4C理論?其與經(jīng)典的營銷4P理論,核心區(qū)別究竟體現(xiàn)在哪里? ...
號稱5萬億市場規(guī)模的建材家居行業(yè)已正式進入存量競爭時代的淘汰賽,頭部品牌憑借規(guī)模優(yōu)勢加速收割份額,尾部企業(yè)在市場內(nèi)卷與需求疲軟的雙重壓力下接連暴雷,夾在中間的腰部品牌正面臨“...
2025年9月,宗馥莉在接任娃哈哈董事長378天后正式辭任,這場始于宗慶后去世后的接棒風(fēng)波,終以“主動退場”畫上階段性句號。從2024年7月因內(nèi)部分歧首次請辭,到掌權(quán)后推行改...
羅永浩與西貝的紛爭雖暫告一段落,但當(dāng)西貝打開后廚的那一刻,讓這次風(fēng)波久久不能平靜。原本西貝董事長賈國龍想著開放后廚,能讓這場風(fēng)波迅速平息,可萬萬沒有想到,這一開放,竟成了大型...
羅永浩與西貝紛爭事件中,西貝的危機公關(guān)為市場營銷學(xué)領(lǐng)域提供了一個很好的反面教材,同時也給更多的企業(yè)家們敲響了警鐘。 羅永浩與西貝的紛爭雖暫告一段落,但此次事件也為西貝帶來了巨...
羅永浩與西貝紛爭事件暫告一段落,作為一名業(yè)余的吃瓜群眾,今天不搶熱點,不講立場,只是從市場營銷學(xué)的角度做一點淺顯的剖析: 回歸主題,羅永浩VS西貝紛爭,西貝究竟輸給了誰?羅永...
自上一篇文章《組織變革,路在何方?》發(fā)表后,便有職場的朋友跟我抱怨:組織一變革,我們豈不成了任人宰割的牛馬了?我的回復(fù)是:不做職場牛馬人,要做職場牛人。時代浪潮下,組織變革勢...
近兩年,我們發(fā)現(xiàn)一個比較奇怪的現(xiàn)象:很多企業(yè)都在進行大刀闊斧的組織變革,所不同的是,很多企業(yè)第一刀砍下去的不是職業(yè)經(jīng)理人,而是董事長,是CEO,是創(chuàng)始人。這在新中國自改革開放...
最近幾天不斷有朋友私信我,要我分享一下,在今天如此慘淡的市場環(huán)境下,如何擴渠道,直白點說就是如何招商?很多企業(yè)每年在招商上花費巨資投入,結(jié)果一年下來,卻是竹籃打水一場空...
自上一篇文章《順勢而為逆風(fēng)飛揚》發(fā)表后,又有不少朋友問我,在當(dāng)下的市場環(huán)境下,怎樣才能做到順勢而為? 首先,何為順勢?是雷布斯講的風(fēng)口論嗎?當(dāng)然不是!今天我要講的...
自從雷軍的“風(fēng)口論”刮過后,中華大地,也開始掀起陣陣風(fēng)潮,各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們都在打著燈籠找風(fēng)口,號稱4萬億規(guī)模市場的家居建材行業(yè)也未能免俗。 有人說,全屋定制...
今年的五四青年節(jié)這一天,朋友圈、廣告圈、社交圈……全網(wǎng)都被一個四分鐘不到的視頻給刷屏了,僅僅在微博上的播放量就超過了3000萬次。與此同時,一天時間,還拉動B站...