發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：天津
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考勤不是打卡，是企業(yè)人力管理的底賬
很多企業(yè)的人力系統(tǒng)，看上去已經(jīng)上線了很多年。 員工能打卡，主管能審批，HR 能導(dǎo)表。流程都在跑，問(wèn)題也每天都在發(fā)生。 月底算薪時(shí)，考勤異常還要人...
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績(jī)效系統(tǒng)真正要管的，不是年終那一次打分
很多企業(yè)的績(jī)效管理，最忙的時(shí)候永遠(yuǎn)在年底。 HR 發(fā)通知，部門催填表，員工寫(xiě)總結(jié)，主管補(bǔ)評(píng)價(jià)。大家花很多時(shí)間，把過(guò)去一年發(fā)生過(guò)的事重新整理一遍。...
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地基松動(dòng) vs 韌性紅利 -- 科恩耐克撒2025 組織能力調(diào)研白皮書(shū)預(yù)告（二）2025年的數(shù)據(jù)揭示了一個(gè)耐人尋味的圖景：當(dāng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)各維度普遍穩(wěn)健增長(zhǎng)時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)卻呈現(xiàn)出整體性回調(diào)。這不是簡(jiǎn)單的“誰(shuí)好誰(shuí)壞”，而是兩個(gè)行業(yè)在各...
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存量博弈時(shí)代，贏在“感知激活”- 2025年肯耐珂薩組織能力調(diào)研白皮書(shū)預(yù)告（一）綜合篇節(jié)選當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)步入中速增長(zhǎng)區(qū)間，市場(chǎng)從增量共享的“藍(lán)海”轉(zhuǎn)入存量博弈的“紅?！?。企業(yè)增長(zhǎng)的源泉，不再來(lái)自水漲船高的自然饋贈(zèng)，而必須源于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手份額...
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AI沒(méi)想難為誰(shuí)，他只是配合你的下屬，喂你吃一口賽博豬食
不是一個(gè)人寫(xiě)，卻是一個(gè)媽生的作業(yè) 這件事的起因，得從斯坦福大學(xué)漢考克教授批改作業(yè)的事情說(shuō)起。他在批改班上一百份研究報(bào)告時(shí)，突然產(chǎn)生了一種強(qiáng)烈的不...
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當(dāng)Agent成了副駕，HR終于可以跟人干點(diǎn)事了
如果你去問(wèn)一個(gè)老板，HR 是干嘛的？他會(huì)告訴你，那是公司的戰(zhàn)略大腦、是人才的雷達(dá)。你要是去問(wèn)一個(gè)HR這一天是怎么過(guò)的，他大概率會(huì)翻個(gè)白眼告訴你：...
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企業(yè)文化年會(huì)的策劃、創(chuàng)新與評(píng)價(jià)企業(yè)文化年會(huì)的策劃、創(chuàng)新與評(píng)價(jià) 01 企業(yè)文化年會(huì)的定義 1、廣泛的定義 從各類企業(yè)文化的教材中，我們可以看到的比較廣泛的企業(yè)文化年會(huì)的定義是：...
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在AI推動(dòng)下，HR正在回歸最核心的專業(yè)過(guò)去一年，我們?cè)絹?lái)越強(qiáng)烈地感受到人工智能帶來(lái)的變化已經(jīng)逼近人力資源領(lǐng)域的核心，不再是工具層面的嘗鮮，而是逼著我們重新理解組織如何運(yùn)轉(zhuǎn)、人才如何成...
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出海HR的生存法則：這些坑你一定踩過(guò)
有人說(shuō)，出海是企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)。而HR，往往是在第二次創(chuàng)業(yè)中“掉進(jìn)坑里”的第一人。 美國(guó)、東南亞、歐洲……市場(chǎng)是廣闊的，紅利是誘人的，但等你真正開(kāi)...