我剛剛開始看這本書的時(shí)候,就特別想問一個(gè)問題:到底什么是戰(zhàn)略?對(duì)這個(gè)概念不是沒有定義,只是這個(gè)定義一股腦兒直接說出來,是很難理解的。一...
今天看到了第三部分,讓我們要像戰(zhàn)略家一樣思考,意思就是在制定戰(zhàn)略時(shí),兼顧一下他人視角,看看競爭對(duì)手或客戶是怎么想的,通常也是很重要的。這...
今天讀到了一章名為“戰(zhàn)略的科學(xué)含義”上面寫到要制定好戰(zhàn)略,就必須知道什么可行、什么不可行以及背后的原因,這就是實(shí)用性知識(shí)。對(duì)企業(yè)而言,通...
從前面的幾個(gè)章節(jié)中,就可以看出健康的增長不需要處心積慮的策劃,它是企業(yè)市場需求增加的結(jié)果,是企業(yè)能力拓展、深化的結(jié)果,是企業(yè)產(chǎn)品和技能出類拔萃的...
站在制高點(diǎn)談?wù)搫倥c敗在滑鐵盧戰(zhàn)役爆發(fā)前,拿破侖是否算是站在戰(zhàn)略最高點(diǎn)的勝利者?那與其相比,亞歷山大呢?成吉思汗呢?凱撒呢? 在悠悠歷史長河之中,...
在我看來,戰(zhàn)略是渡過難關(guān)的途徑,是克服障礙的手段,也是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方式。如果你找不到真正的挑戰(zhàn),那就很難或不可能評(píng)估戰(zhàn)略的質(zhì)量。如果你不能評(píng)估戰(zhàn)略...
一個(gè)好的戰(zhàn)略,是要用在正確的方法上的,如果你的方法是要用來經(jīng)營公司的,有好戰(zhàn)略當(dāng)然也有壞戰(zhàn)略。假設(shè)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的,那它的作用就會(huì)反其道而...
讀這本書之前,我還不知道華與華。 買文具的時(shí)候知道“每周一,晨光新品到”,牙膏經(jīng)常買田七的,打醬油的時(shí)候總能在顯眼之處看見廚邦,還有電視...
今天從文章中看到幾則小故事,有《盲人摸象》 《小馬過河》 《賣油翁》《庖丁解牛》等,有兩則故事我是在小學(xué)語文課文中學(xué)到過的,特別是《...