發(fā)簡信
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我剛剛開始看這本書的時(shí)候，就特別想問一個(gè)問題：到底什么是戰(zhàn)略？對(duì)這個(gè)概念不是沒有定義，只是這個(gè)定義一股腦兒直接說出來，是很難理解的。一...
今天看到了第三部分，讓我們要像戰(zhàn)略家一樣思考，意思就是在制定戰(zhàn)略時(shí)，兼顧一下他人視角，看看競爭對(duì)手或客戶是怎么想的，通常也是很重要的。這...
今天讀到了一章名為“戰(zhàn)略的科學(xué)含義”上面寫到要制定好戰(zhàn)略，就必須知道什么可行、什么不可行以及背后的原因，這就是實(shí)用性知識(shí)。對(duì)企業(yè)而言，通...
從前面的幾個(gè)章節(jié)中，就可以看出健康的增長不需要處心積慮的策劃，它是企業(yè)市場需求增加的結(jié)果，是企業(yè)能力拓展、深化的結(jié)果，是企業(yè)產(chǎn)品和技能出類拔萃的...
站在制高點(diǎn)談?wù)搫倥c敗在滑鐵盧戰(zhàn)役爆發(fā)前，拿破侖是否算是站在戰(zhàn)略最高點(diǎn)的勝利者？那與其相比，亞歷山大呢？成吉思汗呢？凱撒呢？ 在悠悠歷史長河之中，...
在我看來，戰(zhàn)略是渡過難關(guān)的途徑，是克服障礙的手段，也是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方式。如果你找不到真正的挑戰(zhàn)，那就很難或不可能評(píng)估戰(zhàn)略的質(zhì)量。如果你不能評(píng)估戰(zhàn)略...
一個(gè)好的戰(zhàn)略，是要用在正確的方法上的，如果你的方法是要用來經(jīng)營公司的，有好戰(zhàn)略當(dāng)然也有壞戰(zhàn)略。假設(shè)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的，那它的作用就會(huì)反其道而...
讀這本書之前，我還不知道華與華。 買文具的時(shí)候知道“每周一，晨光新品到”，牙膏經(jīng)常買田七的，打醬油的時(shí)候總能在顯眼之處看見廚邦，還有電視...
今天從文章中看到幾則小故事，有《盲人摸象》 《小馬過河》 《賣油翁》《庖丁解牛》等，有兩則故事我是在小學(xué)語文課文中學(xué)到過的，特別是《...