發(fā)簡信
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文/徐利剛 我有個同事A，來公司已經(jīng)快有一年了，但是工作能力一直沒有明顯的進步，還搞砸了不少項目，因此領導對他不太滿意。這不，最近A剛接手了一個...
文/徐利剛 在制造型企業(yè)里，經(jīng)常出現(xiàn)這一問題：工程師下發(fā)作業(yè)標準后，現(xiàn)場的作業(yè)人員往往不能按照標準去執(zhí)行作業(yè)，甚至有的時候南轅北轍，出現(xiàn)更嚴重的...
文/徐利剛 工資透明性一直是企業(yè)管理領域的一個備受爭議的話題。在現(xiàn)代組織中，員工期望知道他們的工資如何確定，以及他們的薪酬是否公平。從管理者的角...
文/徐利剛 我們是一家上市公司的分公司，剛發(fā)展到500人左右的規(guī)模，在制造業(yè)里其實還算是一個小公司?？晌覀円呀?jīng)身患大企業(yè)的病。 1.大家都很忙，...
文/徐利剛 當你在一場盛大的企業(yè)年會上，興奮地宣布公司今年的收入首次突破了1億大關時，會場內(nèi)的員工情不自禁地爆發(fā)出熱烈的掌聲與歡呼聲。頒獎典禮成...
文/徐利剛 每年的中秋節(jié)，公司都面臨一個共同的問題：發(fā)月餅。這看似簡單的任務，卻常常讓管理者頭疼不已。員工不愛吃，而且發(fā)放起來也相當繁瑣。在某次...
文/徐利剛 怎么樣才能把工作做好，讓領導對你刮目相看？ 假如你是一個秘書，現(xiàn)在總經(jīng)理要求你安排次日上午九點開一個會議，你怎么處理？怎么安排？可以...
文/徐利剛 我們小時候看電視，總喜歡問：“媽媽/爸爸，這是好人還是壞人。”因為這樣問問題后，我們就能得到一個答案，要么好人要么壞人。好人干的事就...
文/徐利剛 一個上級原則,即一個員工只能有一個直接上級,這一原則確實是組織設計時需要堅持的基石。它能充分發(fā)揮統(tǒng)一指揮的效能,也使員工角色定位明確...