發(fā)簡信
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員工做改善要不要發(fā)獎金？
員工做改善要不要發(fā)獎金？ 這個問題是所有推行精益的公司都繞不過的問題。而對此問題的主張也是兩個極端。主張發(fā)獎金的人認(rèn)為需要通過獎金的形...
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精益或許是運營管理已知的最佳捷徑企業(yè)為什么需要運營？ 運營從字面上理解，運者運動、運轉(zhuǎn)也，營者籌劃、管理也。運營就是對企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程進行籌劃、管理。企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程為什么需要籌劃...
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提升效率后要裁員嗎？
大家都知道改善的最直接目的是消除浪費，提升效率。提升效率后自然會釋放出一些作業(yè)人，有很多人認(rèn)為“改善就是通過減少浪費，提升效率，進而減少作業(yè)人員...
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三現(xiàn)主義
我的第一份工作是在一家國企做精益生產(chǎn)推進專員。當(dāng)時這家企業(yè)花重金聘請了豐田日本的兩位德高望重的70多歲的精益專家駐廠輔導(dǎo)精益推進。在結(jié)束為期半年...
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為什么改善需要全員參與？
美國管理學(xué)大師彼得.德魯克曾說過：“依賴天才或超人管理的機構(gòu)都沒有可能存續(xù)。只有凝聚了所有普通人之力，公司組織才能運營良好”。這位來自資本主義國...
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為什么做精益？（員工角度）
上一期分享了從企業(yè)角度看“為什么做精益”。這期分享從員工角度看“為什么要做精益”。 真正決定去寫這個話題時，才發(fā)現(xiàn)這個話題的難度超出之前的預(yù)期，...
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為什么做精益？（企業(yè)角度）
大家都知道精益起源于日本豐田汽車的TPS，那么我們就從豐田這個企業(yè)的角度來切入，看一下精益為豐田帶來了些什么？ 圖一是1995年-2004年，世...