01 在分析問題時要非常具體,不要泛泛而談。不要用“我們”“他們”這種不指名道姓的說法,以掩蓋個人責任。問題不是憑空產(chǎn)生的,那是因為特定員工做了...
01 作為管理者,需要從高層面是你的機器,也就是你的公司和你自己。這并不是說級別高的人才擁有這種思考能力,而是一種自上而下的對事物的審視,就比如...
01 要更多想著如何把蛋糕做大,而非怎樣切蛋糕才能使自己獲得最大的一塊。盡量使別人受益更大,這樣相互對待會使人際關系越來越好,蛋糕越做越大,長遠...
01 一旦做出決定,任何人都必須服從,即便個人可能有不同意見。一個決策團隊,如果內(nèi)部有人因為決策沒有達到自己的需求而持續(xù)鬧事,肯定要遭遇敗績 。...
認為每個人的觀點都一樣重要,是有害且愚蠢的,因為人與人在可信度上是有差別的。 02 如果你自己無法成功完成某件事,就不要想著指導別人該如何完成。...
01 確保人人都理解公平合理與慷慨大方的區(qū)別,它把對部分人的慷慨資助當作每個人的應得福利,對待員工慷慨大方的,但在這個問題上我們沒義務讓人評判和...
01不要懼怕了解事實 只有承認事實并去尋找最合適的治療方案,才有可能使你長期應對得更為從容。直面你自己的優(yōu)點和缺點的殘酷現(xiàn)實,也是同樣的道理。 ...
01 大腦的兩種決策方式,一種以證據(jù)和邏輯為基礎(來自較高層次的大腦),另一種以潛意識和情緒為基礎(來自較低層次的動物性的大腦)。 02 會贏的...
01 我們擁有各種天生特征,既可能幫助自己也可能傷害自己,取決于如何應用。 02 在提出疑問和探尋事實真相之前,永遠不要看到一個選擇就定下來,不...